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怎樣提升中層管理者的綜合素質(zhì)和管理技能
時間：2014-11-17
想要成為一名稱職而優(yōu)秀的中層管理者，需要不斷努力提高自身的管理素質(zhì)，跟隨企業(yè)的成長而一起成長。企業(yè)的絕大多數(shù)問題都產(chǎn)生于企業(yè)位數(shù)不多卻非常重要的企業(yè)中層管理者，由于我國目前還沒有形成一個比較成熟的職業(yè)經(jīng)理人階層，企業(yè)中管理者管理觀念的落后，缺乏一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的 管理技能，是造成企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的根本原因。因此，迅速提升中層管理者自身管理素質(zhì)和管理技能是當(dāng)今企業(yè)的重要課題。
根據(jù)行課網(wǎng)首席講師，中層管理培訓(xùn)教練第一人蔣小華老師從事企業(yè)管理培訓(xùn)、實踐和為企業(yè)提供管理咨詢的精力和思考，企業(yè)中層管理者提升管理技能必須包含以下幾點：首先，正確掌握績效管理工具，提升部門和下屬績效；其次是正確有效的運(yùn)用目標(biāo)管理，順利達(dá)成部門和下屬的目標(biāo)；科學(xué)合理運(yùn)用激勵手段，做好員工的個人管理；最后，領(lǐng)悟先進(jìn)團(tuán)隊的管理理念，恰到好處的運(yùn)用團(tuán)隊管理技巧，帶領(lǐng)員工持續(xù)前進(jìn)。
做一個有能力的中層管理者是一個永恒的目標(biāo)，為了能實現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求中層管理者努力學(xué)習(xí)，提高自身的只是水平，著眼實際，提高管理能力。企業(yè)中層是基層員工提拔起來的，他們大多數(shù)因為業(yè)績過人二脫穎而出。他們的業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，提升到中層崗位之后，工作的主要方向發(fā)生了變化，由原來的基層崗位的親力親為變成了帶領(lǐng)基層團(tuán)隊作戰(zhàn)以及與上級與平行部門溝通。因此對能力的需求發(fā)生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認(rèn)識到這一點，盡快的調(diào)整，把自己的業(yè)務(wù)能力變成知道和管理能力，同時加強(qiáng)溝通交際能力，這是迫切需要解決的問題。
當(dāng)今社會是一個知識型時代。知識的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。作為中層管理者，必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，盡可能地擠出時間去不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、學(xué)者型的中層管理者。要重視管理科學(xué)知識、理論的學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理能力，還要學(xué)習(xí)系統(tǒng)論，如：過程方法、系統(tǒng)方法和基于事實決策的方法，因為管理是個系統(tǒng)學(xué)，建立什么樣的管理系統(tǒng)、怎樣實現(xiàn)系統(tǒng)管理、如何建立一個創(chuàng)新、高效的系統(tǒng)是當(dāng)前管理科學(xué)的新理念。還要重視人文科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)行為科學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等等。因為，管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調(diào)動人的積極性，最大限度地激發(fā)人的工作創(chuàng)造性，才能做好工作，完成各項工作任務(wù)。
中層管理者付出的越多，得到的就越多。“予人玫瑰，手有余香”，用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會是一個優(yōu)秀的中層管理者，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊也是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊、一個有戰(zhàn)斗的團(tuán)隊。
