當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷售技巧---
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721
- 【凝聚力培訓(xùn)】你的團(tuán)隊(duì)站好隊(duì)形了么
- 【培訓(xùn)指南】講師要如何選擇課堂中的
- 淺析肯德基企業(yè)社會(huì)責(zé)任
- 銷售溝通技巧培訓(xùn)之營(yíng)銷溝通中的5W
- 培訓(xùn)到底需不需要”打雞血“？
- 企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的有效溝通
- 淺談培訓(xùn)效果評(píng)估中的“4R模式”
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 服裝銷售技巧培訓(xùn)
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)
- 汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 專業(yè)奢侈品培訓(xùn)
- 員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)
- 銀行新員工培訓(xùn)
相關(guān)熱門公開(kāi)課程
企業(yè)戰(zhàn)略管理七步曲培訓(xùn)
時(shí)間：2014-04-17
企業(yè)需要管理，企業(yè)也需要戰(zhàn)略，當(dāng)兩者相結(jié)合的時(shí)候，就是戰(zhàn)略管理，它讓敬仰者無(wú)所適從，讓懷疑者更加輕視，那企業(yè)戰(zhàn)略管理究竟該怎么做，《企業(yè)管理培訓(xùn)大綱》一書(shū)中指出企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃需要看七步曲，一起來(lái)看看。
戰(zhàn)略一、方向
企業(yè)該往哪里走，東-南-西-北-中？是專業(yè)化還是多元化？多元化多成什么樣子？也只要一張紙，問(wèn)題就可以闡述清楚了。這里有個(gè)關(guān)鍵：非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個(gè)。為什么？因?yàn)橹袊?guó)的大多數(shù)企業(yè)家都不太會(huì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)（是不會(huì)，不是不愿），非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多了他管不過(guò)來(lái)，會(huì)搞砸的。
企業(yè)該往哪里走，東-南-西-北-中？是專業(yè)化還是多元化？多元化多成什么樣子？也只要一張紙，問(wèn)題就可以闡述清楚了。這里有個(gè)關(guān)鍵：非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個(gè)。為什么？因?yàn)橹袊?guó)的大多數(shù)企業(yè)家都不太會(huì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)（是不會(huì)，不是不愿），非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多了他管不過(guò)來(lái)，會(huì)搞砸的。
戰(zhàn)略二、目標(biāo)
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點(diǎn)上很隨意，往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測(cè)算來(lái)作推斷。這很容易犯錯(cuò)。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標(biāo)，是由環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)決定的，不是由愿望決定的。一定要對(duì)內(nèi)外部做充分的調(diào)查-分析-診斷后才能作出。但是大多數(shù)的咨詢顧問(wèn)在實(shí)際操作中都會(huì)作出偏低的目標(biāo)值，要用增長(zhǎng)速率來(lái)計(jì)算目標(biāo)值，而不能用每年的絕對(duì)增長(zhǎng)值。兩者差距很大。
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點(diǎn)上很隨意，往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測(cè)算來(lái)作推斷。這很容易犯錯(cuò)。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標(biāo)，是由環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)決定的，不是由愿望決定的。一定要對(duì)內(nèi)外部做充分的調(diào)查-分析-診斷后才能作出。但是大多數(shù)的咨詢顧問(wèn)在實(shí)際操作中都會(huì)作出偏低的目標(biāo)值，要用增長(zhǎng)速率來(lái)計(jì)算目標(biāo)值，而不能用每年的絕對(duì)增長(zhǎng)值。兩者差距很大。
戰(zhàn)略三、策略
策略就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的謀略了，這當(dāng)然是戰(zhàn)略管理的核心部分。我看過(guò)很多的戰(zhàn)略報(bào)告，在策略部分簡(jiǎn)直就是一個(gè)模子似的從教科書(shū)上復(fù)制下來(lái)的，——大錯(cuò)特錯(cuò)了！教科書(shū)告訴我們的是普遍真理，而企業(yè)需要的是同中國(guó)革命的具體實(shí)踐相結(jié)合的思想。
策略就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的謀略了，這當(dāng)然是戰(zhàn)略管理的核心部分。我看過(guò)很多的戰(zhàn)略報(bào)告，在策略部分簡(jiǎn)直就是一個(gè)模子似的從教科書(shū)上復(fù)制下來(lái)的，——大錯(cuò)特錯(cuò)了！教科書(shū)告訴我們的是普遍真理，而企業(yè)需要的是同中國(guó)革命的具體實(shí)踐相結(jié)合的思想。
戰(zhàn)略四、架構(gòu)
組織架構(gòu)是一個(gè)企業(yè)用來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想的陣型，它的布局要真正體現(xiàn)企業(yè)的比較優(yōu)劣勢(shì)。但要注意：是在競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)劣勢(shì)。千萬(wàn)不要轉(zhuǎn)抄麥肯錫的報(bào)告，動(dòng)輒就與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比較：“與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的差距”、“國(guó)際先進(jìn)企業(yè)是怎么做的”。不要這么做——那是要誤人的，這里高層管理者也只需要看一張紙：組織架構(gòu)框架圖。
組織架構(gòu)是一個(gè)企業(yè)用來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想的陣型，它的布局要真正體現(xiàn)企業(yè)的比較優(yōu)劣勢(shì)。但要注意：是在競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)劣勢(shì)。千萬(wàn)不要轉(zhuǎn)抄麥肯錫的報(bào)告，動(dòng)輒就與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比較：“與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的差距”、“國(guó)際先進(jìn)企業(yè)是怎么做的”。不要這么做——那是要誤人的，這里高層管理者也只需要看一張紙：組織架構(gòu)框架圖。
戰(zhàn)略五、人選
人選不用說(shuō)了。毛主席說(shuō)得好：人定勝天。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢顧問(wèn)也一樣。一個(gè)好的顧問(wèn)，可以為客戶發(fā)掘出合適的人選。——注意：我說(shuō)的是“合適的”，不是“優(yōu)秀的”。人才是資本，但需要成本。沒(méi)有企業(yè)用的全都是優(yōu)秀人才?？鐕?guó)公司也一樣，它沒(méi)有說(shuō)真話！
人選不用說(shuō)了。毛主席說(shuō)得好：人定勝天。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢顧問(wèn)也一樣。一個(gè)好的顧問(wèn)，可以為客戶發(fā)掘出合適的人選。——注意：我說(shuō)的是“合適的”，不是“優(yōu)秀的”。人才是資本，但需要成本。沒(méi)有企業(yè)用的全都是優(yōu)秀人才?？鐕?guó)公司也一樣，它沒(méi)有說(shuō)真話！
戰(zhàn)略六、三件事
怎么做戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃？很多人把它做成了年度工作計(jì)劃。還是要說(shuō)明只需要一張紙！把未來(lái)3-5年內(nèi)，每年中要做的最重要的三件事列出來(lái)。一年有三件戰(zhàn)略性的事情做好了，企業(yè)可以肯定高速發(fā)展了。
怎么做戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃？很多人把它做成了年度工作計(jì)劃。還是要說(shuō)明只需要一張紙！把未來(lái)3-5年內(nèi)，每年中要做的最重要的三件事列出來(lái)。一年有三件戰(zhàn)略性的事情做好了，企業(yè)可以肯定高速發(fā)展了。
戰(zhàn)略七、診斷
所有的企業(yè)都會(huì)有一大堆的問(wèn)題（沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的），但不是所有的問(wèn)題都是戰(zhàn)略性的。對(duì)企業(yè)真正產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的大概只有3-5個(gè)問(wèn)題——找出它們，告訴管理層。
所有的企業(yè)都會(huì)有一大堆的問(wèn)題（沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的），但不是所有的問(wèn)題都是戰(zhàn)略性的。對(duì)企業(yè)真正產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的大概只有3-5個(gè)問(wèn)題——找出它們，告訴管理層。
