一：設(shè)計一套評價和控制“錢”的體系需要包括以下幾個方面：

1.明確評價和控制的目標(biāo)：首先要明確評價和控制“錢”的目標(biāo)，例如降低成本、提高效益、控制風(fēng)險等。只有明確了目標(biāo)，才能有針對性地設(shè)計評價體系和控制措施。

2.設(shè)計評價指標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)，設(shè)計相應(yīng)的評價指標(biāo)，例如財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)等。評價指標(biāo)應(yīng)該能夠全面反映“錢”的使用情況和管理效果，以便于發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)措施的提出。

3.制定控制措施：根據(jù)評價指標(biāo)，制定相應(yīng)的控制措施，例如制定預(yù)算、建立內(nèi)部審計制度、實施績效考核等?？刂拼胧?yīng)該能夠有效地控制“錢”的使用和流向，以達(dá)到降低成本、提高效益、控制風(fēng)險等目標(biāo)。

4.建立監(jiān)控機制：為了及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，需要建立相應(yīng)的監(jiān)控機制，例如定期檢查、實時監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警等。監(jiān)控機制應(yīng)該能夠及時反饋“錢”的使用情況和管理效果，以便于及時調(diào)整和改進(jìn)措施。

5.持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：隨著環(huán)境和需求的變化，需要不斷地對評價體系和控制措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和需求。
綜上所述，設(shè)計一套評價和控制“錢”的體系需要從明確目標(biāo)、設(shè)計評價指標(biāo)、制定控制措施、建立監(jiān)控機制等方面入手，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，以實現(xiàn)降低成本、提高效益、控制風(fēng)險等目標(biāo)。

二：設(shè)計出一套評價和控制“錢”的體系需要考慮以下幾個方面：

1.明確目標(biāo)和范圍：明確評價和控制“錢”的目標(biāo)，例如降低成本、提高效益、控制風(fēng)險等。同時確定控制的范圍，包括哪些部門、業(yè)務(wù)和資金需要進(jìn)行評價和控制。

2.設(shè)計評價指標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)設(shè)計相應(yīng)的評價指標(biāo)，例如財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)等。評價指標(biāo)應(yīng)該能夠全面反映“錢”的使用情況和管理效果，以便于發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)措施的提出。

3.制定控制措施：根據(jù)評價指標(biāo)，制定相應(yīng)的控制措施，例如制定預(yù)算、建立內(nèi)部審計制度、實施績效考核等。控制措施應(yīng)該能夠有效地控制“錢”的使用和流向，以達(dá)到降低成本、提高效益、控制風(fēng)險等目標(biāo)。

4.建立監(jiān)控機制：為了及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，需要建立相應(yīng)的監(jiān)控機制，例如定期檢查、實時監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警等。監(jiān)控機制應(yīng)該能夠及時反饋“錢”的使用情況和管理效果，以便于及時調(diào)整和改進(jìn)措施。

5.建立反饋機制：對于評價和控制過程中發(fā)現(xiàn)的問題，需要建立相應(yīng)的反饋機制，例如問題報告、整改措施等。反饋機制應(yīng)該能夠及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋問題并提出整改措施，以便于問題得到及時解決。

6.持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：隨著環(huán)境和需求的變化，需要不斷地對評價體系和控制措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和需求。
綜上所述，設(shè)計一套評價和控制“錢”的體系需要從明確目標(biāo)、設(shè)計評價指標(biāo)、制定控制措施、建立監(jiān)控機制等方面入手，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，以實現(xiàn)降低成本、提高效益、控制風(fēng)險等目標(biāo)。