做管理，務(wù)必搞對這六個順序！

    時間：2024-02-18

導(dǎo)語：管理的關(guān)鍵順序包括哪些要素？讓我們一起來探究。

你是否曾在深夜的辦公室里，對著堆積如山的工作報告，疑惑為何團(tuán)隊總是無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？

為何那些看似才華橫溢的員工，總是在關(guān)鍵時刻掉鏈子？為何你的激勵措施總是收效甚微？

答案或許就隱藏在管理的順序之中，因為管理既要做正確的事，也要正確地做事。

今天，就讓我們揭開這些順序的神秘面紗，用犀利而有趣的筆觸，為你揭示管理的真諦。

01決心第一，成敗第二

在管理的征途上，我們時常面臨各種挑戰(zhàn)和困難。

有時，我們可能會因為一時的挫敗而感到沮喪和迷茫。

然而，真正的管理者懂得，決心的重要性遠(yuǎn)超過一時的成敗。

決心，如同航海家的指南針，指引著我們在風(fēng)浪中堅定前行。

有了決心，即使遭遇再大的困難，我們也能堅持到底，直至勝利彼岸。

而沒有決心的管理者，往往會在風(fēng)浪中迷失方向，最終沉淪于失敗的泥潭。

因此，在管理中，我們應(yīng)該把決心放在首位，堅定自己的信念和目標(biāo)。

無論遇到多大的困難和挑戰(zhàn)，都要保持冷靜和堅定，不斷調(diào)整策略和方法，直至達(dá)成目標(biāo)。

同時，我們也要學(xué)會從失敗中汲取教訓(xùn)和經(jīng)驗，不斷完善自己的管理方法和技巧。

為了實現(xiàn)決心第一、成敗第二的管理理念，我們需要做到以下幾點：

一是明確自己的目標(biāo)和信念，確保整個團(tuán)隊都清楚知道我們的前進(jìn)方向；

二是在過程中不斷給予團(tuán)隊鼓勵和支持，讓他們感受到我們的決心和信心；

三是勇于面對失敗和挑戰(zhàn)，從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷完善自己的管理方法和策略；

四是保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。

請銘記這句話：“管理者的決心是團(tuán)隊的靈魂。”

02結(jié)果第一，過程第二

在商業(yè)的叢林中，沒有結(jié)果的努力就如同沒有目標(biāo)的箭矢，即使射得再遠(yuǎn)，也只是徒勞無功。

過程固然重要，但結(jié)果才是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。

想象一下，如果一位廚師只注重烹飪的過程，而忽略了最終的口感和味道，那么他的菜肴還能被稱為美食嗎？

正如“不管黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓。”

這句話，雖然直白，但卻深刻揭示了結(jié)果導(dǎo)向的真諦。

在管理中，我們應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向，而不是被過程所束縛。

因此，管理者要設(shè)定明確的目標(biāo)，確保團(tuán)隊每個人都清楚知道工作的預(yù)期結(jié)果。

在過程中給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持，但始終保持對結(jié)果的關(guān)注。

當(dāng)結(jié)果與預(yù)期有偏差時，及時調(diào)整策略，而不是固執(zhí)地堅持原有的過程。

03責(zé)任第一，能力第二

責(zé)任是能力的催化劑。

一個缺乏責(zé)任感的員工，即使能力再強(qiáng)，也難以發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

因為責(zé)任感是推動一個人不斷前進(jìn)的動力源泉。

反之，一個有責(zé)任感的員工，即使能力稍遜一籌，也會通過不斷的學(xué)習(xí)和努力來彌補(bǔ)不足，最終達(dá)成目標(biāo)。

所以，在管理中，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的責(zé)任感，讓員工明白責(zé)任的重要性。

同時，在選拔和任用人才時，注重考察候選人的責(zé)任感。

特別是在工作中，明確每個人的責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，確保每個人都能夠承擔(dān)起自己的責(zé)任。

然后，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)來提升員工的能力，使其能夠更好地履行職責(zé)。

04貢獻(xiàn)第一，才華第二

才華如同璀璨的煙花，短暫而炫目；而貢獻(xiàn)則如同持久的燈塔，指引著團(tuán)隊前進(jìn)的方向。

一個人的才華再高，如果無法為團(tuán)隊帶來實際的貢獻(xiàn)，那么這些才華也只是形同虛設(shè)。

“空談?wù)`國，實干興邦。”這句話深刻揭示了貢獻(xiàn)的重要性。

所以，在管理中，我們應(yīng)該注重員工的實際貢獻(xiàn)而非空談才華。

有效的做法是

一是建立公平的評估和獎勵機(jī)制，確保每個人的貢獻(xiàn)都能得到應(yīng)有的認(rèn)可。

二是，鼓勵團(tuán)隊成員分享自己的知識和經(jīng)驗，促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的交流與合作。

三是，關(guān)注團(tuán)隊成員的成長和發(fā)展，為他們提供學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會。

05激勵第一，考核第二

激勵是激發(fā)員工潛力的關(guān)鍵。

一個受到充分激勵的員工，其工作熱情和效率往往遠(yuǎn)超過未受激勵的員工。

而考核只是對員工工作表現(xiàn)的一種評估手段，它無法替代激勵的作用。

有些管理者相反，為考核而考核，忽略了激勵的目的。

“士為知己者死。”

這句話告訴我們，人們愿意為理解和激勵自己的人付出更多努力。

所以，在管理中，我們應(yīng)該注重激勵員工而非單純地依靠考核來驅(qū)動員工。

這就意味著管理者

一是要了解員工的需求和動機(jī)，為他們提供個性化的激勵措施。

二是在工作中給予員工及時的反饋和認(rèn)可，讓他們感受到自己的價值。

三是，建立公平、透明的考核制度，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。

06選人第一，育人第二

選對了人，就如同種下了一顆優(yōu)良的種子，只要給予適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)分和陽光，它自然能夠茁壯成長。

反之，如果選錯了人，即使花費再多的時間和精力去培養(yǎng)，也可能只是徒勞無功。

正如“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”

這句話告訴我們，選對一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者或員工對于團(tuán)隊的整體發(fā)展至關(guān)重要。

所以，在管理中

一是，我們應(yīng)該把選人放在首位，確保從一開始就為團(tuán)隊的成功奠定堅實的基礎(chǔ)。

二是，在招聘過程中，注重候選人的潛力和價值觀是否與公司的文化和目標(biāo)相符。

在面試中，通過行為面試法、案例分析等方式來深入了解候選人的真實能力和性格。

三是，一旦選定了人，就要給予他們充分的信任和支持，讓他們在實踐中不斷成長和進(jìn)步。

四是，建立完善的培訓(xùn)體系，為員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們不斷提升自己的能力和價值。

✎ 寫在最后

做管理，順序的重要性不言而喻。

結(jié)果導(dǎo)向讓我們明確目標(biāo)，責(zé)任驅(qū)動激發(fā)內(nèi)在動力，貢獻(xiàn)認(rèn)可凝聚團(tuán)隊力量，激勵先行點燃工作激情，而選人為育才奠定基石。

這些順序并非刻板的教條，而是經(jīng)過實踐檢驗的管理智慧。