有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)銷策略已經(jīng)開(kāi)會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走樣；即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財(cái)務(wù)部對(duì)促銷費(fèi)用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用增加了但銷量沒(méi)增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書(shū)了，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績(jī)；一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不了，并且沒(méi)有主動(dòng)的反饋，要等到自己過(guò)問(wèn)才知道。

 

 

       那為啥企業(yè)的執(zhí)行力會(huì)出現(xiàn)低下，造成出現(xiàn)執(zhí)行力低下的原因又是什么呢？

 

 

       從企業(yè)的管理層來(lái)看，主要原因是.

       1.工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，對(duì)工作安排不能全面考慮，安排不夠合理，職責(zé)不夠明確化，程序不夠完善。

 

 

        2.工作缺乏有效的考核制度，工作沒(méi)人監(jiān)督或者監(jiān)督方法不對(duì)；

 

 

        3.獎(jiǎng)懲不夠明確：工作過(guò)程做好與不好一個(gè)樣，做都做少一個(gè)樣。員工的付出與所得不能成正比，使工作積極性大大減少，動(dòng)力銳減。

 

 

        4.管理層的帶頭作用不夠，在落實(shí)制度，過(guò)程方面不能起到示范表率作用，以至于目標(biāo)擱淺落空。

 

 

        5.沒(méi)有形成良好的執(zhí)行文化與工作氛圍。 .

 

 

        而管理層的決策要依靠企業(yè)中的執(zhí)行層來(lái)完成，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力低下的時(shí)候，其實(shí)直接影響的就是執(zhí)行層的執(zhí)行問(wèn)題，在企業(yè)中，執(zhí)行層出現(xiàn)執(zhí)行力低下的原因又是什么呢？

 

 

       1.缺乏理想價(jià)值追求和信念，以至于滿足現(xiàn)狀，碌碌無(wú)為，不求上進(jìn)

 

 

        2.愛(ài)崗敬業(yè)成了空話，不遵從職業(yè)操守，缺乏主人翁的意識(shí)與心態(tài)，沒(méi)有責(zé)任心，工作得過(guò)且過(guò)，只要過(guò)程，不注意細(xì)節(jié)

 

 

        3.學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，技能水平差，整體素質(zhì)不高。沒(méi)有勝任本職工作的能力，以至于工作不能高質(zhì)量的完成

 

 

        4.沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，個(gè)人思想嚴(yán)重化。