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戰(zhàn)略管理的7個正確的習(xí)慣----中高層管理培訓(xùn)
時間：2014-05-15
企業(yè)需要戰(zhàn)略，那么戰(zhàn)略就需要管理，但是企業(yè)要想正確的進行戰(zhàn)略管理是一件簡單的事嗎？答案肯定是不，因為看戰(zhàn)略這個詞就能明白，戰(zhàn)略就像大海中航行的船只上的指南針，為船只指引著正確的方向，在弗雷德蒙德·馬利克看來，企業(yè)要正確地進行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯誤，樹立相應(yīng)的好習(xí)慣，本文中高層管理培訓(xùn)之戰(zhàn)略管理的7個正確的習(xí)慣正是弗雷德蒙德·馬利克通過多年的經(jīng)驗而得出來的，一起來分享下。
習(xí)慣一、超越企業(yè)規(guī)模的雙面性
一方面，企業(yè)可以變?yōu)槟壳暗膸妆兑?guī)模。另一方面，企業(yè)在新世界中不能再變得更大了，因為很有可能，大的市場將被小企業(yè)操控，甚至被小企業(yè)統(tǒng)治。想象赫爾曼·西蒙所說的“隱形冠軍”。實際上，其決定作用的不是規(guī)模，而是實力；不是數(shù)量，而是速度、質(zhì)量、適應(yīng)能力以及自我管理的能力。
一方面，企業(yè)可以變?yōu)槟壳暗膸妆兑?guī)模。另一方面，企業(yè)在新世界中不能再變得更大了，因為很有可能，大的市場將被小企業(yè)操控，甚至被小企業(yè)統(tǒng)治。想象赫爾曼·西蒙所說的“隱形冠軍”。實際上，其決定作用的不是規(guī)模，而是實力；不是數(shù)量，而是速度、質(zhì)量、適應(yīng)能力以及自我管理的能力。
習(xí)慣二、洞察多元化戰(zhàn)略的復(fù)雜性管理本質(zhì)
對于中小企業(yè)來說，根本不能推薦多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。這是因為，它們通常缺乏兩個重要的前提條件：資本與管理。
對于中小企業(yè)來說，根本不能推薦多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。這是因為，它們通常缺乏兩個重要的前提條件：資本與管理。
習(xí)慣三、優(yōu)先處理的任務(wù)是開發(fā)利用自身優(yōu)勢，而不是去除自身弱點
一個去除了自身所有弱點的企業(yè)，僅僅是中等水平，還算不上好。盡管現(xiàn)有的弱點在每一條戰(zhàn)略中都產(chǎn)生一定的影響。正的企業(yè)成果源自于對自身優(yōu)勢的開發(fā)和充分利用。
一個去除了自身所有弱點的企業(yè)，僅僅是中等水平，還算不上好。盡管現(xiàn)有的弱點在每一條戰(zhàn)略中都產(chǎn)生一定的影響。正的企業(yè)成果源自于對自身優(yōu)勢的開發(fā)和充分利用。
習(xí)慣四、依賴于數(shù)據(jù)的精確性來制定戰(zhàn)略
正確的戰(zhàn)略不依賴于數(shù)據(jù)的精確性。一項依賴于數(shù)據(jù)資料精確性的戰(zhàn)略，從一開始就具有極高的風(fēng)險，它在面對數(shù)據(jù)中不可避免的波動和不精確時，也不再那么強有力了。
正確的戰(zhàn)略不依賴于數(shù)據(jù)的精確性。一項依賴于數(shù)據(jù)資料精確性的戰(zhàn)略，從一開始就具有極高的風(fēng)險，它在面對數(shù)據(jù)中不可避免的波動和不精確時，也不再那么強有力了。
習(xí)慣五、不依賴于預(yù)測來制定戰(zhàn)略
最好的戰(zhàn)略不依賴預(yù)測。企業(yè)必須注意那些一次也沒有能預(yù)測到的個別事件，其中往往有著最好的機會。真正其決定性作用的，不是那種還未發(fā)生，而是已經(jīng)發(fā)生，即其自身已經(jīng)發(fā)生改變的事件。
最好的戰(zhàn)略不依賴預(yù)測。企業(yè)必須注意那些一次也沒有能預(yù)測到的個別事件，其中往往有著最好的機會。真正其決定性作用的，不是那種還未發(fā)生，而是已經(jīng)發(fā)生，即其自身已經(jīng)發(fā)生改變的事件。
習(xí)慣六、避免陳詞濫調(diào)和空洞言論使合理戰(zhàn)略化為烏有
認真負責(zé)的戰(zhàn)略規(guī)劃書需要徹底且謹慎的思考，通常還有對關(guān)乎企業(yè)生存能力核心問題進行著魔般的討論。
認真負責(zé)的戰(zhàn)略規(guī)劃書需要徹底且謹慎的思考，通常還有對關(guān)乎企業(yè)生存能力核心問題進行著魔般的討論。
習(xí)慣七、把增長作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素
增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標。相反，把增長看作產(chǎn)出（而不是投入）會令基礎(chǔ)更為牢固，因為一個企業(yè)是否必須增長，能否增長或者無論如何不可以再增長了，這些都僅由戰(zhàn)略性信息來決定。
增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標。相反，把增長看作產(chǎn)出（而不是投入）會令基礎(chǔ)更為牢固，因為一個企業(yè)是否必須增長，能否增長或者無論如何不可以再增長了，這些都僅由戰(zhàn)略性信息來決定。
其實大家都聽過一句話叫好習(xí)慣養(yǎng)成了一輩子受用，其實用在企業(yè)的經(jīng)營上也是如此，在經(jīng)營打理企業(yè)的時候，的確也需要好的管理習(xí)慣，因為這對于企業(yè)來說也是終身受用的，中高層管理培訓(xùn)就是要告訴企業(yè)管理者這個道理?？傊痪湓?，好習(xí)慣就是一個好幫手。
