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《高層溝通與領(lǐng)導(dǎo)力》-河南環(huán)宇內(nèi)訓(xùn)
    時(shí)間:2013-07-18
培訓(xùn)時(shí)間:2013年7月6-7日
培訓(xùn)企業(yè):河南環(huán)宇賽爾
培訓(xùn)課程:《高層溝通與領(lǐng)導(dǎo)力》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn):河南
 
【課程背景】
從優(yōu)秀走向卓越 ,從管理走向領(lǐng)導(dǎo) ——未來是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代,而非管理者的時(shí)代。
本次課程中蔣小華老師從五部分進(jìn)行闡述。
 
【課程摘要】
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)部分
1、為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者
2、領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
3、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念
4、領(lǐng)導(dǎo)是什么
5、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么
 
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)8重修煉
一、重視價(jià)值:我能貢獻(xiàn)什么
二、注重執(zhí)行:用結(jié)果說話
三、擁抱責(zé)任:責(zé)任勝于能力
四、知行合一:說到就做到
五、絕對(duì)到位:到位力度=發(fā)展速度
六、團(tuán)隊(duì)智慧:利他就是利已
七、有效決策
八、思維創(chuàng)新
 
第三部分:解析領(lǐng)導(dǎo)六大關(guān)系
1、領(lǐng)導(dǎo)VS管理:喜歡領(lǐng)導(dǎo)、討厭管理
2、速度VS完美:先開槍、再瞄準(zhǔn)
3、結(jié)果VS過程:結(jié)果第一、過程第二
4、同事VS客戶:同事即客戶
5、戰(zhàn)略VS執(zhí)行
 
第四部分 領(lǐng)導(dǎo)模型
一、愿景:凝聚團(tuán)隊(duì)的法寶
二、溝通:賦予快樂的源泉
三、激勵(lì):創(chuàng)造執(zhí)行的關(guān)鍵
四、有效授權(quán)
五、教導(dǎo):組織長青的按紐
第五部分 領(lǐng)導(dǎo)策略 
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