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作為企業(yè)的掌舵人,必定是要具備一些特定的素養(yǎng),才能掌控全局,引導企業(yè)走向正確的發(fā)展道路。領(lǐng)導者并非每個人都擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導能力,仍然需要在日常工作中學習總結(jié),不斷提升自己的綜合能力。才能為企業(yè)發(fā)展做好指南針。要做優(yōu)秀的領(lǐng)導者,不僅需要超出常人的智慧和洞察力,更需要超強的學習力和毅力。更需要協(xié)調(diào)團隊的能力。一把來說,一個優(yōu)秀領(lǐng)導者所要兼具的品質(zhì)有以下9種:
1. 建立愿景
愿景和目標都是你前進的動力,所以你務必要用目的和價值觀建立一個真實的愿景。要清晰地指明你的前進方向,言簡意賅地陳述你的目的,直截了當?shù)乇磉_你的價值觀,也就是你用于指導員工各項工作行為的準則。
2. 確定風格
不同性格的領(lǐng)導者,處事風格自然不一致。你要了解你自己的個性,知道你是哪種類型的領(lǐng)導者,有助于讓你和其他人確定在何處、何時以及如何采取最佳行動,這樣,他們就可以集中投入時間和精力,去實現(xiàn)你為他們設定的目標。
3. 跟蹤你的領(lǐng)導力發(fā)展進度
學習不能間斷,你要看到自己的成長和不足,要用領(lǐng)導力日志來記載你的行為及其結(jié)果,并定期加以總結(jié),反思你所學到的東西和你發(fā)生的改變。
4. 招聘并留住合適的人才
先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功,然后相應地招聘此類人才。文化會讓他們忠于使命、快樂工作,超越眾人的期望。你要提高自己的面談和傾聽技能,才能聽懂員工的心聲。一旦發(fā)現(xiàn)需要改進的地方,就要立即采取行動。
5. 充分授權(quán)
不要將自己作為公司唯一的決斷者,你需要一個團隊來幫你出謀劃策,而不是一個人苦思冥想。你要邀請他們幫你一起設計愿景。賦予他們權(quán)力,讓他們成為一股變革力量,用文化來充實他們的能力。在實施主要業(yè)務問題的解決方案時,讓他們發(fā)揮作用、承擔責任,成為解決方案的一部分。
6. 營造良好氛圍
有壓力就有的動力,但凡事欲速則不達。給員工壓力不如給他們激勵,不要只改進物質(zhì)環(huán)境,要關(guān)心員工的感受。在公司中走動時,評估一下員工的干勁。以虛擬方式工作或遠程辦公的員工對自己與團隊之間的聯(lián)系緊密度有何感受?要實施一些變革,以確保工作環(huán)境能推動并促進目標的實現(xiàn)。
7. 趕集文化
制定和安排時間表,定期對員工予以有意義的獎勵,以營造一種感激文化。要對你獎勵員工的方式進行評估和改進,這樣,你才能敏銳地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分布上的差異并做出及時的反應。
8. 專注激勵
贊美和鼓勵能讓一個人在愉悅的狀態(tài)下,最大程度的發(fā)揮自己的潛能,這比沉重的鞭策更加有效。找出能夠鼓舞你和員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓,更多的創(chuàng)作時間和交叉培訓機會,幫助他們減輕壓力、促進健康的計劃,甚至是一次帶薪休假?要制定并改進維持員工敬業(yè)度和忠誠度所需的關(guān)鍵計劃。
9. 分清本末
要集中精力解決影響最重要的問題,處理問題要分輕重緩解,不要本末倒置。要坦然面對自己最大的弱點。確定哪些因素能推動你進步,哪些是前進的絆腳石。你是否欠缺傾聽技巧,對技術(shù)深惡痛絕,或動輒對人大喊大叫?要承認這些弱點,然后采取行動,尋求幫助,解決自己的問題,提高自己的績效、技能和能力。
綜上所述,領(lǐng)導者需要掌握的能力和素養(yǎng)包羅很多方面,這也就決定了做好領(lǐng)導者必須要付出比常人更多的努力。學無止盡,領(lǐng)導者更應該是具備最前沿市場動向的人,是需要高瞻遠矚,為企業(yè)制定新的目標和計劃的領(lǐng)軍人物,因此,就需要不斷學習和總結(jié)。領(lǐng)導者并非只是一個指揮者,要想做好,所付出的的努力可見一斑。
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