古語有云：“以銅為鏡可以正衣冠，以史為鏡可以知興替。”對照現(xiàn)實，企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，要學(xué)會參照比對，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，這才是發(fā)展的關(guān)鍵。而6s管理就是一種科學(xué)且能防患于未然的管理方式。但是要想6s培訓(xùn)取得效果必須謹(jǐn)慎入微，落實每一項工作：

一、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲外行看熱鬧，建立正確的意識地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范運作流程明確，監(jiān)控點得以控制企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底；

二、6S現(xiàn)場管理建立明確的責(zé)任鏈創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。分工明確是為了更好的合作；

三公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法如何讓牽頭人員有效的運作讓員工對問題具有共識；

四、計劃的制定和實施方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定主題活動的設(shè)定和開展活動水準(zhǔn)的評估方法方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定主題活動的設(shè)定和開展；

五、6S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍；

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領(lǐng)；

七、6S現(xiàn)場管理各活動項目水準(zhǔn)的評估設(shè)定主題活動的水準(zhǔn)并定期評估，清楚了解活動的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下；

八、6S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)對常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯九、營造良好的6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。

6s管理制度做得如何，其實能直接反應(yīng)企業(yè)中存在的問題和漏洞。我們可以將6s管理比作一面鏡子，參照它我們可以第一時間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。將隱患和不穩(wěn)因素扼殺在搖籃里。