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管理需要不斷的創(chuàng)新
    時(shí)間:2014-08-08

    人類社會(huì)是不斷創(chuàng)新發(fā)展的,社會(huì)經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、再到知識(shí)經(jīng)濟(jì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從泰勒時(shí)代把人當(dāng)作機(jī)器一樣對(duì)待,到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“以人為本”,都是不斷創(chuàng)新,不斷發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中保持長(zhǎng)久的生命力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新是一個(gè)不可替代、不可或缺的因素。

    一、創(chuàng)新化經(jīng)營(yíng)理念

    管理理念是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的,對(duì)企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導(dǎo)思想。不斷創(chuàng)新的管理理念可以鼓勵(lì)企業(yè)成員不斷地試驗(yàn)或革新,從而使得企業(yè)有機(jī)會(huì)在新的基礎(chǔ)上嘗試新的管理方法,一旦這種嘗試取得成效,便可以促進(jìn)企業(yè)在更高的基礎(chǔ)上進(jìn)步。將傳統(tǒng)的、有效的管理方式及具體內(nèi)容,通過(guò)繼承與維系的途徑,在企業(yè)中組織實(shí)施,這是人們一貫的管理思路和長(zhǎng)期以來(lái)的做法。隨著改革開放和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的價(jià)值觀念發(fā)生了深刻的變化,企業(yè)的管理理念層出不窮,企業(yè)要想獲得新的發(fā)展,即必須在管理理念上除舊革新,對(duì)傳統(tǒng)理念進(jìn)行揚(yáng)棄,對(duì)外來(lái)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收,在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。

    二、以人為本經(jīng)營(yíng)理念

    現(xiàn)代企業(yè)管理,是以人為本,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)對(duì)人的管理分為內(nèi)部人的管理和外部人的管理。從當(dāng)今企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的要求來(lái)看,這種單純的控制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人的管理上,貫徹以人為本的方針已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用,圍繞激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開的,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過(guò)程。以人為本應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍,樹立人人都是人才的理念。

    三、科技是第一生產(chǎn)力經(jīng)營(yíng)理念

    科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。在?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,如美國(guó),科技對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率高達(dá)85%;在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省、市,如廣東省的深圳市,科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)75%;在現(xiàn)代工業(yè)園,如蘇州現(xiàn)代工業(yè)園,科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)70%。實(shí)踐表明,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)是主要推動(dòng)力。企業(yè)要做好五個(gè)方面工作,實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新:一是增加科技投入,每年投入經(jīng)費(fèi)不少于整個(gè)集團(tuán)公司銷售收入的5%;二是要引聘、培養(yǎng)高科技人才。事業(yè)是人創(chuàng)造的,沒(méi)有創(chuàng)新型人才,就沒(méi)有創(chuàng)新型的事業(yè);三是確立企業(yè)科技創(chuàng)新目標(biāo),主要是開發(fā)科技含量高、產(chǎn)品附加價(jià)值高、市場(chǎng)前景好的新產(chǎn)品,努力創(chuàng)建中國(guó)名牌和世界名牌,提高市場(chǎng)占有率;四是建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,重獎(jiǎng)有特別貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新人才;五是用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品,使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁上一個(gè)新臺(tái)階,提到一個(gè)新水平。

    四、綠色化經(jīng)營(yíng)理念

    社會(huì)公眾環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng),對(duì)綠色消費(fèi)要求越來(lái)越高。同時(shí),發(fā)達(dá)國(guó)家在不斷加大“綠色壁壘”的力度,從環(huán)保方面制止或限制某些產(chǎn)品進(jìn)口,甚至對(duì)已進(jìn)入的國(guó)外商品提出訴訟,使得一些企業(yè)在外貿(mào)出口中處于被動(dòng)地位,因此,綠色管理已是未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。

企業(yè)綠色管理包涵了綠色經(jīng)營(yíng)思想、綠色產(chǎn)品開發(fā)、綠色生產(chǎn)過(guò)程、綠色技術(shù)保證體系等內(nèi)容。企業(yè)要通過(guò)構(gòu)建綠色管理體系,強(qiáng)化綠色消費(fèi)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念,提高綠色科技水平改善綠色經(jīng)營(yíng),從而使企業(yè)環(huán)境保護(hù)符合政府法規(guī)要求,物質(zhì)資源利用與效率達(dá)到最優(yōu),形成綠色市場(chǎng)開拓與創(chuàng)新能力。

    五、資本經(jīng)營(yíng)理念

    所謂資本經(jīng)營(yíng),是指把公司所擁有的各種資本,包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)、自有資本和借入資本、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn),變?yōu)榭梢粤鲃?dòng)、可以交易的價(jià)值資本,通過(guò)重新優(yōu)化配置和資本運(yùn)作進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng),以實(shí)現(xiàn)最大限度的資本增值。

    資本經(jīng)營(yíng)的最大特征就是資本流動(dòng)性。資本只有在流動(dòng)中才會(huì)實(shí)現(xiàn)增值。資本流動(dòng)的原則就是指把企業(yè)存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)都作為可流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)資源,實(shí)行動(dòng)態(tài)整合的營(yíng)運(yùn)。通過(guò)改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),改進(jìn)技術(shù),提高經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)造更多的利潤(rùn),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)資本的內(nèi)部積累。通過(guò)資本活動(dòng),實(shí)現(xiàn)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合,發(fā)揮資本聯(lián)合的優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大生產(chǎn)能力,產(chǎn)生的新生產(chǎn)力,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

    資本經(jīng)營(yíng)不僅要充分利用自有資本,而且要盡可能多地支配和使用社會(huì)資源。所以,除了管好用好自有資本,企業(yè)還必須善于利用一切融資手段、信用手段或其他方式擴(kuò)大利用資本的份額。如果是股份公司或上市公司,可以用發(fā)行股票、配股等方式,擴(kuò)大吸收社會(huì)資本,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模;也可以用橫向兼并辦法,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。股份公司在高成長(zhǎng)期間,應(yīng)當(dāng)通過(guò)上市對(duì)企業(yè)內(nèi)外的資本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)重組達(dá)到資本擴(kuò)張的目的。上市公司對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行部分的股權(quán)收購(gòu)或整體兼并,以達(dá)到同行業(yè)內(nèi)提高競(jìng)爭(zhēng)力和在某類產(chǎn)品上擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目的。在保證效益的前提下,企業(yè)兼并是實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的好辦法。兼并要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為原則,防止為兼并而兼并。不斷進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化。不斷地進(jìn)行剝離和淘汰不良資產(chǎn)和注入優(yōu)良資產(chǎn),加強(qiáng)勞動(dòng)力素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。在堅(jiān)持主營(yíng)的基礎(chǔ)上,拓寬投資渠道,把資金投到那些超過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)率的產(chǎn)品領(lǐng)域,積極開發(fā)高附加值和擁有獨(dú)特技術(shù)的產(chǎn)品。

    六、風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)經(jīng)營(yíng)理念

    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是有風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),現(xiàn)代企業(yè)必須走向市場(chǎng),適應(yīng)市場(chǎng),積極參于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),更要面對(duì)開放的國(guó)際市場(chǎng)的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有風(fēng)險(xiǎn)性。目前全球新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,企業(yè)的兼并重組,國(guó)際金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定,加上高新技術(shù)是高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)產(chǎn)業(yè),失敗率高達(dá)70%,所以說(shuō),現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定因素很多,其風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。因此,企業(yè)必須增強(qiáng)危機(jī)感,確立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念。目前,我國(guó)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、工藝、成本、人員素質(zhì)、管理水平與世界水平有很大差距,企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),面臨前所未有的危機(jī)。從領(lǐng)導(dǎo)到廣大職工都應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中群策群力,戰(zhàn)勝困難、轉(zhuǎn)危為安,求得生存和發(fā)展。

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