意識(shí)三、競(jìng)爭(zhēng)
        在變幻莫測(cè)的商海中，很難設(shè)想一個(gè)企業(yè)一次成功就永遠(yuǎn)成功。在企業(yè)界，生與死、成與敗，都是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，也是一種不可抗拒的規(guī)律。世界500強(qiáng)企業(yè)年年都發(fā)生變化，有些企業(yè)從中消失了，又有一些企業(yè)擠了進(jìn)來(lái)。企業(yè)家也是這樣，有些企業(yè)家沉下去了，又有些企業(yè)家浮了上來(lái)。在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)家要想在競(jìng)爭(zhēng)中不成為失敗者，必須正確地樹(shù)立自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，合理地應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)的核心力關(guān)系到企業(yè)盛衰榮枯、生死存亡的大局。

 

 

        意識(shí)四、可持續(xù)發(fā)展
        企業(yè)資產(chǎn)（資本）的保值、增值是可持續(xù)發(fā)展的量化表現(xiàn)，但它僅是一種經(jīng)濟(jì)數(shù)量的“增長(zhǎng)”；而企業(yè)的“發(fā)展”則提出一些比單純數(shù)量“增長(zhǎng)”更高的要求，它的核心是對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源全面的和合理的利用，促使企業(yè)保持長(zhǎng)久的發(fā)展活力，保質(zhì)保量地完成社會(huì)生產(chǎn)和人民生活對(duì)它的各方面的要求。在現(xiàn)實(shí)生活中，要嚴(yán)防有“增長(zhǎng)”無(wú)“發(fā)展”或以犧牲“發(fā)展”求“增長(zhǎng)”的不良傾向。

 

 

        意識(shí)五、知識(shí)
        首先，應(yīng)為企業(yè)的知識(shí)管理建立明確的發(fā)展目標(biāo)，并將發(fā)展目標(biāo)灌輸給每個(gè)員工。其次，企業(yè)家本人必須精通知識(shí)管理的過(guò)程、程序和操作方法，具體指導(dǎo)員工并使他們能有效地收集、應(yīng)用、交流和創(chuàng)造新的知識(shí)。最后，企業(yè)家在知識(shí)管理中必須受到全體員工的信賴(lài)和尊重，在員工中具有影響力、親和力和協(xié)調(diào)力。企業(yè)家如果做不到這些，企業(yè)的發(fā)展必將必然受其影響，甚至難以為繼。

 

 

        意識(shí)六、市場(chǎng)
        企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)。在當(dāng)今的條件下，隨著生產(chǎn)力特別是高科技的發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)有了很大的變化，因此，作為任何一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)意識(shí)的轉(zhuǎn)變：從滿(mǎn)足市場(chǎng)向創(chuàng)造市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變；從封閉市場(chǎng)向開(kāi)放的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；從功能市場(chǎng)向功能和綠色相結(jié)合的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品市場(chǎng)向服務(wù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變等。

 

 

        意識(shí)七、知本
        在這樣一個(gè)高速發(fā)展與變化的時(shí)代里，人力資源與知識(shí)本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的標(biāo)志。同時(shí)，企業(yè)面對(duì)前所未有的來(lái)自全球一體化的力量，如信息網(wǎng)絡(luò)化的力量、知識(shí)創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊，因而使人力資源管理既工業(yè)文明時(shí)代的深刻烙印，又反映著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代游戲規(guī)則的基本求，從而呈現(xiàn)出種種新的特點(diǎn)。

 

 

        意識(shí)八、資本
        企業(yè)并購(gòu)是資本擴(kuò)張的重要手段，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是資本經(jīng)營(yíng)的重要功能之一，也是實(shí)現(xiàn)資本的低成本、高效率運(yùn)作形成強(qiáng)大規(guī)模效應(yīng)的手段。這是近一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的重要特點(diǎn)，也是規(guī)律。上個(gè)世紀(jì)初至今在世界范圍內(nèi)相繼發(fā)生的五大并購(gòu)浪潮，把許多大企業(yè)推到規(guī)模的極限，并帶動(dòng)科技的大發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)的大進(jìn)步。

 

 

        意識(shí)九、組織
        商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是由客戶(hù)、供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、資金渠道、行業(yè)協(xié)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)等有機(jī)組成的一個(gè)協(xié)調(diào)的群體；它類(lèi)似于一個(gè)生物群落，相互依存，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同進(jìn)化和發(fā)展。任何一個(gè)企業(yè)，都必須在其中找到自己適當(dāng)?shù)奈恢?，并充分發(fā)揮金自身的特長(zhǎng)，才能夠生存和發(fā)展。

 

 

        意識(shí)十、危機(jī)
        有了危機(jī)意識(shí)，就會(huì)激勵(lì)人們奮發(fā)圖強(qiáng)，防微杜漸，想方設(shè)法，防患于未然，使危機(jī)不發(fā)生，即使危機(jī)發(fā)生了，也會(huì)挽狂瀾于既倒，轉(zhuǎn)危為安，保持企業(yè)的繁榮昌盛，走可持續(xù)發(fā)展的道路；反之，危機(jī)意識(shí)淡薄，或無(wú)危機(jī)意識(shí)，企業(yè)就會(huì)停滯不前，走下坡路，危機(jī)發(fā)生了，又束手無(wú)策，最終使企業(yè)陷入困境，致企業(yè)于死地。