我們依稀還記得在杭州黃龍體育場里，2.5萬人在2013年5月10晚為一個人鼓掌，他就是馬云。這2.5萬人里有他的合作伙伴、員工、幾百家媒體記者和幾十位著名商界人士，馬云一個世界都高度關注的人，他卸下阿里巴巴集團CEO一職。馬云或許早就讀過管理《英雄的退場》，他選擇了最為榮耀、優(yōu)雅和成功的方式離開，這是他一貫卓越領導力的一部分。

馬云自己定義自己為商人，商人更準確的表述是企業(yè)家，企業(yè)家的精神是走出現(xiàn)有的資源，追求更大的夢想，在這個時代已經(jīng)不是唯利是圖的時代了，任何一個職業(yè)，一個藝術家、教育家、政治家都在盡他們最大的努力去完善社會。

SPI公司（Service Performance Insight）經(jīng)過五年的研究，開發(fā)出一個模型，描述了以服務為導向的公司要經(jīng)歷的五個階段：英雄主義、功能卓越、項目卓越、品牌組合卓越和團隊協(xié)作。將該模型與阿里集團的發(fā)展歷程相對照，我們可以發(fā)現(xiàn)阿里集團早已超越了馬云所應該承擔的英雄主義時代。至今，阿里集團其實已經(jīng)進入了SPI研究所指出的最后一個階段——團隊協(xié)作階段。按照該研究，在這一階段，公司的領導團隊應該由具備戰(zhàn)略遠見、敏捷創(chuàng)新、更新迭代、發(fā)展完善能力的不同人才組成。馬云此次根本不是退休，而是僅僅進行了角色調整，他既不曾離開阿里，更談不上回歸的問題。
 

卸任方式也領導力的體現(xiàn)，耶魯大學商學院的高級副院長杰弗里。索尼費爾德曾在1988年出版過一本領導力的著作，名為《英雄的退場》中歸納出4種英雄退場方式：推翻君主式、將軍掛甲式、大使回歸式、官員離任式。顯然馬云不屬于推翻君主式。馬云的離職之后的兩年之中，對公司仍有重大貢獻，大使回歸被認為是公司和社會最為青睞的離職方式，它會低調地參與顧問工作，全力支持繼任者無意于重回企業(yè)。
 

馬云既不曾離開阿里，領導力的體現(xiàn)是多方位的，當代領導要活學活用，做一個新時代的領導，用卓越的領導力統(tǒng)帥企業(yè)，別讓領導力成為空談。