相關(guān)熱門文章
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與控權(quán)藝術(shù)
- TTT一代宗師—組織“師”能力之課
- 面向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的下一代接入網(wǎng)技術(shù):
- 新一代信息技術(shù)分析及銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略
- 新一代信息技術(shù)分析及銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略
- 下一代PON及ODN建設(shè)方案
- 新技術(shù)大講堂-下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
- 人工智能-下一代商業(yè)變革的核心
- 一代一新:數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新密碼
- 基于云、SDN/NFV的新一代網(wǎng)絡(luò)
相關(guān)熱門公開課程
一代巨頭就此落幕!黃光裕痛失國(guó)美零售實(shí)控權(quán)
顯然,在趨勢(shì)的洪流之下,國(guó)美沒有跳出和蘇寧一樣的命運(yùn)——衰敗。
要知道,在國(guó)美的發(fā)展史上,其強(qiáng)盛時(shí)期,連董明珠這樣的鐵娘子,碰上都要讓上三分。
我們將時(shí)間回?fù)苤?021年2月,重新回歸國(guó)美的黃光裕,高調(diào)宣布“力爭(zhēng)用未來(lái)18個(gè)月的時(shí)間,使國(guó)美恢復(fù)原有的市場(chǎng)地位”。
然而,等到交卷驗(yàn)收之際,黃光裕的這一愿望并沒有實(shí)現(xiàn)。
國(guó)美不僅沒能重新奪得昔日的市場(chǎng)地位,還面臨裁員、欠薪、拖欠貨款等諸多問題。
最近,中關(guān)村也披露了一條驚爆的消息,黃光裕已經(jīng)不是國(guó)美零售的控股股東了!
為何昔日的國(guó)美、昔日的首富黃光裕,會(huì)落得如此下場(chǎng)呢?
這一切的敗局,均是從黃光裕求變的時(shí)候就已開始了。
1、求變屢敗
2021年1月,國(guó)美將自己旗下的App——“真快樂”推向市場(chǎng),借此拉開了國(guó)美線上線下一體化零售的序幕。
上線初期,真快樂App也曾取得一定的成果。
據(jù)國(guó)美發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2021年一季度真快樂App的 GMV 同比增長(zhǎng)近4倍,月活穩(wěn)定在 4000萬(wàn)的規(guī)模,活動(dòng)單日日活近千萬(wàn)。
而國(guó)美為了給真快樂App造勢(shì),只2021年,就砸了高達(dá)9.62億元的推廣費(fèi)。
但實(shí)際上,真快樂App最近一年的月活表現(xiàn),完全被其它APP趕超。
2022年3月至去年12月期間,真快樂App的月活,最低僅為31.96萬(wàn),最高則不到77萬(wàn)。
即使不與淘寶、京東動(dòng)輒上億的月活相比,真快樂App也與同行蘇寧易購(gòu)上千萬(wàn)的月活,有著不小的差距,甚至還不及其零頭。
即使國(guó)美出動(dòng)了現(xiàn)任董事長(zhǎng)黃秀虹,親自下場(chǎng)直播自救,但結(jié)果也仍不盡如人意。
直播帶貨救得了新東方,卻不見得救得了國(guó)美。
2、人心渙散
2022年10月28日,國(guó)美電器董事長(zhǎng)黃秀虹發(fā)言稱:
“今后中長(zhǎng)期,工資發(fā)放存在不確定性。會(huì)后公司會(huì)出具一份承諾書,員工可以各自去找主管簽字。”
這一番操作,讓本來(lái)命懸一線的國(guó)美,直接跌落谷底。
多位國(guó)美零售內(nèi)部人士在網(wǎng)上披露:“公司在年前只補(bǔ)了去年11月份的工資,其它補(bǔ)發(fā)也沒動(dòng)靜。”
一位國(guó)美的內(nèi)部員工也曾表示:“他(黃光裕)沒回來(lái)之前,一直感覺挺傳奇的,跟他開了一次會(huì),就感覺一言難盡。”
對(duì)于黃光裕的回歸,市場(chǎng)從期待變成了無(wú)奈,員工也從崇拜變成了失望。
而停發(fā)工資的風(fēng)波,決策失誤等操作,更是直接擊碎了黃光裕曾經(jīng)的傳奇光環(huán)。
盡管黃秀虹表示:
越是在危難的時(shí)刻越要有信心,我們定將迎來(lái)柳暗花明。
但黃秀虹兄妹兩人卻不明白,散了的人心該怎么聚攏。
寫在最后:
1、時(shí)勢(shì)造英雄,黃光裕的時(shí)代基本成為過(guò)去。
在牢獄的10年,是失去的10年,表面來(lái)看是市場(chǎng)地位,其實(shí)是商業(yè)發(fā)展的根基,及對(duì)新時(shí)代的商業(yè)洞察。像真快樂這樣的APP,只是在復(fù)制前人的做法,又如何能在這個(gè)電商紅海中獲得突破呢?馬云、劉強(qiáng)東都無(wú)法再造一個(gè)淘寶、京東,何況是沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的黃光裕呢?
黃秀虹說(shuō):“不管是線上業(yè)務(wù)的發(fā)展還是線下門店的革新,我們好像總是打不到關(guān)鍵點(diǎn)上,總是在試錯(cuò),是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題還是戰(zhàn)術(shù)打法的問題?”其實(shí),都不是。
2、黃光裕,你急了點(diǎn)。
我斗膽給黃光裕支一招:別學(xué)《笑傲江湖》中的任我行——關(guān)了10年,時(shí)代已發(fā)生巨變,重出江湖時(shí)要姿態(tài)放低,謹(jǐn)言慎行,低調(diào)行事。
此時(shí)黃光裕這三個(gè)字只是一個(gè)過(guò)去成功的符號(hào),不代表將來(lái),要想重坐寶座,必須尋找業(yè)內(nèi)的牛人拜師學(xué)藝一起干,千萬(wàn)別靠自己的力量。
如果沒有創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、創(chuàng)新的商業(yè)模式,重回市場(chǎng)地位,那只是一句蒼白無(wú)力的口號(hào)。
3、國(guó)美還有機(jī)會(huì)嗎?
我認(rèn)為基本沒有了。
如果有的話,那一定在別處。
企業(yè)如果想基業(yè)長(zhǎng)青,只有通過(guò)創(chuàng)造性破壞,跨越到第二曲線創(chuàng)新中去。
如當(dāng)年微軟,不小心丟失了移動(dòng)操作系統(tǒng)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位時(shí),它選擇在云計(jì)算領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力,最終成為該領(lǐng)域的霸主。
因此,保持現(xiàn)在的業(yè)務(wù),確保足夠的現(xiàn)金流,找到自己新藍(lán)海,重新開始,是國(guó)美唯一的機(jī)會(huì)。
按照舊地圖是找不到新大陸的!