導(dǎo)讀：中國企業(yè)家，試圖尋找戰(zhàn)略制高點為企業(yè)尋找創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的方向。

柳傳志經(jīng)過10年歷練，祭出并購利劍把聯(lián)想打造成多元化航母；馬蔚華大膽創(chuàng)新讓招行在復(fù)雜的金融形勢下獨樹一幟；王健林憑借“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”的大膽創(chuàng)新，讓萬達在地產(chǎn)業(yè)退潮聲中穩(wěn)步前行……

轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，對于中國企業(yè)來說，這兩個字眼已經(jīng)并不陌生，然而，如何將這兩個字落到企業(yè)戰(zhàn)略管理的實處，并與企業(yè)的未來發(fā)展緊密結(jié)合起來，卻仍然是一件“新興”的事業(yè)。聯(lián)想、百度、騰訊、招商銀行、三一重工、國美、萬達等來自不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)都在深刻思考：當前震蕩的全球經(jīng)濟環(huán)境下，如何把握創(chuàng)新的機遇，以助力企業(yè)的進一步成長。

創(chuàng)新，儼然已經(jīng)成為2013年的關(guān)鍵詞。

創(chuàng)新：與全球化同行

對于生活在今天的企業(yè)來說，全球化已經(jīng)成為一個不可忽略的因素，而宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響更是不可回避。

中國社會科學(xué)院副院長李揚指出，“基于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，特別是IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之上的全球化，使得這個世界變成了一個村莊，過去不可交往的現(xiàn)在也可以交往了，世界從來沒有像今天這樣互相關(guān)聯(lián)，正因為如此，歐美危機對中國才產(chǎn)生了這樣非常強烈的影響。”

招商銀行行長馬蔚華表示，“銀行業(yè)目前面對兩大挑戰(zhàn)，一是來自直接融資領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，另一個則是來自支付領(lǐng)域，即移動互聯(lián)帶來的支付領(lǐng)域的巨大的變革，來自第三方支付的挑戰(zhàn)，正在改寫銀行業(yè)的業(yè)務(wù)。第三方支付現(xiàn)正呈現(xiàn)出百分之百的數(shù)據(jù)增長，達到兩萬億元，三萬億元。”

顯然，作為金融業(yè)的代表，招商銀行的遭遇僅僅是其中的一個案例。事實上，中國企業(yè)整體正在經(jīng)歷一個由全球化所帶來的宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化。

創(chuàng)新面臨的路徑與問題

中國社科院工經(jīng)所所長金碚表示，“創(chuàng)新有兩種，一種叫漸進式創(chuàng)新，一種叫革命性的創(chuàng)新。漸進式的創(chuàng)新也可能在統(tǒng)計上是表現(xiàn)不出來的，如果一定要在統(tǒng)計上表現(xiàn)出來，就只好把那個產(chǎn)業(yè)不要的放在這個產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)計上馬上就表現(xiàn)出來了。近30年來，大家說我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有創(chuàng)新，我說這個是不對的，沒有創(chuàng)新不可能有現(xiàn)在的業(yè)績，只是它創(chuàng)新的路線可能不一樣。”

創(chuàng)新是需要推倒重來，還是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上小步革新，最終達到適應(yīng)環(huán)境的創(chuàng)新效果？金碚認為，“每一個轉(zhuǎn)型的過程每個行業(yè)是各種各樣的，一定不能夠急于求成。”

由此，企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境就顯得格外重要，以萬達為例，萬達既要做房地產(chǎn)業(yè)，又做挺進文化產(chǎn)業(yè)，但萬達基于對行業(yè)環(huán)境的判斷以及市場的趨勢，決定未來要更多地過渡到文化產(chǎn)業(yè)方面。

萬達董事長王健林就表示，“現(xiàn)在我們的房地產(chǎn)還占60%多，還是一個比較遭人恨的房地產(chǎn)商，我想辦法再過七八年有一個目標，2020年房地產(chǎn)占到40%，成為一個消費型的企業(yè)。”

當然，這還是企業(yè)對于戰(zhàn)略路徑上的選擇，落實到企業(yè)的業(yè)務(wù)、競爭模式上還會存在各種各樣的創(chuàng)新，比如招商銀行面對銀行在融資中的地位不斷減少的趨勢，在本世紀初就開始做第一次轉(zhuǎn)型，發(fā)展中小企業(yè)，發(fā)展中間業(yè)務(wù)，發(fā)展零售業(yè)務(wù)。馬蔚華把這稱作招商銀行商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，并指出招行目前還在進行相關(guān)的管理水平的轉(zhuǎn)變，管理職能的轉(zhuǎn)變，以及知識結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。事實上，所有這些都是企業(yè)的創(chuàng)新路徑。

再以三一重工為例，三一面對來自全球化的機遇與挑戰(zhàn)，并購了德國的普茨邁斯特（大象），在全球混凝土機械行業(yè)成為了世界最大。截至目前，全球混凝土機械行業(yè)的前三家都被中國企業(yè)收購，實際上中國的工程機械行業(yè)在混凝土機械制造的領(lǐng)域已經(jīng)統(tǒng)治了世界。但與此同時，三一也需要開始面對世界級的競爭對象，企業(yè)如何在這種新的全球化競爭中進行創(chuàng)新就成為一個亟待思考的重要問題。

三一重工總裁向文波表示，“我認為挑戰(zhàn)來自于全球化，對中國企業(yè)管理，對自身產(chǎn)品品質(zhì)的管理，以及企業(yè)創(chuàng)新能力、成本控制能力、全球化跨文化管理能力等等，是當前這個行業(yè)面臨的突出問題。”

在核心知識產(chǎn)權(quán)環(huán)節(jié)缺乏足夠的競爭力，也是中國企業(yè)急需創(chuàng)新提高的重要環(huán)節(jié)之一。當前中國企業(yè)普遍存在重研發(fā)而輕經(jīng)營的問題，由于缺少經(jīng)營意識，往往會讓企業(yè)的研發(fā)成為一個數(shù)字，而并不能真正與企業(yè)的競爭實力，與企業(yè)的效益、效率進行掛鉤。