現(xiàn)如今，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中的地位已經(jīng)是格外重要了，但是中小企業(yè)的問題往往又是最多的，主要體現(xiàn)在管理混亂，人員流動量大，制度缺失等等，解決這些問題需要企業(yè)注入更多的成本，然而對于中小型企業(yè)來說注入成本又是一件難事，對此，《企業(yè)管理培訓(xùn)手冊》一書里總結(jié)了上百家企業(yè)的成功之處，為中小企業(yè)管理者選取了三大商業(yè)管理的兵器。

 

 

 

        利器一：用友ERP-U8企業(yè)應(yīng)用套件
        用友ERP-U8以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)“精細管理，敏捷經(jīng)營”。用友ERP-U8提供財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、辦公自動化和商業(yè)智能等集成化功能。用友ERP-U8與中國企業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐相結(jié)合，充分適應(yīng)中國企業(yè)高速成長且逐漸規(guī)范發(fā)展的狀態(tài)，是蘊涵中國企業(yè)先進管理模式，體現(xiàn)各行業(yè)業(yè)務(wù)最佳實踐，有效支持中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的信息化平臺。

 

 

        利器二：金蝶K/3 管理系統(tǒng)
        金蝶K/3一直專注于中小企業(yè)管理模式的研究和探索，為社會服務(wù)業(yè)、中小型工商企業(yè)提供管理與IT整合解決方案。涵蓋財務(wù)管理、人力資源管理、過程管理、客戶管理、電子商務(wù)管理、供應(yīng)鏈及分銷鏈管理、商業(yè)智能分析等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線，通過對成本目標及責(zé)任進行考核激勵，推動管理者應(yīng)用ERP等先進的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系，實現(xiàn)流程再造、管理創(chuàng)新，從而增強企業(yè)活力，幫助其健康持續(xù)發(fā)展。

 

 

        利器三：豆丁網(wǎng)商業(yè)工具
        豆丁網(wǎng)商業(yè)工具頻道主要定位于為中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)人員，提供科學(xué)、系統(tǒng)化的文檔解決方案，目前以人力資源和財務(wù)管理內(nèi)容為核心。在兩大領(lǐng)域下劃分出了人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析與崗位要求、財務(wù)報表、財務(wù)流程與制度等在內(nèi)18個模塊，并且每一份文檔都是由13位行業(yè)專家，以世界500強標桿企業(yè)為參照制作完成。豆丁商業(yè)工具并不是簡單的應(yīng)用文檔，而是通過系列文檔的方式，對企業(yè)人財管理進行了系統(tǒng)化梳理，在為中小企業(yè)節(jié)約時間和成本的同時，更能為其有效的規(guī)范工作流程，實現(xiàn)專業(yè)、科學(xué)化的管理體系。

 

 

        中小企業(yè)大多數(shù)應(yīng)該還是屬于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，《企業(yè)管理培訓(xùn)手冊》一書中明確指出了對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說優(yōu)先考慮對重點業(yè)務(wù)和部門的強化管理。不過相同的是，他們在構(gòu)建管理框架的基礎(chǔ)之上，或多或少都開始注重了對軟實力的提升，試圖通過科學(xué)專業(yè)性的文檔工具，對企業(yè)管理進行系統(tǒng)化的疏導(dǎo)，從而讓處于IT技術(shù)管理下的運營變得更為順暢鮮活。