執(zhí)行力培訓已經(jīng)作用一種通用培訓存在于企業(yè)中了，執(zhí)行力的培訓絕對不是單方面的，如果要對管理層展開執(zhí)行力培訓的話，除了他們自己的執(zhí)行力提升外，還有的就是作為一個領導，如何提升團隊的執(zhí)行力。

       那么到底什么才叫做執(zhí)行力？毛爺爺告訴沒有借口就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，韋爾奇老先生告訴我們保質保量地完成任務就是執(zhí)行力，還有的人說是立刻行動就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。（世界上最遙遠的距離就是頭和腳的距離）舉個例子，如果把正確的戰(zhàn)略決策比作成功的鑰匙，那么執(zhí)行力就是把鑰匙插進去朝著正確的方向把門打開。

       接下來怎么提升執(zhí)行力？分為兩部分，第一部分：領導個人的執(zhí)行力。領導個人的執(zhí)行力首先體現(xiàn)在決心上，我們來看取經(jīng)的團隊，唐僧是這個團隊的執(zhí)行經(jīng)理，我們都知道他能力很一般，但為什么西天??；經(jīng)成功了呢？因為他的決心和信仰，強大的決心和信仰有時候比能力更重要。你的下屬被你的決心和信仰所感化，在你強大的精神號召下，他們也會覺得沒什么事是做不成的；接下來很重要的一點就是領導要公平，在國內這種環(huán)境背景下，我們很難做到真正的公平，但起碼保證制度上的公平是可以做到的，對團隊那些落后分子的寬容就是對優(yōu)質分子的不公，久而久之優(yōu)質分子也會失去努力的動力，不少公司都在采取淘汰制，其實這種制度就是對優(yōu)秀分子的獎勵；最后一點，作為領導，你自己得成為榜樣，成為團隊學習的榜樣，你制定的制度和規(guī)則你自己一定要執(zhí)行，否則下屬會不服從你；有時候會發(fā)現(xiàn)自己和下屬的距離越來越遠，不少事情下屬們寧愿嚼舌根也不愿來反饋給你，哪里出現(xiàn)問題了？是因為下屬對你失望了，他們對你不信任，這個時候你要想平時對他們的關心夠不夠他們私人的事情你了解多少，你平時怎么跟他們溝通的；還有最重要的一點就是承擔能力，下屬在外面做錯了事，領導一定要進行自我檢討，不要把所有的錯都歸結于下屬，尤其是對外的時候，如果所有的錯都怪下屬，那么以后下屬做事會提心吊膽甚至想一些其他的歪門邪道的。

       我們現(xiàn)在看團隊的執(zhí)行力提升上，首先是目標的制定，制定目標的時候最好能讓團隊所有的成員都參與進來，這樣子能增加他們的責任感和實現(xiàn)的力度，當時領導不能完全讓他們自己制定，還得增加正確的引導。千萬不能為了一時的激昂而定一個過于大的目標，可能一時半會引起大家的凝聚力意識，但一旦團隊歸于冷靜發(fā)現(xiàn)這個目標不可能完成，他們的積極性就會挫敗，既然完不成那干脆就混日子唄。還有目標的截止日期和目標分解，一般我們的目標周期都會是一個月或者一個季度，往往到了月底或者季度末大家會熱火朝天地干，可是單單憑借這幾天能完成目標嗎？比較困難，個人建議最好把目標進行分解，越細越好，每周都有目標甚至每天都有目標，就像海爾的日事日畢日清日高。

       還有一個有趣的現(xiàn)象，經(jīng)常會通知幾點開會，但很少有公司說幾點結束會議。如果不通知結束時間的話，你會發(fā)現(xiàn)會議很難高效；接下來是責任到人，有個小故事大家都看到油瓶子倒了但是都不扶，為什么？因為沒人覺得是自己的責任??！可能領導會說，每個人都有責任。每個人都有責任的下場就是沒有人負責任，共同責任在公司是很難執(zhí)行下去的。責任必須到人，只有這樣才能及時地補漏洞；執(zhí)行中的反饋，先說個現(xiàn)象：下屬完成的任務往往與領導當時說的任務不一樣，有沒有這種現(xiàn)象？當領導批評的時候員工心里面會感到很委屈，我就按你說的做啊，為什么能不一樣呢？你明明就是這樣說的啊！在這一塊有個溝通漏斗的問題，我們心里想的是100個，說出來只能說80個，對方聽到只有60個，對方理解只有40個，所以會產(chǎn)生領導和下屬的信息不對稱。怎么做呢？就是反饋，當領導布置完工作的時候，你再讓員工確認一下，結束后再讓員工把剛才的工作寫份郵件抄送給你，看理解是否有誤。

       好，說到這塊，大家會覺得真麻煩，其實這不麻煩，你稍微多做著兩步，就會產(chǎn)生很大的效果，一個是溝通無誤，第二是憑證，一旦員工做得有問題就可以用這封郵件找出憑據(jù)來，不會讓員工產(chǎn)生不公平的想法。要知道不少員工都是因為這個原因而離職的。反饋還有一點，就是要設置反饋時間，比如做到哪一步讓員工過來給你反饋，員工會說出現(xiàn)了什么問題等，這個機會是領導培訓員工的絕佳時機，更有助于更正接下來的步驟。因為員工這會真的遇到問題了，當他帶著問題來找你的時候，遠遠好過你專門地去培訓他。當一個新人進入一個部門時候，領導會說我沒時間培訓啊，沒時間培養(yǎng)啊，其實不用刻意，就用反饋這個點來帶著問題幫他解決即可。

       其實執(zhí)行力這個問題，絕對不是單一的，它是需要和團隊管理緊緊結合起來的，甚至再往更高層次說的話，執(zhí)行力又會因為管理性質和領導性質而有所區(qū)分的。我們去看一些那些東山再起的創(chuàng)始人，他們?yōu)槭裁茨茉俅纹鸷?，多?shù)是因為有著自己忠心的團隊和高執(zhí)行力的團隊。