“看人下菜”的萬能管理公式
你是否曾經(jīng)遇到過這樣的困境：面對性格各異的下屬，總是感覺力不從心，難以找到一種萬能的管理方式？
想要成為優(yōu)秀的管理者，那你必須學會“看人下菜”，針對不同類型的下屬，采取不同的管理方式，即因人而異、因材施教、因勢利導(dǎo)，讓你輕松駕馭各類下屬，打造高效團隊！
管理之道的前提便是洞察人心，而“看人下菜”的管理策略正是基于這一理念而誕生的。
接下來，將針對12種不同類型的人，如何采取“看人下菜”方式來有效管理。

01、好大喜功：告誡+提醒+發(fā)展空間
他們總是熱情高漲，追求上進，卻常常因過于張揚而制造不必要的麻煩。
“滿招損，謙受益。”要告誡他們過分炫耀自己的能力或成績，只會招致?lián)p失和災(zāi)害；謙虛謹慎，時刻保持一顆謙遜的心，才能得到益處。
對于這類下屬，我們需要適時提醒他們收斂鋒芒，學會在團隊中扮演適當?shù)慕巧?。同時，為他們制定一些額外的規(guī)則，以確保他們的行為不會損害團隊的整體利益。
對他們說，“你的能力很強，但若能與團隊更緊密合作，將創(chuàng)造更大的價值。”私下里，明確告訴他，鋒芒過露會傷人，成功需要團隊的力量。
同時，還要設(shè)立明確的晉升路徑，讓他們看到自己在公司內(nèi)的發(fā)展空間，并給予他們更大的責任和挑戰(zhàn)，讓他們感受到公司對他們的重視。
02、搬弄是非：懲罰+團隊+工作量
這類下屬喜歡在背后議論他人，傳播不實言論，對團隊氛圍造成極大破壞。
“流言止于智者。”智者不會輕信流言，更不會散布流言。作為管理者，應(yīng)引導(dǎo)員工做“智者”，而不是“愚者”。
對于這類人，一旦發(fā)現(xiàn)其造謠行為，應(yīng)給予從重懲罰，讓他們深刻認識到自己的錯誤。記住，仁慈是管理的大忌，對于這種下屬，必須嚴格！
同時，增加他們的工作量，讓他們無暇顧及八卦和是非。
另外，設(shè)立一個正向的激勵機制，比如對于積極提供建設(shè)性意見的員工給予獎勵，并鼓勵他們參與團隊活動，通過團隊合作來減少負面言論。
03、桀驁不馴：批評+挫敗+自主權(quán)
他們自視甚高，往往不聽從指揮，甚至對他人缺乏尊重。
“人貴有自知之明。”一個人最難能可貴的地方在于能實事求是地認識自己，既能看到自己的優(yōu)點，又能看到自己的缺點。
面對這類下屬，管理者需要敢于批評指正，讓他們學會尊重和敬畏。同時，尋找機會挫敗他們的傲氣，讓他們明白山外有山、人外有人的道理。
同時，給予他們足夠的自主權(quán)，讓他們在自己的領(lǐng)域內(nèi)自由發(fā)揮。當他們?nèi)〉蔑@著成果時，給予公開表揚和獎勵。
04、自由散漫：激活+工作量+緊迫感
他們對工作缺乏原則性和積極性，總是隨心所欲地應(yīng)對任務(wù)。
“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。”學業(yè)或事業(yè)的成功在于勤奮和專注；如果嬉戲過度、隨波逐流，就會荒廢甚至失敗。
對于這類下屬，可以安排優(yōu)秀的同事帶領(lǐng)他們前進，給予一定的壓力以激發(fā)他們的進取心。同時增加工作量，迫使他們改進工作態(tài)度。
另外，設(shè)立明確的目標和期限，讓他們有緊迫感。提供一定的靈活性和自主權(quán)，但同時要求他們按時完成任務(wù)。
05、頑固不化：引導(dǎo)+鼓勵+新方法
這類下屬固執(zhí)己見，不愿接受新事物和觀點。
窮則變，變則通，通則久。作為管理者，您需要明確警告他們：頑固不能傷害團隊利益。同時引導(dǎo)他們學會尊重他人的觀點和建議，培養(yǎng)開放的心態(tài)。
“三人行必有我?guī)熝伞?rdquo;每個人都有值得學習的地方；我們應(yīng)該保持謙虛謹慎的態(tài)度向他人學習而不是固步自封、自以為是地堅持自己的見解和做法。
同時，鼓勵他們參與團隊討論和培訓，以開闊視野。當他們嘗試新方法并取得成功時，給予及時的認可和獎勵。
06、優(yōu)柔寡斷：鼓勵+指導(dǎo)+自信心
這類下屬性格溫和、善良，但缺乏決斷力。他們總是猶豫不決，難以承擔重任。
“當斷不斷，反受其亂。”對于這類人，你需要鼓勵他們獨立思考，獨立完成工作。同時，通過團隊活動提高他們的責任感和團隊意識，讓他們逐漸變得果斷和堅強。
另外，提供明確的指導(dǎo)和支持，幫助他們建立自信心。鼓勵他們承擔更多的責任，逐步培養(yǎng)決斷力。

07、沉默寡言：溝通+鼓勵+信任感
這類下屬話少、木訥，但做事認真踏實。
沉默是金，但也會埋沒才華。管理者需要鼓勵他們多發(fā)聲，表達自己的觀點和想法。
同時，多與他們溝通交流，提出明確要求，建立信任感。為他們提供一個開放、包容的工作環(huán)境，讓他們感受到團隊的溫暖和支持。
另外，鼓勵他們分享經(jīng)驗和想法，提供表達自我的機會。并認可他們的貢獻，讓他們感受到自己的價值。
08、夸夸其談：引導(dǎo)+量化指標
這類下屬口才好、善于表達，但往往只說不做。他們的話語充滿魅力，但行動卻遲遲無法兌現(xiàn)。
空談?wù)`國，實干興邦。對于這類人，你需要讓他們明確知道言語與行動之間的差距，并量化他們的工作結(jié)果以確保落實。利用他們的口才優(yōu)勢進行團隊討論和分析，并引導(dǎo)他們將言語轉(zhuǎn)化為實際行動。
另外，給予他們機會領(lǐng)導(dǎo)小型項目或活動，讓他們的實際行動與言論相匹配。并設(shè)立明確的績效指標，以實際工作成果為評價標準。
09、拖延磨蹭：跟進+期限+緊迫性
這類下屬總是習慣拖延工作，缺乏時間管理觀念。他們對于工作的緊迫性視而不見，總是說“等一下”再做。
記住，時間就是金錢！明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
對于這類人，你需要為他們設(shè)定明確的工作完成時間和強調(diào)工作的重要性及緊迫性，必要時采取激勵或懲罰措施以確保按時完成工作。同時，定期跟進工作進度并給予必要的支持和幫助。

10、情緒敏感：關(guān)心+安全感+歸屬感
這類下屬情緒起伏不定，容易受到外界影響而胡思亂想。
對于這類人，在與他們溝通時需要確保工作指令明確并避免產(chǎn)生誤解，同時以溫和的語氣多給予關(guān)心和支持以增強他們的安全感和歸屬感。
另外，多關(guān)心他們的感受和需求，給予適當?shù)陌参亢凸膭睢?br /> 11、標新立異：引導(dǎo)+框架性+創(chuàng)新性
這類下屬追求創(chuàng)新、不走尋常路，他們有著獨特的思維方式和創(chuàng)意。
對于這類人，應(yīng)多安排他們參與創(chuàng)新性的工作并讓創(chuàng)意得到充分發(fā)揮，同時引導(dǎo)他們理解創(chuàng)新需要在團隊和公司整體框架內(nèi)進行。
另外，引導(dǎo)他們理解團隊目標和價值觀的重要性，確保他們的創(chuàng)新符合團隊的整體方向。
其次，提供充足的資源和支持，鼓勵他們進行創(chuàng)新性嘗試。設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制，對于成功的創(chuàng)新項目給予表彰和獎勵。
12、吹毛求疵：提醒+效率+大局
這類下屬追求完美、注重細節(jié)，他們對自己和周圍的事物都有很高的要求。
對于這類人，應(yīng)盡量安排他們從事需要檢查、校對等工作以發(fā)揮他們的優(yōu)勢，并提醒他們注意工作效率避免過度追求細節(jié)而影響整體進度。
同時提醒他們關(guān)注大局和團隊合作的重要性，避免過分糾結(jié)于細節(jié)而影響整體進度。
另外，鼓勵他們關(guān)注整體效果和效率，而非過分糾結(jié)于細節(jié)。當他們能夠在保證質(zhì)量的同時提高效率時，給予及時的反饋和獎勵。

寫在最后：
在這個多元化的時代，每一位下屬都是獨一無二的。作為管理者，我們需要學會欣賞和接納他們的差異，通過“看人下菜”的管理策略來激發(fā)他們的最大潛能。
“看人下菜”還意味著管理者需要具備高超的溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力。在與不同類型下屬的交流中，管理者需要調(diào)整自己的語言風格、表達方式和情緒狀態(tài)，以確保信息能夠準確、有效地傳遞。同時，管理者還需要通過自身的言行來樹立榜樣，引導(dǎo)下屬朝著共同的目標努力。
“看人下菜”的管理方式并不是要管理者對下屬進行歧視或偏見，而是要求管理者能夠根據(jù)下屬的不同性格和特點，采取更加合適的管理策略，以最大限度地發(fā)揮他們的潛力。
正如孔子所說：“因材施教，各盡其才。”只有真正做到這一點，才能打造出一個高效、和諧且富有創(chuàng)造力的團隊。
當然，“看人下菜”并非一蹴而就的過程，它需要管理者在實踐中不斷摸索和總結(jié)。有時候，我們可能會遇到一些難以歸類的下屬，或者發(fā)現(xiàn)某種管理策略并不奏效。這時，我們需要保持開放和靈活的心態(tài)，及時調(diào)整自己的策略和方法，以適應(yīng)新的情況。
最后，我想強調(diào)的是，“看人下菜”并不是一種權(quán)謀或手段，而是一種以人為本的管理理念。它的核心在于尊重和理解每一個個體，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力，共同推動團隊和組織的發(fā)展。