一、引言

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其影響已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)的各個層面。尤其在生產(chǎn)管理領(lǐng)域，信息技術(shù)不僅改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，而且極大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，研究信息技術(shù)如何促進企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新具有重要意義。

二、信息技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化：信息技術(shù)使高層管理者的管理幅度加寬，許多原來由管理人員執(zhí)行的工作交由信息系統(tǒng)來完成，使企業(yè)組織層次減少，企業(yè)的功能層和戰(zhàn)略層之間的距離拉近，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和底層信息的反饋，使企業(yè)反應更加靈敏。
生產(chǎn)作業(yè)管理變革：信息技術(shù)能夠提高企業(yè)生產(chǎn)計劃的精確度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化，降低庫存成本，優(yōu)化生產(chǎn)控制和調(diào)度。例如，通過實時獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，調(diào)整生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)JIT（及時生產(chǎn)）和精益生產(chǎn)等先進的生產(chǎn)方式。
企業(yè)管理決策的變革：信息技術(shù)可以幫助企業(yè)收集并處理大量的數(shù)據(jù)，提供準確的決策支持，例如通過數(shù)據(jù)分析預測市場需求，制定合理的生產(chǎn)計劃。此外，信息技術(shù)還可以通過實施各種質(zhì)量控制方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率。

三、信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新策略

引入先進的信息技術(shù)：企業(yè)應積極引入云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進的信息技術(shù)，以提高生產(chǎn)管理的效率和精度。例如，利用云計算實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲和處理，實現(xiàn)生產(chǎn)的遠程監(jiān)控和調(diào)度。
重構(gòu)生產(chǎn)流程：企業(yè)應根據(jù)信息技術(shù)的特點，重新設(shè)計生產(chǎn)流程，以實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化、智能化和可視化。例如，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備的互聯(lián)互通，實現(xiàn)生產(chǎn)的遠程控制和調(diào)度。
培養(yǎng)信息技術(shù)人才：企業(yè)應注重培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的信息技術(shù)人才，以提供強大的技術(shù)支持，推動生產(chǎn)管理的創(chuàng)新。

四、結(jié)論

信息技術(shù)為企業(yè)生產(chǎn)管理帶來了巨大的創(chuàng)新機遇。企業(yè)應積極探索信息技術(shù)的應用，重構(gòu)生產(chǎn)管理模式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以應對日益激烈的市場競爭。