花無(wú)百日紅。任何的企業(yè)都有其成長(zhǎng)變化的生命周期，就如同人之生老病死。特別是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，領(lǐng)先的企業(yè)往往段神話一般橫空出世，但這種風(fēng)光卻也往往極其短暫。

 

　　作為第一代互聯(lián)網(wǎng)最杰出的代表，雅虎是那個(gè)時(shí)代最耀眼的星座，可隨著互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)行為的變遷，“雅虎”逐漸淪為“病貓”，幾年之內(nèi)頻繁更換CEO也未能有效挽回頹勢(shì)。就在不久之前，大面積的裁員引發(fā)各方關(guān)注，而這只是新任CEO的第一板斧，接著，雅虎CEO斯科特·湯普森公布了范圍更大的重組計(jì)劃，從5月1日開始，雅虎的組織架構(gòu)中將包括3個(gè)關(guān)鍵部門，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容的消費(fèi)者部門、負(fù)責(zé)廣告主業(yè)務(wù)的地區(qū)部門和為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供支持的科技部門。同時(shí)，電子商務(wù)將重新獲得關(guān)注，并成為雅虎未來(lái)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

　　從大環(huán)境看，在這個(gè)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，雅虎的衰落速度并不是最快的，相反，在我們看到雅虎日薄西山的同時(shí)更要看到雅虎的頑強(qiáng)。即便在危機(jī)重重的2011年，雅虎營(yíng)收也為50億美元，凈利潤(rùn)為10億美元，還高于大紅大紫的Facebook的37億美元，雅虎的網(wǎng)站集群的瀏覽量仍然極其客觀。要知道，雅虎可是互聯(lián)網(wǎng)人群中絕對(duì)的耄耋老人了。這些依然是雅虎重整河山、再塑輝煌的基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然，大而不倒并不一定完全適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雅虎賴以生存的商業(yè)模式在如今的時(shí)代顯得太落后和傳統(tǒng)，對(duì)比主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谷歌毫無(wú)還手之力，更面臨各后起之秀的輪番虎口奪食。

　　從幾任CEO的行動(dòng)來(lái)看，雅虎現(xiàn)在的自我救贖行動(dòng)主要集中在前后兩端，也就是用戶與廣告主，沒(méi)有好的用戶體驗(yàn)就不能吸引客戶，沒(méi)有客戶就沒(méi)有流量，沒(méi)有流量就沒(méi)有廣告主愿意投入，反之，沒(méi)有廣告收入就沒(méi)有能力去增強(qiáng)客戶體驗(yàn)吸引客戶，這既是一個(gè)循環(huán)也是一個(gè)商業(yè)生態(tài)，也是必須使之健康循環(huán)的企業(yè)生命關(guān)鍵。

　　不過(guò)，看到問(wèn)題并不等于能夠解決問(wèn)題，幾任CEO皆有心殺賊無(wú)力回天，雅虎的業(yè)績(jī)下滑始終未能扭轉(zhuǎn)，而新任CEO的精簡(jiǎn)隊(duì)伍和重組部門，看起來(lái)動(dòng)靜不小，但效果如何仍待觀察，雅虎的前景仍難說(shuō)樂(lè)觀。

　　雅虎之所以很受傷，最根本的問(wèn)題在于長(zhǎng)期的商業(yè)模式形成的慣性成為了企業(yè)包袱，這種資源能力成為制約企業(yè)突破性創(chuàng)新的絆腳石，創(chuàng)業(yè)前期的優(yōu)勢(shì)隨著時(shí)間的流逝已經(jīng)成為向前發(fā)展的枷鎖，這也是所有依賴創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的IT企業(yè)的宿命，雅虎、微軟不例外，即便谷歌、蘋果也不會(huì)逃脫。

　　老虎尾巴已經(jīng)被絆住，除了斷尾求生還能指望什么？也許，果斷的砍掉非核心或不具有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)資源沿著一個(gè)既定的創(chuàng)新目標(biāo)輕裝前進(jìn)，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，才是讓虎虎生風(fēng)的唯一道路。