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營(yíng)銷管理中如何正確看待奧運(yùn)營(yíng)銷培訓(xùn)
時(shí)間:2014-04-10
2008年這一年或許是中國(guó)最值得紀(jì)念的一年,在08年初南方雪災(zāi),在5月12日四川汶川發(fā)生大地震,當(dāng)然這兩個(gè)事件都不是好事,但是在08年也有好事發(fā)生,那就是8月8日北京奧運(yùn)會(huì)的召開,這也是我國(guó)目前唯一一次舉辦夏季奧運(yùn)會(huì),在這次奧運(yùn)會(huì)中,中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都抓住奧運(yùn)會(huì)的機(jī)遇借此來(lái)開展一系列的營(yíng)銷活動(dòng),比如說(shuō)印象較為深刻的品牌有李寧,王老吉等等。很多品牌都不輕易放棄這大好機(jī)會(huì)做品牌推廣宣傳,但是是不是所有的品牌都適合利用奧運(yùn)進(jìn)行營(yíng)銷呢?其實(shí)不全是,《營(yíng)銷管理培訓(xùn)手冊(cè)》就將正確為您解答這個(gè)疑惑,一起來(lái)看看。
作為中國(guó)的企業(yè)有必要從下面幾方面來(lái)進(jìn)行正確思考,不然一位主球奧運(yùn)營(yíng)銷勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)反作用。
一、奧運(yùn)營(yíng)銷是品牌資源經(jīng)濟(jì)的深度整合
品牌適合不適合做奧運(yùn)營(yíng)銷,更應(yīng)該從品牌資源的經(jīng)濟(jì)性、有效性去分析,從資源投入和品牌傳播效果角度去考量。奧運(yùn)營(yíng)銷在品牌傳播上是最經(jīng)濟(jì)的,它決不是一個(gè)富商俱樂(lè)部。奧運(yùn)營(yíng)銷要量力而行,更要符合品牌發(fā)展需求。
品牌適合不適合做奧運(yùn)營(yíng)銷,更應(yīng)該從品牌資源的經(jīng)濟(jì)性、有效性去分析,從資源投入和品牌傳播效果角度去考量。奧運(yùn)營(yíng)銷在品牌傳播上是最經(jīng)濟(jì)的,它決不是一個(gè)富商俱樂(lè)部。奧運(yùn)營(yíng)銷要量力而行,更要符合品牌發(fā)展需求。
二、奧運(yùn)營(yíng)銷必須具備較強(qiáng)的品牌管理能力
一些企業(yè)的品牌管理能力還有許多改進(jìn)的地方,在品牌理念、品牌管理方法、管理組織與系統(tǒng)、管理團(tuán)隊(duì)、分銷渠道上尚且需要進(jìn)一步加強(qiáng)。而輕率地進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi),更達(dá)不到奧運(yùn)營(yíng)銷的真正目的。
一些企業(yè)的品牌管理能力還有許多改進(jìn)的地方,在品牌理念、品牌管理方法、管理組織與系統(tǒng)、管理團(tuán)隊(duì)、分銷渠道上尚且需要進(jìn)一步加強(qiáng)。而輕率地進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi),更達(dá)不到奧運(yùn)營(yíng)銷的真正目的。
三、奧運(yùn)營(yíng)銷并不適合所有品牌
奧運(yùn)營(yíng)銷首先是從奧運(yùn)出發(fā),而品牌的構(gòu)建必須是從消費(fèi)者出發(fā)的。如何尋求奧運(yùn)與消費(fèi)者的內(nèi)部關(guān)聯(lián)和融合是非常關(guān)鍵的。由于品牌屬性不同,品牌發(fā)展階段不同,這種消費(fèi)者與奧運(yùn)的連結(jié)就可能會(huì)對(duì)一些品牌適合,對(duì)另一些品牌就比較牽強(qiáng)。對(duì)中國(guó)的大多數(shù)品牌來(lái)說(shuō),其產(chǎn)品覆蓋還有很大局限性,品牌曝光都很少,也并不適合做奧運(yùn)營(yíng)銷。
奧運(yùn)營(yíng)銷首先是從奧運(yùn)出發(fā),而品牌的構(gòu)建必須是從消費(fèi)者出發(fā)的。如何尋求奧運(yùn)與消費(fèi)者的內(nèi)部關(guān)聯(lián)和融合是非常關(guān)鍵的。由于品牌屬性不同,品牌發(fā)展階段不同,這種消費(fèi)者與奧運(yùn)的連結(jié)就可能會(huì)對(duì)一些品牌適合,對(duì)另一些品牌就比較牽強(qiáng)。對(duì)中國(guó)的大多數(shù)品牌來(lái)說(shuō),其產(chǎn)品覆蓋還有很大局限性,品牌曝光都很少,也并不適合做奧運(yùn)營(yíng)銷。
四、奧運(yùn)營(yíng)銷決不是解救品牌的靈丹妙藥
在奧運(yùn)的歷史上,通過(guò)奧運(yùn)營(yíng)銷成功的品牌實(shí)際上是不多的,我們所熟悉的可口可樂(lè)堪稱奧運(yùn)營(yíng)銷的經(jīng)典案例,但在可口可樂(lè)品牌史中,奧運(yùn)營(yíng)銷只是可口可樂(lè)品牌發(fā)展的一個(gè)很小的組成部分,可口可樂(lè)贊助奧運(yùn)會(huì)更多的是防止或抵御百事可樂(lè)奧運(yùn)營(yíng)銷的可能。耐克、百事可樂(lè)都是奧運(yùn)攔截營(yíng)銷的高手,更多的知名品牌并沒(méi)有進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷而依然取得巨大的成功。因此我們必須正確看待奧運(yùn)營(yíng)銷的作用,防止把品牌發(fā)展的“寶”全押在奧運(yùn)營(yíng)銷上。
在奧運(yùn)的歷史上,通過(guò)奧運(yùn)營(yíng)銷成功的品牌實(shí)際上是不多的,我們所熟悉的可口可樂(lè)堪稱奧運(yùn)營(yíng)銷的經(jīng)典案例,但在可口可樂(lè)品牌史中,奧運(yùn)營(yíng)銷只是可口可樂(lè)品牌發(fā)展的一個(gè)很小的組成部分,可口可樂(lè)贊助奧運(yùn)會(huì)更多的是防止或抵御百事可樂(lè)奧運(yùn)營(yíng)銷的可能。耐克、百事可樂(lè)都是奧運(yùn)攔截營(yíng)銷的高手,更多的知名品牌并沒(méi)有進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷而依然取得巨大的成功。因此我們必須正確看待奧運(yùn)營(yíng)銷的作用,防止把品牌發(fā)展的“寶”全押在奧運(yùn)營(yíng)銷上。
五、奧運(yùn)營(yíng)銷是品牌戰(zhàn)略的決策
一個(gè)品牌選擇奧運(yùn)營(yíng)銷,決定了品牌發(fā)展戰(zhàn)略的取舍。我們應(yīng)該避免的是忽視品牌戰(zhàn)略去進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷。一旦選擇了奧運(yùn),就應(yīng)該有一套比較系統(tǒng)的品牌發(fā)展策略,把奧運(yùn)的精神同品牌的價(jià)值內(nèi)涵進(jìn)行豐富的銜接,品牌策略一定是從目標(biāo)消費(fèi)群出發(fā)的。
一個(gè)品牌選擇奧運(yùn)營(yíng)銷,決定了品牌發(fā)展戰(zhàn)略的取舍。我們應(yīng)該避免的是忽視品牌戰(zhàn)略去進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷。一旦選擇了奧運(yùn),就應(yīng)該有一套比較系統(tǒng)的品牌發(fā)展策略,把奧運(yùn)的精神同品牌的價(jià)值內(nèi)涵進(jìn)行豐富的銜接,品牌策略一定是從目標(biāo)消費(fèi)群出發(fā)的。