管理的精髓在于讓全員自發(fā)地完善自己，進(jìn)行良好的自我管理，提升自己的工作效率。而如何實(shí)現(xiàn)全員自發(fā)自覺地進(jìn)行自我管理不是一件易事。而專業(yè)、職業(yè)的工作狀態(tài)能對(duì)全員進(jìn)行好的激勵(lì)作用。要求每一個(gè)基層員工都將崗位職責(zé)專業(yè)地完成到最佳，準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色，員工職業(yè)化程度與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展預(yù)期呈正比。

1、職業(yè)化的三個(gè)層面

一般說來，在員工領(lǐng)域職業(yè)化體現(xiàn)在逐級(jí)深入的三個(gè)層面：職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)素養(yǎng)。通常能夠勝任崗位的員工都具備職業(yè)技能，而能夠隨著行業(yè)發(fā)展不斷更新職業(yè)技能的人卻為數(shù)不多。“吃老本”雖為人不齒卻是那么的“簡(jiǎn)單易行”。大部分公司制定了明確的規(guī)章制度，以規(guī)范員工的職業(yè)行為，遺憾的是，盡管如此非職業(yè)的行為依舊不勝枚舉。東方航空公司的集體返航事件是其中影響較大的非職業(yè)行為。飛行員因待遇問題以乘客利益與安全做籌碼，以集體返航的形式向公司表達(dá)不滿。勞資雙方為此付出慘重的代價(jià)，惡劣影響至今無(wú)法挽回。第三個(gè)層面是職業(yè)素養(yǎng)，也是建設(shè)時(shí)間最長(zhǎng)、構(gòu)建難度最大的一部分。它更多的是靠員工在日常工作中主動(dòng)在道德、意識(shí)、心態(tài)上自我提升實(shí)現(xiàn)。積累過程漫長(zhǎng)而作用深遠(yuǎn)，在個(gè)人職業(yè)發(fā)展中起著不可小窺的作用。

2、職業(yè)化也需要量的積累

九尺之臺(tái)，始于毫末。好的積累可以幫我們成長(zhǎng)為參天大樹，壞的習(xí)慣能推我們進(jìn)萬(wàn)丈深淵。我們需要做的就是邁向職業(yè)化，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的飛躍！理論層面的學(xué)習(xí)總是容易，行動(dòng)起來卻困難重重。職業(yè)化是為自己尋求晉升的階梯，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的有利武器，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的內(nèi)在修煉，絕非可有可無(wú)的事情。職業(yè)化的過程也不是一蹴而就，需要持久的堅(jiān)持與自我反省。

首先，職業(yè)人士首先是專業(yè)人士，需要以“人事相宜”為追求，優(yōu)化自身的職業(yè)技能與資質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識(shí)，并由此培養(yǎng)自己吸納新信息的習(xí)慣以把握行業(yè)的新動(dòng)態(tài)和發(fā)展新趨勢(shì)，在瞬息萬(wàn)變的游戲行業(yè)中加快成長(zhǎng)的步伐。

其次，以“勝任愉快”為目標(biāo)，保持職業(yè)體能。員工在組織中不開心，無(wú)法得到認(rèn)同，沒有發(fā)展可言；職場(chǎng)不是個(gè)人性格的展示舞臺(tái)，將個(gè)人喜好帶到工作中只會(huì)偏離理性判斷。以職業(yè)的形象展開工作，用數(shù)據(jù)說話，做客觀的判斷；在職業(yè)道德上給自己更高的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)將“做正確的事”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;正確的做事”。

職業(yè)化這一要求不僅僅是讓全員更嚴(yán)格的要求自己，更需要企業(yè)自己做好規(guī)范化管理。上下一致，必定能達(dá)到最佳效果。企業(yè)管理需要以“創(chuàng)造績(jī)效”為主導(dǎo)，增強(qiáng)員工的職業(yè)意識(shí)；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化員工的職業(yè)道德。確保全員各司其職，眾志成城。