領(lǐng)導(dǎo)就是拿來用的，不是拿來供的!

導(dǎo)語：“有問題，找領(lǐng)導(dǎo)！有困難，找領(lǐng)導(dǎo)！有狀況，找領(lǐng)導(dǎo)！”

在職場中，我們經(jīng)常會聽到這樣的話：“領(lǐng)導(dǎo)就是用來指導(dǎo)我們的”、“領(lǐng)導(dǎo)是我們的榜樣”等等。這些話沒錯，但似乎總給人一種距離感，仿佛領(lǐng)導(dǎo)是高高在上的存在。
然而，領(lǐng)導(dǎo)真的只是用來仰望的嗎？
不，領(lǐng)導(dǎo)其實是我們的資源，是我們的教練，是我們的樹洞，是我們的背書，是我們的鏡子。
他們不僅能幫助我們解決工作中的問題，還能在我們的職業(yè)生涯中起到關(guān)鍵的作用。
那么，如何正確地“使用”領(lǐng)導(dǎo)呢？

01、工作不開心？把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)心情樹洞！
當(dāng)你工作不開心時，敢于找領(lǐng)導(dǎo)傾訴，到底有多爽？
每個人都有情緒低落的時候，工作中遇到挫折、壓力、不公，難免會產(chǎn)生負(fù)面情緒。
這時候，很多人會選擇把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成垃圾桶，一股腦兒地傾訴自己的不滿。
然而，這樣做真的對嗎？
不，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)垃圾桶是錯誤的做法。
正確的做法是互相提供情緒價值。
當(dāng)你心情不好的時候，可以找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?，但不是一味地抱怨和發(fā)泄，而是要認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的感受，描述自己的感受，說明現(xiàn)狀結(jié)果，并提出自己的需求。
比如：“領(lǐng)導(dǎo)，我最近感覺工作壓力很大，有些事情處理得不太好，想聽聽您的建議。”
這樣的溝通方式，既能讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的困擾，又能得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助。
這里有兩個小tips給到大家分享一下
1.注意時機，私下找領(lǐng)導(dǎo)
2.你的第一目的是把感受說出來，后面的尋求支持其實是給吐槽打掩護(hù)的，領(lǐng)導(dǎo)真給了支持不是意外之喜嘛。

02、想成事？讓領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)背書！
在工作中，推進(jìn)任務(wù)、協(xié)調(diào)資源是每個員工都可能面臨的挑戰(zhàn)。在這些關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和指導(dǎo)往往能發(fā)揮不可或缺的作用。
他們不僅是決策者，還是我們行動的堅強后盾。
想象一下，當(dāng)你遇到難以溝通的同事，他們可能因為各種原因不愿配合工作。這時，你可以巧妙地引用領(lǐng)導(dǎo)的話語或任務(wù)的重要性，作為你的底牌。
這樣做通常能夠震懾到同事，使他們從對抗的立場轉(zhuǎn)變到合作的立場，重新聚焦工作本身。
然而，需要特別注意的是，很多人在借用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威時容易犯一個嚴(yán)重的錯誤：未經(jīng)許可就隨意使用領(lǐng)導(dǎo)的名義。
這種行為不僅不恰當(dāng)，還可能給領(lǐng)導(dǎo)和你自己帶來麻煩。
那么，正確的做法是什么呢？答案是：在合適的時機，以恰當(dāng)?shù)姆绞浇栌妙I(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和指導(dǎo)。
舉個例子來更直觀的說明，當(dāng)任務(wù)需要多人配合，而你的號召力還不夠時
可以這么說：”我理解大家的心情，但這個項目，領(lǐng)導(dǎo)每天都在盯著，推不下去咱們整個項目就垮掉了。”
這里同樣給大家分享兩個tips
1、必要時，才提一嘴
2、一開始就用，后續(xù)不需要老提領(lǐng)導(dǎo)
03、被甩鍋？把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)資源庫！
職場中，有時我們難免會遇到被誤解、被無端指責(zé)的情況。明明事情并非我們的過錯，卻因為種種原因被甩鍋。面對這樣的困境，很多人可能會選擇逃避，將問題直接推給上級領(lǐng)導(dǎo)，以期自己能夠置身事外。
然而，把爛攤子甩給領(lǐng)導(dǎo)并非明智的選擇。這不僅可能損害你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象，還可能對整個團(tuán)隊的合作氛圍造成負(fù)面影響。正確的做法是，將領(lǐng)導(dǎo)視為資方和大掌柜，主動承擔(dān)責(zé)任，并尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持和資源幫助。
具體來說，當(dāng)你遇到被甩鍋的情況時，可以先冷靜地分析問題的來龍去脈，明確事情的原因和經(jīng)過。然后，主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，客觀、詳細(xì)地描述事件的始末，同時提出自己的見解和解決方案。
比如：討論過的方案，執(zhí)行時發(fā)現(xiàn)行不通
你可以這樣說：“領(lǐng)導(dǎo)，最近的信息投放效果很差，具體操作和節(jié)奏上都沒達(dá)到預(yù)期，您覺得我們有必要找XXX求取經(jīng)驗，再重新優(yōu)化嗎？”
這樣的溝通方式，既能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的擔(dān)當(dāng)和能力，又能得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。
別人甩鍋給你，有時候是機會，你補好了就是你的成果；領(lǐng)導(dǎo)也更愿意心來不怕承擔(dān)責(zé)任的員工。

04、想抱怨？把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)鏡子！
在工作中，我們時常會遇到一些令自己不滿意的事情，比如工作流程不合理、公司政策不公平、領(lǐng)導(dǎo)決策不明智等。面對這些問題，很多人的第一反應(yīng)是抱怨和發(fā)泄情緒，用諸如“這工作有毛病”、“這家公司真傻叉”、“領(lǐng)導(dǎo)不行”等負(fù)面言語來表達(dá)自己的不滿。
然而，抱怨真的能解決問題嗎？
實際上，抱怨往往只會讓我們陷入更加消極和沮喪的情緒中，無法從根本上解決問題。
那么，正確的做法是什么呢？答案是：把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)鏡子，換位思考。
你可以想象一下如果自己是公司或領(lǐng)導(dǎo)會怎么安排這個事情。這樣的思考方式能讓你更加理性和客觀地看待問題，并找到更好的解決方案。
比如：“如果我是領(lǐng)導(dǎo)，我會怎么處理這個問題呢？”這樣的思考方式能讓你從更高的角度審視問題并找到更好的答案。
當(dāng)你學(xué)會把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)鏡子，那么很多無法理解的工作，換到領(lǐng)導(dǎo)的立場就會變得合理，有助與消解自己的抵觸情緒；再者長期用這樣的思維方式去思考問題，有助于我們直面挑戰(zhàn)，變成強悍的職場人。

05、工作不知道怎么干？把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練！
在職場中，我們時常會面臨各種棘手的問題和看似難以逾越的難關(guān)。這時候，很多人可能會選擇把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作“保姆”，大事小事都問領(lǐng)導(dǎo)要方法自己則躺平等待指示。
然而，這種做法并不明智，因為它剝奪了我們獨立思考和成長的機會。
正確的做法應(yīng)該是把領(lǐng)導(dǎo)視為我們的“教練”。
與保姆式領(lǐng)導(dǎo)不同，教練式領(lǐng)導(dǎo)注重培養(yǎng)下屬的獨立思考和解決問題的能力。
當(dāng)你遇到難題時，不妨先亮出自己的價值和能力，展示你已經(jīng)付出的努力和取得的進(jìn)展。然后，說明你目前遇到的困惑和思考，以及你希望從領(lǐng)導(dǎo)那里獲得哪些指導(dǎo)和建議。
比如，當(dāng)你無論怎么努力，手里的工作就是沒有突破，也找不到方法時
你可以這樣說：“領(lǐng)導(dǎo)，我看競爭對手課程復(fù)購率都超出60%了，我們做到這個值，營收可以翻倍，但是我忙活一個月了，老客戶復(fù)購率始終在20%左右，我覺得還是我方向沒找對，我想聽聽您的建議”
工作毫無頭緒的時候，直接把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練，簡直不要太輕松。與其冥思苦想，燒干自己的CPU，不如找領(lǐng)導(dǎo)一起解決。當(dāng)遇到真正有價值的問題，領(lǐng)導(dǎo)會給出有價值的建議

寫在最后：
總之領(lǐng)導(dǎo)不是高高在上的存在而是我們的資源、教練、樹洞、背書和鏡子。正確地“使用”領(lǐng)導(dǎo)能讓我們在工作中更加得心應(yīng)手、事半功倍。所以不要再把領(lǐng)導(dǎo)供起來了勇敢地“使用”他們吧！記?。侯I(lǐng)導(dǎo)就是拿來用的不是拿來供的！
最后我想說的是職場如戰(zhàn)場只有不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步才能立于不敗之地。而領(lǐng)導(dǎo)正是我們學(xué)習(xí)和進(jìn)步的重要資源之一。所以請珍惜身邊的領(lǐng)導(dǎo)資源讓他們成為你職業(yè)生涯中的助力而不是阻力！