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《領(lǐng)導力修煉》-青島飲料集團內(nèi)訓
時間：2013-08-27
培訓時間：2013年8月24日
培訓企業(yè)：青島飲料集團
培訓課程：《領(lǐng)導力修煉》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：青島
培訓企業(yè)：青島飲料集團
培訓課程：《領(lǐng)導力修煉》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：青島
【課程背景】
尤其在這個速度致勝的商業(yè)時代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時，21世紀需要每個人自動自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風格上要隨勢而變，像水一樣靈活。
【課程摘要】
第一部分：領(lǐng)導力的基礎(chǔ)
1.領(lǐng)導力的基礎(chǔ)
2.未來的領(lǐng)導者
3.解析管理中的五大關(guān)系
4.領(lǐng)導12字真言
5.三大紀律八項注意
6.管理者的“八榮八恥”
2.未來的領(lǐng)導者
3.解析管理中的五大關(guān)系
4.領(lǐng)導12字真言
5.三大紀律八項注意
6.管理者的“八榮八恥”
第二部分：領(lǐng)導力模型
1.愿景：凝聚團隊的法寶
2.溝通：賦予快樂的源泉
3.激勵：創(chuàng)造執(zhí)行的關(guān)鍵
4.授權(quán)：領(lǐng)導解放的秘訣
5.教導：組織長青的按扭
6.績效： 4R績效管理流程？
7.創(chuàng)新：領(lǐng)導致勝的利器
2.溝通：賦予快樂的源泉
3.激勵：創(chuàng)造執(zhí)行的關(guān)鍵
4.授權(quán)：領(lǐng)導解放的秘訣
5.教導：組織長青的按扭
6.績效： 4R績效管理流程？
7.創(chuàng)新：領(lǐng)導致勝的利器
第三部分：領(lǐng)導力與方法論
1.戰(zhàn)略思考：不死才是硬道理
2.團隊融煉：讓1+1＞2
3.樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
4.人才選拔：造物先造人
5.制度建設(shè)：修人先修路
6.文化根植：育人先育魂
2.團隊融煉：讓1+1＞2
3.樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
4.人才選拔：造物先造人
5.制度建設(shè)：修人先修路
6.文化根植：育人先育魂
