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《企業(yè)執(zhí)行力》-第二期山西高速公路系統(tǒng)班內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)圓滿成功
時(shí)間：2013-12-20
培訓(xùn)時(shí)間：2013年12月20日上午
培訓(xùn)企業(yè)：山西高速公路系統(tǒng)班
培訓(xùn)課程：《企業(yè)執(zhí)行力》第二期
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江大學(xué)
培訓(xùn)企業(yè)：山西高速公路系統(tǒng)班
培訓(xùn)課程：《企業(yè)執(zhí)行力》第二期
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江大學(xué)
課程大綱：
第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題
第二章 組織執(zhí)行力缺失的原因
1、上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)
2、用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)
3、制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)
4、學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng)
5、變來(lái)變?nèi)ィ钕Ω?mdash;—計(jì)劃不當(dāng)
6、熟人環(huán)境，制度變形——制度不當(dāng)
7、己身不正、缺乏表率——律己不當(dāng)
8、缺乏監(jiān)督、文化乏力——管控不嚴(yán)
2、用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)
3、制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)
4、學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng)
5、變來(lái)變?nèi)ィ钕Ω?mdash;—計(jì)劃不當(dāng)
6、熟人環(huán)境，制度變形——制度不當(dāng)
7、己身不正、缺乏表率——律己不當(dāng)
8、缺乏監(jiān)督、文化乏力——管控不嚴(yán)
第三章 結(jié)果導(dǎo)向
1、執(zhí)行力是“我做了嗎”？
2、九段秘書測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？
3、創(chuàng)造結(jié)果的4步曲
4、人為什么對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？
5、到位的力度與發(fā)展的速度成正比
6、如何將工作做到位
2、九段秘書測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？
3、創(chuàng)造結(jié)果的4步曲
4、人為什么對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？
5、到位的力度與發(fā)展的速度成正比
6、如何將工作做到位
第四章 三個(gè)核心流程
戰(zhàn)略流程（做對(duì)的事）
人員流程（用對(duì)的人）
運(yùn)營(yíng)流程（把事做對(duì)）
人員流程（用對(duì)的人）
運(yùn)營(yíng)流程（把事做對(duì)）
