高層謀勢，中層謀式，基層謀事

在浩瀚的商業(yè)海洋和復(fù)雜的社會結(jié)構(gòu)中，每一個組織都像是一艘航行的大船，需要明確的航向、穩(wěn)健的航行方式和勤勞的劃槳人。
然而，為何有的船能夠乘風破浪，直抵成功的彼岸，而有的卻在風浪中搖搖欲墜，甚至傾覆？答案或許就藏在“高層謀勢，中層謀式，基層謀事”這三層智慧之中。
我們不禁要問：在組織的金字塔結(jié)構(gòu)中，每一層究竟扮演著怎樣的角色？他們又如何通過各自的“謀”來推動整個組織向前發(fā)展？

一、高層謀勢：
高層，作為企業(yè)的舵手和靈魂，他們的主要任務(wù)是什么？是謀勢！勢，乃大局也，趨勢也。高層必須具備洞察趨勢、把握大局的能力，才能在商海中乘風破浪。

1. 順勢而為：
古人云，順勢者昌，逆勢者亡。高層管理者需具備敏銳的洞察力，能夠準確捕捉時代脈搏，洞悉行業(yè)趨勢。
在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，諾基亞因未能及時順應(yīng)智能手機的大勢，最終從行業(yè)巔峰跌落；而蘋果、華為等企業(yè)則憑借對技術(shù)革新和市場需求的深刻洞察，乘勢而上，成為新時代的領(lǐng)航者。
“時勢造英雄”，而非“英雄造時勢”。高層管理者必須像敏銳的獵豹，時刻捕捉市場、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化，然后順勢而為。順勢，意味著減少阻力，利用現(xiàn)有的力量和趨勢來達到目的。
正如《孫子兵法》所言：“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人。”高層要做的，就是找到那股推動組織前進的“勢”，并讓組織與之共舞。

2. 借勢而上：
借勢，是高層智慧的另一種體現(xiàn)。當外部有可供利用的資源或力量時，高層應(yīng)毫不猶豫地“借”來為我所用。這可以是政策紅利、技術(shù)革新，也可以是合作伙伴的助力。
正如諸葛亮借東風，高層管理者也要學會借“勢”東風，讓組織在競爭中脫穎而出。
馬云創(chuàng)立阿里巴巴之初，正是借助了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的東風，以及政府對電子商務(wù)的支持，才得以快速成長，最終成為全球領(lǐng)先的電商平臺。
3. 造勢而勝：
最高境界的高層，不僅能夠順應(yīng)和借助已有的“勢”，更能主動創(chuàng)造新的“勢”，引領(lǐng)行業(yè)變革。
喬布斯回歸蘋果后，通過推出iPod、iPhone、iPad等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，不僅重塑了蘋果的品牌形象，更引領(lǐng)了消費電子產(chǎn)品的革命，創(chuàng)造了前所未有的市場“勢”能。
因為在某些情況下，沒有現(xiàn)成的“勢”可供利用，這時高層就需要展現(xiàn)出創(chuàng)造者的勇氣，主動造勢。這包括創(chuàng)新商業(yè)模式、引領(lǐng)行業(yè)潮流、塑造品牌形象等。造勢，意味著打破常規(guī)，創(chuàng)造新的游戲規(guī)則。
正如喬布斯所說：“創(chuàng)新就是把事物聯(lián)系起來的能力。”高層造勢，就是要為組織創(chuàng)造獨一無二的競爭優(yōu)勢。

二、中層謀式：
如果說高層是戰(zhàn)略家，那么中層就是戰(zhàn)術(shù)家。他們的主要任務(wù)是謀式，即將高層的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行方案和工作流程。
也可以說，中層，是組織的脊梁和橋梁。他們既要承接高層的戰(zhàn)略意圖，又要指導(dǎo)和推動基層的執(zhí)行。中層之“謀”，在于“式”。

1. 做事方式：
“工欲善其事，必先利其器。”中層管理者需不斷探索和實踐高效的做事方式，既要保證日常運營的順暢，又要鼓勵團隊創(chuàng)新，尋求突破。在華為，狼性文化強調(diào)的不僅是市場競爭的激烈，更是對工作效率和持續(xù)創(chuàng)新的極致追求。
中層管理者需要建立一套高效且保證質(zhì)量的做事方式。這包括流程的優(yōu)化、團隊的協(xié)作模式、項目的管理方法等。
正如德魯克所說：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’。”中層要謀的，就是如何在保證效能的前提下，提高做事的效率。

2. 想事公式：
“思考是行為的種子。”中層在思考問題時，應(yīng)建立一套科學的思維框架，即“想事公式”，既能理性分析，又能激發(fā)創(chuàng)意。
谷歌的“20%時間”政策，允許員工將20%的工作時間用于個人感興趣的項目，這一公式不僅激發(fā)了無數(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，也極大地提升了員工的創(chuàng)造力和工作滿意度。
因此，想事，不是憑空臆想，而是有邏輯、有依據(jù)的思考。中層管理者需要建立一套想事的公式，即一套分析問題、提出解決方案的思維方式。這套公式既要有嚴謹?shù)倪壿嬓裕忠试S一定的創(chuàng)新空間。
正如愛因斯坦所說：“邏輯會帶你從A點到B點，想象力則會帶你到任何地方。”

3. 成事范式：
成事，是中層管理者的最終目標。為了達成這一目標，他們需要建立一套成事的范式，即一套可復(fù)制、可迭代的成功模式。這包括項目管理的模板、團隊激勵的機制、風險控制的策略等。
常言道，“成功有方法，失敗有原因。”中層需總結(jié)過往成功經(jīng)驗，提煉出一套可復(fù)制、可推廣的成事范式，確保團隊在面對類似挑戰(zhàn)時能迅速響應(yīng)，高效執(zhí)行。
中層謀式，就是要創(chuàng)造這種簡單而有效的成事之道。

三、基層謀事：
基層，是組織的根基和執(zhí)行力來源。他們直接面對客戶、市場和任務(wù)，是組織中最具活力和創(chuàng)造力的群體?；鶎又?ldquo;謀”，在于“事”。
換句話說，基層員工是企業(yè)的基石，他們的主要任務(wù)是謀事。這意味著他們需要專注于具體的工作任務(wù)，將其做到極致。

1. 樂于想事：
基層員工往往被視為“執(zhí)行者”，但真正的優(yōu)秀者卻懂得“想事”。他們不僅執(zhí)行任務(wù)，還思考如何更好地完成任務(wù)，如何創(chuàng)新工作方法，如何提升客戶滿意度。
正如愛迪生所說：“我沒有特別的才能，我只是極度好奇。”樂于想事，就是保持這種好奇心和求知欲。
因此，基層員工不應(yīng)該只是被動地等待上級的指令，而應(yīng)該主動地思考如何更好地完成工作任務(wù)。他們需要關(guān)注工作的每一個細節(jié)，思考如何改進流程、提高效率、降低成本。

2. 敢于做事：
在基層，做事往往需要面對各種挑戰(zhàn)和困難。敢于做事，意味著不畏艱難、不懼失敗，勇于嘗試和突破。
他們需要有一種“我能行”的精神，不斷地突破自己的極限。正如尼采所說：“那些殺不死我的，會使我更強大。”敢于做事，就是相信自己的夢想，并付諸實踐。

3. 強于成事：
成事，是基層員工的最終使命。強于成事，不僅要求具備扎實的專業(yè)技能和高效的工作方法，還要求具備強烈的責任心和團隊合作精神。
正如韋爾奇所說：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長；當你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功的全部就變成幫助他人成長。”強于成事，就是要在自我成長的同時，帶動團隊一起成長。

寫在最后：
高層謀勢、中層謀式、基層謀事，這三層智慧共同構(gòu)成了組織成功的金字塔。每一層都有其獨特的角色和價值，但又相互依存、相互促進。
正如一個和諧的樂隊，需要指揮的宏觀把控、樂手的精湛技藝和整體的默契配合，才能演奏出動人的樂章。
請牢記“一個企業(yè)的成功，不是靠某一個人的英雄主義，而是靠團隊的共同努力和協(xié)作。”
只有當我們真正理解并踐行“高層謀勢、中層謀式、基層謀事”這一理念時，我們的企業(yè)才能在激烈的商業(yè)競爭中立于不敗之地。