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《項(xiàng)目管理》——杭州通信信息設(shè)計(jì)研究院培訓(xùn)
時(shí)間:2013-07-18
培訓(xùn)時(shí)間:2013年7月16日
培訓(xùn)企業(yè):杭州通信信息設(shè)計(jì)研究院
培訓(xùn)課程:《項(xiàng)目管理》
培訓(xùn)講師:黃裕昌
培訓(xùn)地點(diǎn):杭州
培訓(xùn)企業(yè):杭州通信信息設(shè)計(jì)研究院
培訓(xùn)課程:《項(xiàng)目管理》
培訓(xùn)講師:黃裕昌
培訓(xùn)地點(diǎn):杭州
【課程背景】
科學(xué)技術(shù)及市場(chǎng)環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀(jì)的主題,因此一個(gè)組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化。項(xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式,故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平。項(xiàng)目管理是一套非常好的應(yīng)對(duì)變化的管理工具,我們不敢說(shuō)你學(xué)了項(xiàng)目管理就一定在變化面前處亂不驚,但我們敢說(shuō)項(xiàng)目管理一定可以讓你在不知道如何行動(dòng)時(shí)有了應(yīng)對(duì)的依據(jù),有了管理工具和技術(shù)。
【課程摘要】
第一部分 項(xiàng)目管理概要
1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念;
2. 項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過(guò)程及管理架構(gòu);
3. 案例:項(xiàng)目管理如何管?
1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念;
2. 項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過(guò)程及管理架構(gòu);
3. 案例:項(xiàng)目管理如何管?
第二部分 項(xiàng)目啟動(dòng)難點(diǎn)
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目管理難點(diǎn)
2. 實(shí)戰(zhàn)演練:運(yùn)用kana分析法定位項(xiàng)目需求
3. 項(xiàng)目目標(biāo)明確
4. 實(shí)戰(zhàn)演練:定義項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目交付結(jié)果
5. 項(xiàng)目章程
6. 案例及實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目章程
2. 實(shí)戰(zhàn)演練:運(yùn)用kana分析法定位項(xiàng)目需求
3. 項(xiàng)目目標(biāo)明確
4. 實(shí)戰(zhàn)演練:定義項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目交付結(jié)果
5. 項(xiàng)目章程
6. 案例及實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目章程
第三部分 項(xiàng)目管理規(guī)劃
1. 項(xiàng)目規(guī)劃及制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
2. 案例:項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)
3. 工作任務(wù)分解
4. 案例及實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目工作任務(wù)分解
5. 項(xiàng)目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃
6. 案例及實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
8. 實(shí)戰(zhàn)演練:制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
1. 項(xiàng)目規(guī)劃及制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
2. 案例:項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)
3. 工作任務(wù)分解
4. 案例及實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目工作任務(wù)分解
5. 項(xiàng)目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃
6. 案例及實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
8. 實(shí)戰(zhàn)演練:制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)