公司利用技術，允許員工在各自的發(fā)展將實現(xiàn)更多的參與和創(chuàng)新的聲譽。"有創(chuàng)新"是支配整個人力資源行業(yè)，以及關注和期望為董事會成員和候選人的對話一個 catch 短語。但創(chuàng)新的 HR 究竟意味著什么呢？和它為那些尋求參與并發(fā)揮他們的才華發(fā)揮什么樣的作用？
       

最近一項研究由顧問 Futurestep 全球 78%的考生認為人才管理的創(chuàng)新是公司的商業(yè)戰(zhàn)略的成功執(zhí)行的關鍵。此外，72%的考生現(xiàn)在期望他們的雇主，以創(chuàng)新的發(fā)展和聘用人員的方式。創(chuàng)新的承諾也是最重要的是參與和發(fā)展領域的人選。
       

然而，在美國只有 30%的員工認為他們的工作場所是創(chuàng)新?？紤]到工作人員的參與仍然是一個嚴重的問題，在大多數(shù)組織中，這是令人震驚。研究表明，55%的員工會離開他們的公司為另一種創(chuàng)新的承諾未能兌現(xiàn)。為什么組織會忽略，需要注入創(chuàng)新融入其人才的做法？
       

然而，精明的公司開始問他們如何識別不匹配的期望和對齊長期公司目標與個人的職業(yè)發(fā)展計劃。他們正在為人才管理的新的創(chuàng)新辦法和技術，可以幫助執(zhí)行它們。并采用吸引和激勵員工的創(chuàng)新辦法可能聽起來像很多艱苦的工作，雖然有一些有用的起點，可以幫助使這種創(chuàng)新的最必須的雇主。
       

在宏觀層面上，雇主需要做好準備，轉移權力平衡在一個組織中并通過加速和個性化發(fā)展的人才管理的新辦法。通過啟用設計、 執(zhí)行和監(jiān)測他們自己的發(fā)展計劃的員工，公司都能夠兌現(xiàn)其承諾的創(chuàng)新。尖端的公司總是創(chuàng)建一種中心的文化學習和發(fā)展，和這應針對所有員工。在方法中平等和參與所有員工留住所有人才可以幫助利用最好的結果。
       

在微觀層面上，雇主也轉向創(chuàng)新的技術，為員工提供他們需要變得更成功地在其當前的角色，并培養(yǎng)技能的工具繼承的必要條件。這些工具同樣重要的是在發(fā)揮作用為員工帶來發(fā)展和使它進行自助服務例行工作的一部分。在這個時代的人在跑步時學習語言的時候的時機已經(jīng)成熟，嘗試創(chuàng)新人才發(fā)展解決方案，使大部分的社會和移動的趨勢，已成為現(xiàn)實。
       

接受到的最新趨勢的公司會發(fā)現(xiàn)水平的員工滿意度和接觸增加。這一點，與提供關于創(chuàng)新勢在必行配對，是對創(chuàng)建"哇的因素"的知名品牌，以能吸引最好的人才來留在原地的秘方。