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企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理中八項注意培訓
時間：2014-03-25
所謂管理，其實就是管事理人，重在理，管為輔，管理者的職責，首先要將管理的“理”---理得清楚，理得順暢，理得簡單;事情才“管”得容易，“管”得輕松。因此在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理中又要注意些什么呢？《企業(yè)管理培訓手冊》一書將告訴您對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理中的八項注意。
一、用人要疑
所謂“用人要疑”，即在使用一個還不是很了解的人時，本著對單位對這個人負責的態(tài)度，要多產(chǎn)生一些疑問。所謂“疑人才用”，在“用”的同時又要保“疑”，因為適度地保持“疑”恰恰是最現(xiàn)實的信任，是對這個人的愛護，尤其是可以最大限度地防止其犯錯誤。
所謂“用人要疑”，即在使用一個還不是很了解的人時，本著對單位對這個人負責的態(tài)度，要多產(chǎn)生一些疑問。所謂“疑人才用”，在“用”的同時又要保“疑”，因為適度地保持“疑”恰恰是最現(xiàn)實的信任，是對這個人的愛護，尤其是可以最大限度地防止其犯錯誤。
二、培訓福利
企業(yè)員工的水平直接影響企業(yè)產(chǎn)品質量的高低。員工們很希望通過各種形式的培訓使自己的技術水平不斷得到提高，并在今后的競爭中立于不敗之地。所以，我們的企業(yè)領導者要樹立“培訓是最大的福利”的理念，以此滿足員工發(fā)展自我的需求。
企業(yè)員工的水平直接影響企業(yè)產(chǎn)品質量的高低。員工們很希望通過各種形式的培訓使自己的技術水平不斷得到提高，并在今后的競爭中立于不敗之地。所以，我們的企業(yè)領導者要樹立“培訓是最大的福利”的理念，以此滿足員工發(fā)展自我的需求。
三、讓人感覺不到的人是最高領導人
這種類型的企業(yè)領導者平時主要是抓企業(yè)統(tǒng)籌全局和保證方向的大事，他們雖然關注員工的具體工作，但又不過分干預，并能夠以恰當?shù)姆绞綖閱T工的具體工作創(chuàng)造便利條件。企業(yè)管理的最終目的之一是為了達到這種“不管”，也就是說使員工能夠自己管理自己。
這種類型的企業(yè)領導者平時主要是抓企業(yè)統(tǒng)籌全局和保證方向的大事，他們雖然關注員工的具體工作，但又不過分干預，并能夠以恰當?shù)姆绞綖閱T工的具體工作創(chuàng)造便利條件。企業(yè)管理的最終目的之一是為了達到這種“不管”，也就是說使員工能夠自己管理自己。
四、少聘用同一所大學人才
眾所周知，血緣關系越遠的夫妻，他們的后代越聰明。同樣道理，在一個企業(yè)內(nèi)部的人才隊伍里，各種人才來自五湖四海，他們不同的知識結構、思維模式和辦事風格在相互碰撞中就容易產(chǎn)生出他們創(chuàng)新的火花，就更有利于企業(yè)蒸蒸日上。
眾所周知，血緣關系越遠的夫妻，他們的后代越聰明。同樣道理，在一個企業(yè)內(nèi)部的人才隊伍里，各種人才來自五湖四海，他們不同的知識結構、思維模式和辦事風格在相互碰撞中就容易產(chǎn)生出他們創(chuàng)新的火花，就更有利于企業(yè)蒸蒸日上。
五、提高評優(yōu)比例
心理學家研究發(fā)現(xiàn)，控制或者減少優(yōu)秀員工名額比例的做法不利于調(diào)動廣大員工工作的積極性。因為優(yōu)秀員工名額比例太低，作為多數(shù)者中的一員怎能感到慚愧呢？實踐證明，提高評選優(yōu)秀員工的名額比例，加大評優(yōu)名額，確實能夠達到激勵多數(shù)員工和鞭策少數(shù)員工的目的。
心理學家研究發(fā)現(xiàn)，控制或者減少優(yōu)秀員工名額比例的做法不利于調(diào)動廣大員工工作的積極性。因為優(yōu)秀員工名額比例太低，作為多數(shù)者中的一員怎能感到慚愧呢？實踐證明，提高評選優(yōu)秀員工的名額比例，加大評優(yōu)名額，確實能夠達到激勵多數(shù)員工和鞭策少數(shù)員工的目的。
六、管理是“沒有模式”
1個鑰匙只能開一把鎖，企業(yè)的管理工作是最富有創(chuàng)造性的工作之一。某種模式可能適合你，但不一定適合我。從這個意義上講，最好的管理模式是“沒有模式”。
1個鑰匙只能開一把鎖，企業(yè)的管理工作是最富有創(chuàng)造性的工作之一。某種模式可能適合你，但不一定適合我。從這個意義上講，最好的管理模式是“沒有模式”。
七、管理上要先嚴后寬
聰明的企業(yè)領導者知道，若先寬后嚴，肯定會引起員工們的反感。心理學上有一個著名的“增減效應”理論，該理論指出：人們總是希望對方對自己的喜歡能“不斷增加”而不是“不斷減少”。
聰明的企業(yè)領導者知道，若先寬后嚴，肯定會引起員工們的反感。心理學上有一個著名的“增減效應”理論，該理論指出：人們總是希望對方對自己的喜歡能“不斷增加”而不是“不斷減少”。
八、重賞不如重用
企業(yè)領導者必須懂得，“重賞”只滿足低層次生理、安全需要等，而“重用”則能滿足高層次的自我實現(xiàn)需要，自我實現(xiàn)需要是員工最終的需要。一個人寧愿人們需要他，也不愿人們感激他。從這個意義上說:重賞不如重用。
企業(yè)領導者必須懂得，“重賞”只滿足低層次生理、安全需要等，而“重用”則能滿足高層次的自我實現(xiàn)需要，自我實現(xiàn)需要是員工最終的需要。一個人寧愿人們需要他，也不愿人們感激他。從這個意義上說:重賞不如重用。
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