相關(guān)熱門(mén)文章
- 石油行業(yè):基礎(chǔ)化工行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)
- 機(jī)械行業(yè):“三基”“十二五”重點(diǎn)打
- 別再煩惱執(zhí)行力低,快來(lái)抄重點(diǎn)
- 末位淘汰制重點(diǎn)是激勵(lì)
- 別再抱怨培訓(xùn)效果了---學(xué)會(huì)分析
- 重點(diǎn),只有一個(gè)
- 員工手冊(cè)制定及修改重點(diǎn)建議
- 別再輕易說(shuō)“下次我會(huì)努力”
- 對(duì)于服務(wù)業(yè),營(yíng)銷(xiāo)管理的重點(diǎn)主要包括
- 該醒醒了,別再相信那些“細(xì)節(jié)決定成
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程
- 6S活動(dòng)的推進(jìn)重點(diǎn)和實(shí)施步驟
- 消費(fèi)金融營(yíng)銷(xiāo)第一人:鄧超明老師介紹
- 土地增值稅清算重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題全方位解
- 土地增值稅稽查重點(diǎn)與企業(yè)所得稅后續(xù)
- 以金稅三期為依托的財(cái)稅信息比對(duì)中的
- 企業(yè)改制、并購(gòu)重組中的會(huì)計(jì)、稅收重
- 年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目規(guī)劃與總結(jié)實(shí)踐
- 房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目清盤(pán)后土地增值稅清算
- 2017年度建筑企業(yè)稅務(wù)稽查重點(diǎn)與
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算清繳重點(diǎn)項(xiàng)目詳
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
- 6S活動(dòng)的推進(jìn)重點(diǎn)和實(shí)施步驟
- 消費(fèi)金融營(yíng)銷(xiāo)第一人:鄧超明老師介紹
- 土地增值稅清算重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題全方位解
- 土地增值稅稽查重點(diǎn)與企業(yè)所得稅后續(xù)
- 以金稅三期為依托的財(cái)稅信息比對(duì)中的
- 企業(yè)改制、并購(gòu)重組中的會(huì)計(jì)、稅收重
- 年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目規(guī)劃與總結(jié)實(shí)踐
- 房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目清盤(pán)后土地增值稅清算
- 2017年度建筑企業(yè)稅務(wù)稽查重點(diǎn)與
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算清繳重點(diǎn)項(xiàng)目詳
馬云說(shuō):?jiǎn)T工到公司來(lái)無(wú)非為了兩樣?xùn)|西,一是能賺錢(qián),二是能成長(zhǎng)!員工離職的原因只有兩個(gè),要么是錢(qián)不到位,要么是干得不開(kāi)心!員工的執(zhí)行力不行只有兩個(gè)原因,要么是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能,要么是制度無(wú)能!
個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題;公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題!
為什么很多門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行率很低!
據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,中國(guó)在現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行總公司指示和程度整體上處于低于40%的水平,實(shí)在是太低了??偛堪l(fā)出的指示總體上都是正確的,不過(guò)實(shí)際情況卻是門(mén)店依然我行我素,在貫徹執(zhí)行總公司指示上若即若離,對(duì)于這一現(xiàn)狀,我認(rèn)為原因如下:
1.總部發(fā)出的決策信息不適應(yīng)門(mén)店和顧客的實(shí)際情況:如果總部在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出了不能執(zhí)行的指示,銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的員工就會(huì)舉手無(wú)措,不知道如何應(yīng)對(duì)是好。這就要求總部決策信息是符合門(mén)店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況的,是容易理解和操作的,是從顧客角度出發(fā)的。
2.門(mén)店員工不清楚總部的決策信息:總部決策信息到達(dá)門(mén)店后,門(mén)店沒(méi)有很好的解讀,培訓(xùn),公司也沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的檢查機(jī)制,信馬由韁,隨便亂做。
3.門(mén)店員工來(lái)不及執(zhí)行:總公司下達(dá)的指示太多了,經(jīng)常變來(lái)變?nèi)?,銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的員工們一忙起來(lái)就顧及不到了,他們忙得四腳朝天,所以很難貫徹執(zhí)行總公司接二連三不斷發(fā)出的指示。
4.門(mén)店員工獲得的決策信息前后矛盾沖突:總部各個(gè)部門(mén)之間政出多門(mén),一些部門(mén)要求這樣做,另一些部門(mén)又要求那樣做,可能到店里店長(zhǎng)又是一個(gè)要求,同一事情不同要求,把員工徹底搞糊涂了,到最后員工干脆選擇什么都不做,或者隨便做做,敷衍了事。
那如何改善這些呢?
1、沒(méi)有學(xué)習(xí)的動(dòng)力:學(xué)這個(gè)能加薪嗎?
跟工作以后的人談學(xué)習(xí),最常被問(wèn)到的話就是:學(xué)這個(gè)能加薪嗎?對(duì)于考證有用嗎?不是說(shuō)這樣思考的人就庸俗,畢竟外部的物質(zhì)刺激也是學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的一種。但是,無(wú)數(shù)的動(dòng)機(jī)之中,哪種動(dòng)機(jī)的作用力更長(zhǎng)久,能支撐學(xué)習(xí)走得更遠(yuǎn)?顯然還是興趣。
2、目標(biāo)不明確:很多都想學(xué),不知道學(xué)什么
哲學(xué)家布里丹養(yǎng)了一頭小毛驢。某天,這頭小毛驢站在兩堆一樣的干草之間,猶豫了很久也不知道到底要吃哪一堆,最后在無(wú)所適從中餓死。這種因?yàn)檫x擇自由而帶來(lái)的左右為難的困境,就被稱為“布里丹毛驢效應(yīng)”。
3、缺乏求知欲:周?chē)矝](méi)什么新鮮事
一般說(shuō)來(lái),抱著這樣想法的人,對(duì)生活和工作也很難興致勃勃。說(shuō)白了,讓他們感到缺乏興趣的事情可不止學(xué)習(xí)一件。他們厭倦現(xiàn)有的生活狀態(tài),但又不知如何改變,也缺乏改變的勇氣。這種心態(tài)
表現(xiàn)在學(xué)習(xí)上就是:我不想了解新事物,因?yàn)樾迈r知識(shí)會(huì)沖擊已有的生活。
每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步,團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步,持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng),“無(wú)功就是過(guò),功小也是過(guò)”,如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng),最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。
創(chuàng)新的關(guān)鍵在于把每一個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行到位。執(zhí)行是基礎(chǔ),細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。