最近幾年來，《細(xì)節(jié)決定成敗》、《細(xì)節(jié)的魅力》、《贏在執(zhí)行》等管理書籍和講課又流行起來了，在利益集團(tuán)的有心渲染下，通過列舉許多小例子，引發(fā)老總們的共鳴，吸引了不少企業(yè)老總的眼球，從而誤導(dǎo)人們以為抓好了執(zhí)行、強(qiáng)化了細(xì)節(jié)，企業(yè)就能夠得到大發(fā)展。對(duì)此，我很不以為然。

    戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗。沒有正確的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)就會(huì)失去前進(jìn)的方向，因此，在大的戰(zhàn)略沒有抓好的情況下，過于糾纏局部的問題，會(huì)產(chǎn)生什么后果，就可想而知了。通過抓執(zhí)行和抓細(xì)節(jié)來保證企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)獲得成功，其隱含的前提是：戰(zhàn)略是正確的，戰(zhàn)略管理是老板的事，員工們包括部分中高級(jí)管理人員只需要去管執(zhí)行和細(xì)節(jié)就可以了。但是，管理理論告訴我們，管理包括戰(zhàn)略管理從來不是少數(shù)人的專利，如果不能讓全體員工在某種程度上參與到戰(zhàn)略管理上來，企業(yè)是不可能獲得圓滿成功的。

    然而，中國的大多數(shù)企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，其戰(zhàn)略管理非常薄弱，有的企業(yè)根本沒有明確的戰(zhàn)略，打到哪算到哪；有的企業(yè)其戰(zhàn)略僅存在企業(yè)少數(shù)高層的腦子里，其余人員什么也不知道；甚至部分企業(yè)的高層認(rèn)為不需要戰(zhàn)略，信奉“船小好調(diào)頭”，這么多年也過來了，也沒出現(xiàn)什么問題。凡此種種，導(dǎo)致中國中小型企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)在戰(zhàn)略管理上嚴(yán)重缺位，當(dāng)外部環(huán)境相對(duì)有利時(shí)，由于經(jīng)營手段靈活，運(yùn)作成本低，有可能獲得高速發(fā)展；但是當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生不利變化時(shí)，由于缺少經(jīng)營戰(zhàn)略的明確指引，找不準(zhǔn)正確的發(fā)展方向，從而出現(xiàn)經(jīng)營困難甚至倒閉破產(chǎn)。而即使有正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，但是由于在戰(zhàn)略管理上存在缺陷，例如沒有相匹配的生產(chǎn)戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略的支持，缺少戰(zhàn)略實(shí)施人才等，也會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的失敗。例如，某企業(yè)一直實(shí)施差異化戰(zhàn)略，在行業(yè)進(jìn)入成熟期后，企業(yè)高層準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，但是又不愿意丟面子，因此也不向公司內(nèi)部說明，僅籠統(tǒng)的以“降成本”來進(jìn)行推動(dòng)。由于公司各級(jí)職能人員不可能理解這種轉(zhuǎn)變，成本雖然有所下降，但是整個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能戰(zhàn)略和各種資源仍然圍繞著差異化戰(zhàn)略的原有戰(zhàn)略運(yùn)行，例如技術(shù)部門仍然選擇最優(yōu)質(zhì)而不是最適宜的原材料進(jìn)行設(shè)計(jì)，致使總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略推進(jìn)失敗，而差異化戰(zhàn)略也沒能保持，企業(yè)陷入進(jìn)退維谷的尷尬境地。

    對(duì)于民營企業(yè)來說，由于在戰(zhàn)略管理上的缺位，再加上其它方面不足的綜合影響，每當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營的不利變化時(shí)，對(duì)企業(yè)的生存都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅，稍有不慎，許多企業(yè)在沒能走完一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)周期甚至宏觀調(diào)控周期，就可能壽終正寢了。因此，對(duì)于大多數(shù)中小型民營企業(yè)而言，不要被近兩年流行的“執(zhí)行力”、“細(xì)節(jié)”等流行管理理論所迷惑，應(yīng)該首先搞好戰(zhàn)略管理，在明確了企業(yè)的發(fā)展方向后，再從基礎(chǔ)管理入手，切莫因小失大。