有人認(rèn)為，因?yàn)樗屯赓u(mài)賺得錢(qián)多。于是乎，就有專(zhuān)家建議年輕人不要只看眼前的利益，而應(yīng)該去工廠(chǎng)鍛煉，多學(xué)習(xí)些技能。
       這個(gè)建議固然有一定的道理，但是無(wú)法改變年輕人的選擇，也左右不了這一趨勢(shì)的發(fā)展。
送外賣(mài)賺得錢(qián)多，這是因?yàn)橥赓u(mài)員這個(gè)崗位本身嗎？
       不是的，這是因?yàn)樵谶@個(gè)崗位上的人效率很高，而且非常勤奮。你看，外賣(mài)小哥都是騎著車(chē)風(fēng)里來(lái)雨里去，不怕辛苦不怕累，連走路都是一路小跑，有的是展現(xiàn)出百米沖刺的速度。
       那又是什么讓外賣(mài)小哥這么拼命呢？
       答案是機(jī)制，是外賣(mài)平臺(tái)即時(shí)激勵(lì)的系統(tǒng)，是數(shù)字化管理的結(jié)果。比如，時(shí)間的管控，服務(wù)的要求，這些既關(guān)系到本單的回報(bào)，也關(guān)系到后續(xù)接單的利益。
       如果工廠(chǎng)也能全面實(shí)施像外賣(mài)這樣的數(shù)字化即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)，情況也會(huì)大不一樣。這里面可以學(xué)學(xué)網(wǎng)絡(luò)游戲的反饋系統(tǒng)。當(dāng)然，工廠(chǎng)要是能夠讓工作時(shí)間更具有彈性，員工可以自由安排工作時(shí)間，效果就會(huì)更理想。我記得在20多年前剛開(kāi)始實(shí)施計(jì)件工資時(shí)，一些工廠(chǎng)有過(guò)類(lèi)似員工拼命加班的場(chǎng)景，到如今來(lái)看，工廠(chǎng)的計(jì)件工資系統(tǒng)就有點(diǎn)“LOW”了。
       所以，不要簡(jiǎn)單認(rèn)為年輕人送外賣(mài)是目光短淺，而要改進(jìn)工廠(chǎng)的管理系統(tǒng)——全面數(shù)字化管理才是出路！