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團隊中員工激勵管理培訓(xùn)中的四個驅(qū)動力解析
時間：2014-03-18
在企業(yè)中，團隊已經(jīng)是一個不容忽視的一個組織，在一個企業(yè)中，由很多小團隊組成，然而這些小團隊匯聚在一起就形成了企業(yè)這樣的一個大規(guī)模的團隊，但是管理團隊就是一個難題了，比如說怎樣管理團隊，怎樣激勵團隊內(nèi)的成員等等，在本文，《團隊管理培訓(xùn)手冊》就將為您解答一下這個問題。
首先先來看看團隊驅(qū)動力組成部分吧，這部分主要由四部分組成：
一、獲取
人們總會想盡一切方法去獲取一些東西來滿足自己，用以增加自己的幸福感。當(dāng)這個驅(qū)動力得到滿足時，我們會開心，反之我們就會覺得不滿足，然而這個驅(qū)動力是相對的，相信大家也有這樣的習(xí)慣，喜歡拿自己和別人去做比較，但是，人的欲望是無限的，因此是難以滿足的，因為我們想要得到的會更多。
人們總會想盡一切方法去獲取一些東西來滿足自己，用以增加自己的幸福感。當(dāng)這個驅(qū)動力得到滿足時，我們會開心，反之我們就會覺得不滿足，然而這個驅(qū)動力是相對的，相信大家也有這樣的習(xí)慣，喜歡拿自己和別人去做比較，但是，人的欲望是無限的，因此是難以滿足的，因為我們想要得到的會更多。
二、結(jié)合
我們和動物一樣，都會與自己最親的人建立起密切的關(guān)聯(lián)，但是只有我們?nèi)祟悢U展到了更大的群體，比如組織、社團、名族等，當(dāng)結(jié)合驅(qū)動力得到滿足時人們就會產(chǎn)生積極情感反應(yīng)，反之就會出現(xiàn)消極的一面，當(dāng)我們身處工作環(huán)境中的時候，當(dāng)團隊內(nèi)的成員為自己是團隊的成員而感到自豪時，他們的激勵程度就會大幅度提高，反之時期就會低落。
我們和動物一樣，都會與自己最親的人建立起密切的關(guān)聯(lián)，但是只有我們?nèi)祟悢U展到了更大的群體，比如組織、社團、名族等，當(dāng)結(jié)合驅(qū)動力得到滿足時人們就會產(chǎn)生積極情感反應(yīng)，反之就會出現(xiàn)消極的一面，當(dāng)我們身處工作環(huán)境中的時候，當(dāng)團隊內(nèi)的成員為自己是團隊的成員而感到自豪時，他們的激勵程度就會大幅度提高，反之時期就會低落。
三、防御
在面對外來威脅時，保護自己，保護屬于自己的一切，這是作為我們?nèi)祟惖奶煨?。這種驅(qū)動力根植于“斗不過就逃”的基本反應(yīng)中，這種反應(yīng)是大多數(shù)動物所共有的，但對于人類來說，它不僅表現(xiàn)為攻擊性或防御性的行為，還表現(xiàn)為尋求建立一系列制度來推動正義，明確目標(biāo)和意圖，并且允許人們暢所欲言。這種驅(qū)動力得到滿足后，人們會覺得安全和自信，否則就會產(chǎn)生恐懼、憎恨等強烈的消極情感。
在面對外來威脅時，保護自己，保護屬于自己的一切，這是作為我們?nèi)祟惖奶煨?。這種驅(qū)動力根植于“斗不過就逃”的基本反應(yīng)中，這種反應(yīng)是大多數(shù)動物所共有的，但對于人類來說，它不僅表現(xiàn)為攻擊性或防御性的行為，還表現(xiàn)為尋求建立一系列制度來推動正義，明確目標(biāo)和意圖，并且允許人們暢所欲言。這種驅(qū)動力得到滿足后，人們會覺得安全和自信，否則就會產(chǎn)生恐懼、憎恨等強烈的消極情感。
四、理解
我們都會渴望了解自己身邊的世界，于是提出各種理論去解釋各種事情，并且提出合理的行動和應(yīng)對措施。當(dāng)事情看上去毫無意義時，我們會感到沮喪；而尋找問題答案的挑戰(zhàn)，一般會讓我們充滿激情。在工作環(huán)境中，員工所做的工作如果具有挑戰(zhàn)性，并能讓他們成長和學(xué)習(xí)，他們就會受到激勵；而當(dāng)他們所做的工作看起來毫無價值或毫無前途時，則會士氣低落。
我們都會渴望了解自己身邊的世界，于是提出各種理論去解釋各種事情，并且提出合理的行動和應(yīng)對措施。當(dāng)事情看上去毫無意義時，我們會感到沮喪；而尋找問題答案的挑戰(zhàn)，一般會讓我們充滿激情。在工作環(huán)境中，員工所做的工作如果具有挑戰(zhàn)性，并能讓他們成長和學(xué)習(xí)，他們就會受到激勵；而當(dāng)他們所做的工作看起來毫無價值或毫無前途時，則會士氣低落。
其實以上說的四種驅(qū)動力都是相互獨立的，沒有主次重要之分，但是作為管理者想要激勵團隊的成員的時候，就必須同時滿足以上說的四種驅(qū)動力。具體表現(xiàn)在以下幾方面：
一、激勵制度
“獲取”驅(qū)動力最容易通過組織的獎勵制度得到滿足。當(dāng)然，這還得看組織的獎勵制度能否有效界定員工的不同表現(xiàn)，將獎勵與績效掛鉤，以及給予最優(yōu)秀的人員晉升的機會。
“獲取”驅(qū)動力最容易通過組織的獎勵制度得到滿足。當(dāng)然，這還得看組織的獎勵制度能否有效界定員工的不同表現(xiàn)，將獎勵與績效掛鉤，以及給予最優(yōu)秀的人員晉升的機會。
二、團隊文化
要滿足“結(jié)合”驅(qū)動力，在員工之間培育強烈的同志情誼，最有效的方法就是建立一種促進團隊合作、協(xié)作、開放和友誼的文化。
要滿足“結(jié)合”驅(qū)動力，在員工之間培育強烈的同志情誼，最有效的方法就是建立一種促進團隊合作、協(xié)作、開放和友誼的文化。
三、績效管理
公正、可信、透明的績效管理和資源配置流程，有助于滿足人們的“防御”驅(qū)動力。
公正、可信、透明的績效管理和資源配置流程，有助于滿足人們的“防御”驅(qū)動力。
四、崗位設(shè)計
滿足“理解”驅(qū)動力的最佳途徑是設(shè)計出有意義、有樂趣且具有挑戰(zhàn)性的崗位。
滿足“理解”驅(qū)動力的最佳途徑是設(shè)計出有意義、有樂趣且具有挑戰(zhàn)性的崗位。
