九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
廣告1

相關(guān)熱門文章

相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程

相關(guān)熱門公開課程

當了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn):過度負責,會搞垮你的團隊
    時間:2024-06-20

當了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn):過度負責,會搞垮你的團隊


導(dǎo)語:做管理,你不能不負責,但不能過度負責,

李某是一家科技公司的項目經(jīng)理,他以對項目細節(jié)的極致把控而著稱。然而,這種對每個環(huán)節(jié)的過深介入,導(dǎo)致團隊成員在處理任務(wù)時總是等待他的指令,失去了自主性。一個本應(yīng)由團隊成員自行決策的小改動,也需等待李強的最終確認。這種管理方式,顯然體現(xiàn)了過度負責的危害。
過度負責,看似體現(xiàn)了管理者的敬業(yè)與投入,但實際上,它往往成為團隊發(fā)展的隱形殺手。

一、過度負責,反而是過度傷害
有些時候,太多的關(guān)心和擔憂反而會壞事。
想想那些總是為孩子操碎了心的父母,啥事兒都替孩子做了,結(jié)果呢?孩子成了溫室里的花朵,經(jīng)不起一點風(fēng)雨。
工作中也一樣,有些管理者,就是愛操心過了頭。可以說,簡直就是“職場老媽子”。他們總是擔心手下人搞不定,每次都忍不住親自動手。他們覺得,下屬做個事兒可能只有70分,但自己一出馬,那就是妥妥的100分。所以,一遇到問題,他們就親自上陣,替手下人擦屁股。
說實話,這種“保姆”式的管理者,看起來好像挺負責任的。
但實際上呢?他們就是分不清什么是自己該干的,什么是手下人該干的,結(jié)果往往是吃力不討好。
過度負責,真的會帶來不少麻煩:
1、下屬沒成長
過度負責,其實是對團隊成長的扼殺。
領(lǐng)導(dǎo)這么細心照料,員工自然就懶得動彈了。他們知道,反正最后都有領(lǐng)導(dǎo)兜底,所以干脆就不上心了。久而久之,員工就失去了主動性,一遇到問題就找領(lǐng)導(dǎo),自己的事情也等著領(lǐng)導(dǎo)來解決,徹底淪為“職場巨嬰”。所以很多時候,并非員工天生是巨嬰,而是管理者寵壞了。
2、團隊極內(nèi)耗
管理者啥都管,員工就會想:這事兒我到底該不該插手???我要是做了,會不會搶了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭?于是,大家都在猶豫、觀望,時間就這么白白浪費了。
員工們心里犯嘀咕,既怕做多了,又怕做少了。最后的結(jié)果就是,大家都在假裝干活,實際上什么也沒干出來。而領(lǐng)導(dǎo)呢?也忙得團團轉(zhuǎn),根本沒時間去做那些真正有價值的事情。
每個人都在忙,但就是沒忙到點子上,這就是過度負責帶來的內(nèi)耗。
3、業(yè)務(wù)沒結(jié)果
一個人再強,也強不過一個團隊
員工沒成長,團隊又內(nèi)耗嚴重,這業(yè)績能好嗎?哪怕管理者再能干,一個人也頂不住一個團隊的頹勢。最后的結(jié)果就是,大家辛辛苦苦忙了一場空。
所以啊,管理者們得醒醒了,你的過度負責,真的就是好心辦壞事。

二、過度負責,其實不是真負責
過度負責危害這么多,可有些管理者就是愛這么干。說實話,他們并非真正在負責,而是根本不懂得何為真正的責任。
管理者的核心職責,是引領(lǐng)團隊取得成果,并通過這些成果來培育團隊成員。而那些過度操心的管理者,往往只是在用低效的方式,顯得自己好像很負責似的。
這么做的原因,說白了就是三個:
1、掩蓋內(nèi)心的虛弱
“外強中干者,最愛虛張聲勢。”這句話用在某些管理者身上特別合適。他們可能缺乏真正的管理才能,視野狹窄,無法抓住工作的核心和重點。所以喜歡通過“操心”來顯得自己很能干,其實就是偽裝勤奮來證明自己罷了。
2、信不過團隊
這類管理者往往自視甚高,總覺得除了自己,別人都難以勝任。這種心態(tài)導(dǎo)致他們對團隊缺乏信任,總覺得團隊成員處處不足,從而事事都想親力親為。這其實是一種對團隊能力的低估,也是對自身管理能力的誤解。
3、為了顯擺自己
有些管理者,就是要通過被下屬需要來顯示自己的價值。
他們四處插手,事事都要發(fā)表意見,企圖通過掌控一切來滿足自己的虛榮心。然而,這種自以為是的行為,只會讓團隊成員感到厭煩。

三、如何避免過度負責?
1、大膽放權(quán),別握得太緊
很多管理者總是擔心下屬做不好工作,因此事事親力親為。但是,你得明白,你不是團隊的救世主。
把權(quán)力下放給下屬,不是施舍,而是為了團隊更高效地運轉(zhuǎn)。
你總是大包大攬,下屬怎么有機會鍛煉和成長?讓他們挑大梁,去闖去試,這樣你才能騰出手來,去做那些真正需要你智慧和經(jīng)驗的大事。
記住,一個優(yōu)秀的管理者,不是事事親力親為,而是懂得如何調(diào)動團隊的力量。你的團隊成員不是小孩,多給他們點信任,他們會還你驚喜。
2、大事為先,小事放一邊
工作中瑣事繁多,但并非每件事都值得你投入全部精力。因此,要明確核心任務(wù),主次分明,抓大放小。把精力集中在關(guān)鍵領(lǐng)域,解決主要問題,這樣才能產(chǎn)生最大的價值。別讓那些瑣碎的小事分散了自己的注意力,耽誤了大事。
3、不求完美,只求實效
世上沒有完美,只有不斷進步。
很多管理者都是完美主義者,總希望把每件事情都做到極致。然而,在工作中,過度追求完美往往會導(dǎo)致效率低下和團隊士氣低落。與其陷入無盡的修改和調(diào)整中,不如追求實效,先完成任務(wù)再逐步優(yōu)化。摒棄“完美主義”,以實效為王。
4、不當保姆,要當教練
員工需要的不是你這個保姆式的管理者,而是能夠引導(dǎo)他們成長的教練。別再事事包辦,而是要學(xué)會引導(dǎo)和激勵員工。幫助他們明確目標,提供必要的支持和資源,讓他們在實踐中成長。這樣,你的團隊才能越來越強大。
作為教練式管理者,你的首要任務(wù)是幫助員工拿到結(jié)果。這不僅是工作成果的體現(xiàn),更是員工信心的來源。同時,你還要關(guān)注員工的個人成長。幫助他們提升能力、拓展視野,讓他們在團隊中找到自己的價值。


寫在最后:
過度負責,好心可能辦壞事。作為管理者,我們需要警惕過度負責帶來的潛在危害,并學(xué)會適當放手,激發(fā)團隊的自主性和創(chuàng)造力。 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們