古人云“圣人見微以知萌，見端以知末”，說的就是要想知曉事物的發(fā)展趨勢和未來態(tài)勢，可以從很多細節(jié)和某一點因素去挖掘和參透。在我們的實際生活工作中，會遇到很多問題。試想假如可以提前預(yù)料到一些情況的發(fā)生，可能會杜絕許多漏洞和隱患的出現(xiàn)。這種思考方式用在質(zhì)量管理中尤為適用。因為這牽涉到企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得不到有效保證，就無法贏得市場競爭力，企業(yè)發(fā)展也就無從談起。在具體的質(zhì)量管理過程中，我們更要及時發(fā)現(xiàn)到事故隱患的苗頭，以便贏得解決問題的最佳時機。如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故，產(chǎn)品質(zhì)量也就無法保證。因此，本文將簡要分析如何在第一時間查找事故萌芽的方法。

1、構(gòu)建生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)　

我們要與時俱進的改良我們的管理方式和觀念。安全生產(chǎn)不是靠單個力量就可以解決的問題。需要我們發(fā)動干部職工群眾群策群查群防。這是一項復(fù)雜且多變的系統(tǒng)工作，需要全員協(xié)作，更需要依靠各方力量才能得以實現(xiàn)。所以，生產(chǎn)企業(yè)各部門單位都必須成立相對應(yīng)的基層性督察網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮每一個單位人員的職能作用，讓每一個成員都起到及時檢查核查的作用，共同監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個具體流程。總的說來，就是要讓督察的觸覺延伸到生產(chǎn)的每一部分，做到全程監(jiān)控，步步為營的程度。將可能出現(xiàn)的問題網(wǎng)絡(luò)其中，逐個檢查，防止隱患的出現(xiàn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)要與群眾緊密聯(lián)系

所謂上行下效，關(guān)鍵就在于上下一致，有共同的目標(biāo)和行動力。對于安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)更要起到帶頭作用。要盡可能的進入一線，親自去把握一線安全生產(chǎn)的信息和具體情況。安全生產(chǎn)的執(zhí)行者是一線操作人員，因此要想保證生產(chǎn)的安全性就必須管理好一線班組成員。這就要求上層領(lǐng)導(dǎo)干部要重視職工隊伍的安全生產(chǎn)思想管理，深入一線，激發(fā)職工群眾的責(zé)任感和使命感。在親身的實踐體驗中更能掌握真實信息，以便在工作的改進中總結(jié)有針對性的措施。

3、突擊檢查追根溯源

再嚴(yán)密的管理方式，也要有配合的執(zhí)行者才能發(fā)揮管理的優(yōu)勢和作用。但是具體工作中，并不能保證每一個執(zhí)行者都嚴(yán)格要求自己，將工作落到實處。因此就需要相應(yīng)的監(jiān)管措施。其中，突擊性的抽查是一種很有效的方式。因為，在實際工作中，一些企業(yè)在常規(guī)的例行檢查中，被檢查人員都準(zhǔn)備的較為充分，平時不符合規(guī)定的也會及時改正，以應(yīng)付檢查工作。但非檢查階段便會掉以輕心，這完全不符合管理的初衷，針對此點，企業(yè)可以再常規(guī)的檢查之外，隨機的進行不定期抽查，這樣就能使那些蒙哄過關(guān)的單位不再抱著僥幸心理，鞭策其認真對待安全生產(chǎn)工作。此外，要注意的是不能將抽查范圍固定在某一區(qū)域或者單位，要平衡對待，這樣才能起到良好效果。

安全生產(chǎn)一直是生產(chǎn)類企業(yè)工作的重心，因為這直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，將這項工作落到實處，進行相對應(yīng)的有效管理是非常必要的。更是保證質(zhì)量管理能順利開展的大前提。所謂見微知著，在實際的操作環(huán)節(jié)中，更要將這一思想貫穿始終，力爭將問題扼殺在萌芽狀態(tài)中，確保生產(chǎn)的安全性。