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【效率毒藥】時(shí)間都去哪兒了
時(shí)間：2015-04-08
“時(shí)間都去哪兒了，還沒(méi)好好感受年輕就老了”是80、90后常常掛在嘴邊的話題，感嘆時(shí)光流逝物是人非，后悔沒(méi)有今日事今日畢，千金難買(mǎi)重來(lái)過(guò)。時(shí)間管理一直都是工作和生活中的熱議話題，如何做好時(shí)間管理就變得尤為重要。
時(shí)間管理的幾大毒藥
毫無(wú)計(jì)劃管理
主觀、不從實(shí)際出發(fā)的制定計(jì)劃，這種“拍腦袋”的時(shí)間管理計(jì)劃注定要流產(chǎn)的。
變通管理余地少
再好的計(jì)劃也趕不上變化，要給自己留出充分的變通余地。每天計(jì)劃安排不要超過(guò)6小時(shí)為好，留下2小時(shí)為機(jī)動(dòng)時(shí)間。
對(duì)上管理無(wú)概念
干擾你的時(shí)間計(jì)劃的執(zhí)行的50%來(lái)自你的上級(jí)，做好對(duì)上級(jí)的時(shí)間管理是你能否完成自己的時(shí)間管理的前提。
同級(jí)管理互動(dòng)差
干擾你的時(shí)間計(jì)劃的15%來(lái)自你的同級(jí)。處理不好會(huì)影響相互關(guān)系。一上班給你的關(guān)聯(lián)單位領(lǐng)導(dǎo)打電話，問(wèn)有無(wú)需要商議的問(wèn)題，告知近期完成領(lǐng)導(dǎo)的重要工作，上午11時(shí)后、下午4時(shí)后有時(shí)間商議、碰頭。此時(shí)開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議效率高，不會(huì)影響時(shí)間安排。
下級(jí)管理方法松
干擾你的時(shí)間計(jì)劃的20%來(lái)自你的下級(jí)。產(chǎn)生這種原因一是“授權(quán)不明確”，請(qǐng)示匯報(bào)多；二是喜歡“事必躬親”，下級(jí)則有時(shí)必報(bào)。三是“要求不明確”。
彼得•德魯克就曾說(shuō)：“時(shí)間是最高貴而有限的資源。如何高效的做好時(shí)間管理呢？
1、有計(jì)劃地使用時(shí)間
很多人常常感覺(jué)時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用，為什么同樣一件事，每個(gè)人的完成時(shí)間卻如此大相徑庭，。時(shí)間也需要計(jì)劃，所謂計(jì)劃就是將要做的事情根據(jù)優(yōu)先程度分先后排列順序。
2、重要的事重點(diǎn)做
做好的事情要比把事情做好更重要。把事情做好，僅僅是有效率；做好的事情，是有效果。將重要的，優(yōu)先辦的事情放在最佳時(shí)間里，高質(zhì)快速地完成。
3、拒絕干擾，學(xué)會(huì)說(shuō)“NO”
學(xué)會(huì)說(shuō)“NO”在職場(chǎng)中也是一門(mén)藝術(shù)，要善于對(duì)別人說(shuō)不。往往工作效率的低下有一半是由于太快說(shuō)“是”，太慢說(shuō)“不”造成的，而這些事情一般都是別人的殘羹冷炙，吃力不討好，還嚴(yán)重影響自己的事情進(jìn)度。所以對(duì)于一些耽誤我們工作進(jìn)程，無(wú)關(guān)痛癢的人或者事物，我們要毫不猶豫的給予回絕。
當(dāng)你掌控了自己的時(shí)間，成功就完成了一半。珍惜時(shí)間，管理時(shí)間，把每一天都當(dāng)作自己最后的一天，其實(shí)生命就過(guò)的很充實(shí)。
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