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如何保持團(tuán)隊(duì)的激情永遠(yuǎn)燃燒
時(shí)間：2013-03-19
所謂團(tuán)隊(duì)，就是有多個(gè)或多個(gè)以上的人員組成。它是一個(gè)企業(yè)不可或缺的一部分，員工各自扮演著不同的角色，員工的激情無形中影響著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以給企業(yè)帶來諸多利益，那么，怎樣才能保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)的激情呢？
一、高度重視員工的成就激勵(lì)與精神激勵(lì)
企業(yè)每個(gè)員工都在不斷追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，他們?cè)诠ぷ髦型容^關(guān)注自己的工作成果，并以此來證明自己的能力和價(jià)值。不僅如此，由于對(duì)自我價(jià)值的高度關(guān)注，員工往往會(huì)格外注重社會(huì)、組織和他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，并強(qiáng)烈渴望得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重。
二、具有較高的創(chuàng)造性和自主性
在團(tuán)隊(duì)中，員工主要從事創(chuàng)造性工作。他們憑借自身擁有的專業(yè)知識(shí)和技能，運(yùn)用智慧進(jìn)行創(chuàng)造性思維，并不斷形成新的知識(shí)成果。因此，他們更傾向于擁有寬松的、高度自主的工作環(huán)境，并在工作中表現(xiàn)出較高的自我管理能力。
三、考核激勵(lì)
目前我國企業(yè)員工的離職率越來越高，員工頻繁的流動(dòng)給企業(yè)帶來的損失是顯而易見的。員工的流失，意味著企業(yè)資源的流失。員工離職的一個(gè)根本原因是企業(yè)對(duì)其長期激勵(lì)力度不夠，在薪酬發(fā)放上大多企業(yè)實(shí)行基本工資加年終獎(jiǎng)的形式，而較少采用具有長期激勵(lì)作用的期權(quán)、股權(quán)等形式。所以，企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮能產(chǎn)生長期激勵(lì)作用的薪酬形式。
四、信任與溝通互動(dòng)
人與人之間只有建立了相互的信任以及足夠的了解才能稱得上的朋友。企業(yè)員工也是一樣，團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)與客戶之間、團(tuán)隊(duì)與管理者之間都應(yīng)該彼此建立相互尊重，相互熟悉，相互溝通的原則。
企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不是一朝一夕就可以建立起來的，管理者首先要明白一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有的品質(zhì)。其次，管理者自身也應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)溝通力的提升，高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，適時(shí)化解成員之間的矛盾，將真正的推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的可
持續(xù)發(fā)展。
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