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《執(zhí)行力》-德潤集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)
    時(shí)間:2013-06-18
培訓(xùn)時(shí)間:2013年6月8日-6月9日
培訓(xùn)企業(yè):德潤集團(tuán)
培訓(xùn)課程:《執(zhí)行力》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn):山東菏澤
 
【課程背景】
本課程以如何打造高效執(zhí)行力為導(dǎo)向,從理解執(zhí)行力的重要性為出發(fā)點(diǎn),循序漸進(jìn)地講解執(zhí)行力的核心要素和執(zhí)行原則以及核心流程。
企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于紙上談兵。擁有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),能最大限度提升工作效率。反之,若不解決企業(yè)執(zhí)行問題,就無企業(yè)核心競爭力可言---打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。
 
【課程摘要】
在這里蔣小華老師分四章展開闡述
第一章 解讀執(zhí)行力問題
1、執(zhí)行力的研究背景
2、如何去理解執(zhí)行力
3、執(zhí)行力為什么重要
 
第二章 三個核心要素
1、結(jié)果導(dǎo)向
2、責(zé)任邏輯
3、客戶意識
 
第三章 八個執(zhí)行原則
1、服從法則,目標(biāo)法則
2、冠軍法則,速度法則
3、團(tuán)隊(duì)法則,裸奔法則
 
第四章 三個核心流程
1、人員流程
2、戰(zhàn)略流程
3、運(yùn)營流程
 
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