當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 為何“壞老板”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“
- 我才不是一位只知道向員工要執(zhí)行力的
- 醒醒吧，老板，你需要的并不是忠誠的
- 搞定老板就是搞定企業(yè)培訓(xùn)
- 有個(gè)狼性爆棚的老板，是種怎樣的體驗(yàn)
- 做一個(gè)新型老板 平常心對待員工
- 老板，你在面試我的時(shí)候，我也在面試
- 老板，請務(wù)必珍惜那個(gè)敢跟你唱反調(diào)的
- 淺談如何使用股權(quán)激勵(lì)模式管理團(tuán)隊(duì)
- 老板，你為什么這么善變？
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 財(cái)務(wù)人員的電子表格使用技巧
- 老板、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級研修
- 物業(yè)經(jīng)營、收費(fèi)及專項(xiàng)維修資金使用、
- 怎樣做一個(gè)合格的好老板
- 說服老板簽大單
- 中國式老板用人之道
- 管理者如何熟練使用微軟Power
- 海關(guān)稽查案例分析、估價(jià)及特許權(quán)使用
- 如何做好老板
- 老板如何管銷售
相關(guān)熱門公開課程
老板的用人之道：因需使用
時(shí)間：2012-04-10
當(dāng)今社會(huì)的競爭在很大程度上是人才的競爭，有一批忠誠于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才，或人才來去匆匆，無法留住人才為企業(yè)效力。
其實(shí)，社會(huì)人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住人才，企業(yè)肯付出，人才有所求，這些都是再正常不過的現(xiàn)象。很多企業(yè)家深知拋重金招賢納士，可是煞費(fèi)苦心后，仍然有很多企業(yè)找不到千里馬，這又是為何？
錯(cuò)在未懂得因需使用，企業(yè)的付出是否人才所要的。用上等的青草喂老虎和用新鮮的活雞喂駿馬，同樣都吸引不了對方的注意力。和珅愛財(cái)，但若用真金白銀收買劉墉，不僅不會(huì)湊效，反而可能碰一鼻子灰后還被參上一本。
古人云“祿等以權(quán)，死等以權(quán)，官等以權(quán)”，即用厚祿招徠人才，重金收買死士，官職招攬人才，可見不同人所欲需要用不同方式去滿足。有的人放棄微軟的聘書選擇了自己開店，有的人放棄了國企的鐵飯碗選擇了當(dāng)餐廳服務(wù)員，看似荒謬，卻皆因其所求不同，并且都可以在其選擇上獲得人生的滿足。
五行管理學(xué)認(rèn)為人有三層次需求，物質(zhì)需求、心理需求和精神需求，是逐層遞進(jìn)的，某些時(shí)候也是可以并駕齊驅(qū)的。對于下頓飯沒有著落的人，物質(zhì)需求已經(jīng)足以對他構(gòu)成吸引，但是對于已經(jīng)衣食無憂的人，重金是錦上添花的東西，但是面對選擇時(shí)在其他需求面前就略顯無力。比如同樣是人才，面對大學(xué)剛畢業(yè)的行業(yè)新銳，業(yè)內(nèi)已小有名氣的行業(yè)明星和已退休要發(fā)揮余熱的資深人才，企業(yè)要吸引和留住他們，卻要采取不同的方式。
只要在其最重視的方面盡量滿足，那其他方面盡管稍有不足也無關(guān)緊要，但是其最看重的要求沒滿足，盡管其他方面再優(yōu)厚那也無濟(jì)于事?？酌鳟?dāng)初舍曹魏和孫吳而選擇一窮二白的劉備，也正是這樣的道理。作為老板，也不妨分析下曾流失的人才和正在使用的人才，是因何原因而流失或如何讓其繼續(xù)留在企業(yè)。
作為老板，懂得用人是關(guān)鍵，不僅要能因才使用，還應(yīng)懂得因需使用，這樣才是對企業(yè)、對人才最有利的用人之道。即使有一天某人因?yàn)?ldquo;廟小”而需要另謀發(fā)展時(shí)，企業(yè)回想他曾做出的貢獻(xiàn)，也是值得欣慰的。
上一篇 : 企業(yè)應(yīng)更多注重戰(zhàn)略思考
下一篇 : 垂直搜索：助推企業(yè)精準(zhǔn)營銷
