最近幾年很多企業(yè)打著向華為學習的口號，最終都是以失敗告終。我認為最大的原因是不少企業(yè)的學習都是斷章取義，片面地學習，甚至有的都學到外婆家去了。
        比如最著名的狼性文化，因為任正非當年是軍人背景，所以很講究紀律性，做事執(zhí)行力很強，和動物中的狼有共同的一些特質(zhì)。所以華為公司在他的管理下，員工的團隊戰(zhàn)斗力很強，崇尚狼性企業(yè)文化。
        企業(yè)紛紛效仿學習，將“以奮斗者為本”的理念強制加在自己的企業(yè)文化中，不斷倡導員工要多加班多干活，要像狼一樣進攻，但卻忽略華為文化的另一面：決不讓雷鋒吃虧，并打造“狼是用肉喂出來的”管理機制。其實華為這樣的文化是有其特定的時代背景和人物背景的，并不是說任何公司簡簡單單就可以學習效仿的。
        任正非只有一個，而你不是任正非，你的公司也不是華為。打個比方：如果你們公司的老板性格非常溫和，公司卻要模仿狼性文化，即便員工都很狼性，你怎么能指望一只“羊”去領(lǐng)導一群“狼”呢？企業(yè)文化往往都是自上而下影響的，管理者都不是這路子，光打個了名頭又有何意義呢？
        還比如有些企業(yè)，他們學習華為的“以客戶為中心”，要求員工把客戶當上帝，并提供五星級服務(wù)，卻忽略華為文化的另一面：眼睛要盯著客戶，屁股要對著老板。而很多企業(yè)的上級領(lǐng)導那是比客戶還客戶的，員工給他們提供的是七星級服務(wù)。
        再比如，他們學習華為的創(chuàng)新精神，要求員工發(fā)揮創(chuàng)造力，多出新成果。卻忽略華為：不將專家人才的時間排得滿滿的，讓他們有閑工夫可以多思考多碰撞；也不會把預(yù)算摳得太緊，而是讓他們有閑錢，可以多試錯。
        要學習華為的文化也不是不可以，但千萬別想著一模一樣，你自己的公司會有其長期沉淀下來優(yōu)秀的價值觀、理念，不要覺得人家華為的就很好，你自家的就不好。切莫東施效顰！