當了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，這6大立威手段必須用！

當領(lǐng)導(dǎo)想立威，不一定要對下屬呼來喝去，吆五喝六，也不必非要裝的有模有樣，弄一些假領(lǐng)導(dǎo)氣場。
下屬又不是瞎子，幾斤幾兩誰還不知道呢？
有些東西，你能做到位，領(lǐng)導(dǎo)威力自然而然就提上去，下屬也能真心服你。
以下6大立威手段，都是實打?qū)嵉母韶洠瑳]一點虛的，做到位，做完美，不信試試！

01， 殺雞儆猴，以“罰”立威
在團隊里，領(lǐng)導(dǎo)得有點威嚴，不然誰聽你的？
殺雞儆猴這招，雖然聽起來有點狠，但用好了，效果杠杠的。
在團隊里，瞅準那些愛搗蛋、不守規(guī)矩的下屬，逮住一個嚴懲一個，讓其他人瞧瞧，犯事就得付出代價。
這樣一來，大家心里都有數(shù)了，知道領(lǐng)導(dǎo)不是吃素的，自然就不敢輕易冒犯，威嚴也就是這么樹立起來的。
別覺得殘忍，這世道就這樣，領(lǐng)導(dǎo)不硬氣點，下屬就會騎到你頭上拉屎。
02， 身先士卒，以“行”立威
俗話說：光說不練假把式。
身為領(lǐng)導(dǎo)你得走在前頭，身先士卒，行動為先。
遇到難題你別躲，第一個上，有好處也別急著搶，先讓給兄弟們。
有鍋你來背，有利大家享，這樣下屬才會真心服你，愿意跟你干。
執(zhí)行任務(wù)時，我認為實實在在的行動，比說一千道一萬都管用。
做事，你得先做下去，跟他們一起拼，一起干，這就好比你天天坐辦公室里吹牛皮，沒有一點行動，底下人誰會真心服你？
03， 業(yè)績?yōu)橥?，?ldquo;果”立威
面對任務(wù)，你要有成果，有價值，不然吹得再天花亂墜，沒實際業(yè)績來支撐，那純屬扯淡。
你得想辦法提升團隊業(yè)績，讓數(shù)字說話，讓成績說話。
這樣，你在公司里才有地位，才有話語權(quán)。
別整天抱怨這抱怨那，拿出你的實力來，讓所有人都看到你的核心價值，才是真本事。
04， 殺伐果斷，以“快”立威
當領(lǐng)導(dǎo)的，你得是個急行軍，決策要快，行動更要快。
但快也得講究方法，不是讓你瞎忙活，心里有數(shù)，眼睛得亮，能一眼瞧出局勢和門道，做出最合適的決策。
就像咱們平時說的“眼觀六路，耳聽八方”，比誰都機靈，比誰都能先嗅到味兒。
帶團隊，別扯高大上的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，就圖個實在，該出手時就別含糊，但該穩(wěn)的時候也得穩(wěn)住。
錯了不怕，改了再來。
最怕的就是你站那兒想半天，最后啥都沒干，團隊就是要有一股子拼勁和闖勁，看準了不管三七二十一，直接就上！
05， 恩威并重，以“獎”立威
當領(lǐng)導(dǎo)，不光擺個架子，吼兩嗓子就完事。
你得是個“兩面派”，既讓人怕你，又讓人服你。
這其中的分寸，可不是那么好拿捏的，既不能像個冷血動物，把人嚇半死；也不能像老好人，把人慣得沒邊。
嚴的時候，像黑臉包公，不講情面，誰犯了規(guī)矩就得挨板子，讓大伙兒知道，跟著你混，規(guī)矩不能破，紀律不能松。
這樣一來，誰還敢在你眼皮子底下?；^？
但只會嚴也不行，要適時地給個甜棗兒，讓人嘗嘗甜頭。
誰做得好，誰付出了，看在眼里，記在心里，該獎勵的獎勵，該提拔的提拔。
這樣，大伙才會覺得跟著你有奔頭，才愿意死心塌地地為你賣命。
06， 親疏有度，以“距”立威
帶團隊，不能簡單地跟大伙打成一片。
面對下屬，你得像個社交高手，學會在團隊里搞平衡。
你要是只和優(yōu)秀員工掏心掏肺，那其他人肯定覺得你偏心眼；但你要是整天擺個臭臉，跟誰都不待見，那就沒人愿意跟你混。
這親疏程度，拿捏得恰到好處，稍不留神就可能摔個狗吃屎。
瞅準每個人的脾氣秉性、本事大小，還有他們給團隊做了多少貢獻，然后根據(jù)這些情況來決定你跟他們咋相處。
有的人多關(guān)心關(guān)心，多給一點鼓勵和支持，讓人心中一暖；有的人保持點距離，但也不能讓人家覺得被冷落。
所以，當領(lǐng)導(dǎo)不光有能力，還得有心計。
時刻觀察團隊里的風吹草動，及時調(diào)整你的親疏策略，確保每個人都能感受到關(guān)注和重視，但又不能因為關(guān)系太近或太遠而惹出啥亂子。

寫在最后：
當領(lǐng)導(dǎo)不容易，這些都靠你在實踐中慢慢摸索、慢慢積累。
別總想著一步登天，也別覺得這些太難做到。
只要你用心去做，去努力，總有一天會讓下屬信服。