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企業(yè)管理中如何凸顯領(lǐng)導(dǎo)力的價值？
時間：2013-12-02
在大多數(shù)人中，特別在國外人眼中，中國的那些經(jīng)理人各個都是執(zhí)行力很強(qiáng)的，公司大大小小的事都親自過問，都顯得特別忙，一天24小時一秒都浪費(fèi)，但他們卻缺少一種激勵能力。
原通用電氣董事長兼韋爾奇陳述過他的四大選人標(biāo)準(zhǔn)：一是活力，一個優(yōu)秀的人必須有活動；二要讓整個團(tuán)隊(duì)感到振奮，把團(tuán)隊(duì)成員的積極性都調(diào)動起來；接下來兩個就是執(zhí)行力和決策力。一個領(lǐng)導(dǎo)對自己的團(tuán)隊(duì)沒有信心，就不會放手讓他們部下大膽的做事，出色的經(jīng)理人不僅僅要凸顯自己的才能，更要凸顯自己管理別人的能力，如何管理員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱情和積極性。
一、 期望與壓力
期望是繼續(xù)的前提，經(jīng)理人要讓員工覺得自己能在企業(yè)待下去，有能爭取的東西，比如晉升、出國進(jìn)修、加薪福利等。關(guān)有期望沒有壓力，兩者缺一不可，期望與壓力共存，要給員工壓力，沒有壓力就沒有動力，沒有動力就進(jìn)步不了。
期望是繼續(xù)的前提，經(jīng)理人要讓員工覺得自己能在企業(yè)待下去，有能爭取的東西，比如晉升、出國進(jìn)修、加薪福利等。關(guān)有期望沒有壓力，兩者缺一不可，期望與壓力共存，要給員工壓力，沒有壓力就沒有動力，沒有動力就進(jìn)步不了。
二、 團(tuán)隊(duì)價值觀
領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，一個優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者所做的包括：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)共識、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力等，最重要的一點(diǎn)就是要樹立團(tuán)隊(duì)第一的觀念，自己居于二線地位，在乎團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，不強(qiáng)求本身的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)不要等到需要他的時候才去提拔他，要把機(jī)會讓給這些潛力員工，需要的時候給予強(qiáng)大的支撐，最終達(dá)成任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，一個優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者所做的包括：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)共識、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力等，最重要的一點(diǎn)就是要樹立團(tuán)隊(duì)第一的觀念，自己居于二線地位，在乎團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，不強(qiáng)求本身的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)不要等到需要他的時候才去提拔他，要把機(jī)會讓給這些潛力員工，需要的時候給予強(qiáng)大的支撐，最終達(dá)成任務(wù)。
三、公平競爭
世界大多企業(yè)都在創(chuàng)新，創(chuàng)新就需要不斷競爭，有競爭才能出成績，領(lǐng)導(dǎo)在激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作力的同時，要壓制那些惡性競爭行為，給員工一個完整公平的平臺，給員工一個奮斗目標(biāo)，劃定激勵范圍，而不是既定一個激勵點(diǎn)。
世界大多企業(yè)都在創(chuàng)新，創(chuàng)新就需要不斷競爭，有競爭才能出成績，領(lǐng)導(dǎo)在激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作力的同時，要壓制那些惡性競爭行為，給員工一個完整公平的平臺，給員工一個奮斗目標(biāo)，劃定激勵范圍，而不是既定一個激勵點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)凸顯自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)力的凸顯在乎于給團(tuán)隊(duì)信心，給團(tuán)隊(duì)支援，最終創(chuàng)造更大的價值，一個公平的平臺下，秉承團(tuán)隊(duì)價值觀，載著期望，化壓力為動力，給自己一個交代，給團(tuán)隊(duì)一個交代。
