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團(tuán)隊(duì)中員工激勵(lì)管理培訓(xùn)中的四個(gè)驅(qū)動(dòng)力解析
時(shí)間：2014-03-18
在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是一個(gè)不容忽視的一個(gè)組織，在一個(gè)企業(yè)中，由很多小團(tuán)隊(duì)組成，然而這些小團(tuán)隊(duì)匯聚在一起就形成了企業(yè)這樣的一個(gè)大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，但是管理團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)難題了，比如說(shuō)怎樣管理團(tuán)隊(duì)，怎樣激勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員等等，在本文，《團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)手冊(cè)》就將為您解答一下這個(gè)問(wèn)題。
首先先來(lái)看看團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力組成部分吧，這部分主要由四部分組成：
一、獲取
人們總會(huì)想盡一切方法去獲取一些東西來(lái)滿足自己，用以增加自己的幸福感。當(dāng)這個(gè)驅(qū)動(dòng)力得到滿足時(shí)，我們會(huì)開(kāi)心，反之我們就會(huì)覺(jué)得不滿足，然而這個(gè)驅(qū)動(dòng)力是相對(duì)的，相信大家也有這樣的習(xí)慣，喜歡拿自己和別人去做比較，但是，人的欲望是無(wú)限的，因此是難以滿足的，因?yàn)槲覀兿胍玫降臅?huì)更多。
人們總會(huì)想盡一切方法去獲取一些東西來(lái)滿足自己，用以增加自己的幸福感。當(dāng)這個(gè)驅(qū)動(dòng)力得到滿足時(shí)，我們會(huì)開(kāi)心，反之我們就會(huì)覺(jué)得不滿足，然而這個(gè)驅(qū)動(dòng)力是相對(duì)的，相信大家也有這樣的習(xí)慣，喜歡拿自己和別人去做比較，但是，人的欲望是無(wú)限的，因此是難以滿足的，因?yàn)槲覀兿胍玫降臅?huì)更多。
二、結(jié)合
我們和動(dòng)物一樣，都會(huì)與自己最親的人建立起密切的關(guān)聯(lián)，但是只有我們?nèi)祟?lèi)擴(kuò)展到了更大的群體，比如組織、社團(tuán)、名族等，當(dāng)結(jié)合驅(qū)動(dòng)力得到滿足時(shí)人們就會(huì)產(chǎn)生積極情感反應(yīng)，反之就會(huì)出現(xiàn)消極的一面，當(dāng)我們身處工作環(huán)境中的時(shí)候，當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員為自己是團(tuán)隊(duì)的成員而感到自豪時(shí)，他們的激勵(lì)程度就會(huì)大幅度提高，反之時(shí)期就會(huì)低落。
我們和動(dòng)物一樣，都會(huì)與自己最親的人建立起密切的關(guān)聯(lián)，但是只有我們?nèi)祟?lèi)擴(kuò)展到了更大的群體，比如組織、社團(tuán)、名族等，當(dāng)結(jié)合驅(qū)動(dòng)力得到滿足時(shí)人們就會(huì)產(chǎn)生積極情感反應(yīng)，反之就會(huì)出現(xiàn)消極的一面，當(dāng)我們身處工作環(huán)境中的時(shí)候，當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員為自己是團(tuán)隊(duì)的成員而感到自豪時(shí)，他們的激勵(lì)程度就會(huì)大幅度提高，反之時(shí)期就會(huì)低落。
三、防御
在面對(duì)外來(lái)威脅時(shí)，保護(hù)自己，保護(hù)屬于自己的一切，這是作為我們?nèi)祟?lèi)的天性。這種驅(qū)動(dòng)力根植于“斗不過(guò)就逃”的基本反應(yīng)中，這種反應(yīng)是大多數(shù)動(dòng)物所共有的，但對(duì)于人類(lèi)來(lái)說(shuō)，它不僅表現(xiàn)為攻擊性或防御性的行為，還表現(xiàn)為尋求建立一系列制度來(lái)推動(dòng)正義，明確目標(biāo)和意圖，并且允許人們暢所欲言。這種驅(qū)動(dòng)力得到滿足后，人們會(huì)覺(jué)得安全和自信，否則就會(huì)產(chǎn)生恐懼、憎恨等強(qiáng)烈的消極情感。
在面對(duì)外來(lái)威脅時(shí)，保護(hù)自己，保護(hù)屬于自己的一切，這是作為我們?nèi)祟?lèi)的天性。這種驅(qū)動(dòng)力根植于“斗不過(guò)就逃”的基本反應(yīng)中，這種反應(yīng)是大多數(shù)動(dòng)物所共有的，但對(duì)于人類(lèi)來(lái)說(shuō)，它不僅表現(xiàn)為攻擊性或防御性的行為，還表現(xiàn)為尋求建立一系列制度來(lái)推動(dòng)正義，明確目標(biāo)和意圖，并且允許人們暢所欲言。這種驅(qū)動(dòng)力得到滿足后，人們會(huì)覺(jué)得安全和自信，否則就會(huì)產(chǎn)生恐懼、憎恨等強(qiáng)烈的消極情感。
四、理解
我們都會(huì)渴望了解自己身邊的世界，于是提出各種理論去解釋各種事情，并且提出合理的行動(dòng)和應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)事情看上去毫無(wú)意義時(shí)，我們會(huì)感到沮喪；而尋找問(wèn)題答案的挑戰(zhàn)，一般會(huì)讓我們充滿激情。在工作環(huán)境中，員工所做的工作如果具有挑戰(zhàn)性，并能讓他們成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)，他們就會(huì)受到激勵(lì)；而當(dāng)他們所做的工作看起來(lái)毫無(wú)價(jià)值或毫無(wú)前途時(shí)，則會(huì)士氣低落。
我們都會(huì)渴望了解自己身邊的世界，于是提出各種理論去解釋各種事情，并且提出合理的行動(dòng)和應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)事情看上去毫無(wú)意義時(shí)，我們會(huì)感到沮喪；而尋找問(wèn)題答案的挑戰(zhàn)，一般會(huì)讓我們充滿激情。在工作環(huán)境中，員工所做的工作如果具有挑戰(zhàn)性，并能讓他們成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)，他們就會(huì)受到激勵(lì)；而當(dāng)他們所做的工作看起來(lái)毫無(wú)價(jià)值或毫無(wú)前途時(shí)，則會(huì)士氣低落。
其實(shí)以上說(shuō)的四種驅(qū)動(dòng)力都是相互獨(dú)立的，沒(méi)有主次重要之分，但是作為管理者想要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員的時(shí)候，就必須同時(shí)滿足以上說(shuō)的四種驅(qū)動(dòng)力。具體表現(xiàn)在以下幾方面：
一、激勵(lì)制度
“獲取”驅(qū)動(dòng)力最容易通過(guò)組織的獎(jiǎng)勵(lì)制度得到滿足。當(dāng)然，這還得看組織的獎(jiǎng)勵(lì)制度能否有效界定員工的不同表現(xiàn)，將獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤，以及給予最優(yōu)秀的人員晉升的機(jī)會(huì)。
“獲取”驅(qū)動(dòng)力最容易通過(guò)組織的獎(jiǎng)勵(lì)制度得到滿足。當(dāng)然，這還得看組織的獎(jiǎng)勵(lì)制度能否有效界定員工的不同表現(xiàn)，將獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤，以及給予最優(yōu)秀的人員晉升的機(jī)會(huì)。
二、團(tuán)隊(duì)文化
要滿足“結(jié)合”驅(qū)動(dòng)力，在員工之間培育強(qiáng)烈的同志情誼，最有效的方法就是建立一種促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)作、開(kāi)放和友誼的文化。
要滿足“結(jié)合”驅(qū)動(dòng)力，在員工之間培育強(qiáng)烈的同志情誼，最有效的方法就是建立一種促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)作、開(kāi)放和友誼的文化。
三、績(jī)效管理
公正、可信、透明的績(jī)效管理和資源配置流程，有助于滿足人們的“防御”驅(qū)動(dòng)力。
公正、可信、透明的績(jī)效管理和資源配置流程，有助于滿足人們的“防御”驅(qū)動(dòng)力。
四、崗位設(shè)計(jì)
滿足“理解”驅(qū)動(dòng)力的最佳途徑是設(shè)計(jì)出有意義、有樂(lè)趣且具有挑戰(zhàn)性的崗位。
滿足“理解”驅(qū)動(dòng)力的最佳途徑是設(shè)計(jì)出有意義、有樂(lè)趣且具有挑戰(zhàn)性的崗位。
