導讀：伴隨著企業(yè)之間競爭的加劇，企業(yè)文化作為一種有效管理工具為越來越多的管理者所關注，因此很多企業(yè)家都在努力打造自己的企業(yè)文化。然而在這些企業(yè)文化建設的過程中，也出現(xiàn)了一些難題。

一、企業(yè)文化建設脫離企業(yè)的實際情況

在企業(yè)文化建設中，很多企業(yè)家不了解員工，缺乏對企業(yè)管理的系統(tǒng)理解，甚至不知道自己的企業(yè)想要的是什么，對現(xiàn)代管理理念與管理哲學更是缺乏研究。

他們往往是看著別人的企業(yè)文化做得漂亮，就東拼西湊搬來幾句時髦的口號盲目推廣，導致企業(yè)文化與企業(yè)的實際情況不相匹配，脫離了企業(yè)實際，其結果或是文化形同虛設，沒人理會，或是文化與工作相沖突。這樣做非但不能促進企業(yè)的發(fā)展，更甚者會成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。

企業(yè)文化是企業(yè)的一種管理科學與管理藝術，每個企業(yè)所從事的行業(yè)不同、地域不同和人才結構不同，以及企業(yè)管理的理念不同，企業(yè)文化的側重點必然也要因此有所不同。人云亦云的企業(yè)文化建設不但會使企業(yè)失去個性，甚至還會造成南轅北轍的尷尬。

二、企業(yè)文化建設手段單一，僅把宣傳當成推廣的全部

企業(yè)在建設文化過程中缺乏相應的人才，不通曉企業(yè)文化建設的各種策略與方法，只是一味地把宣傳當成了唯一武器。等到鋪天蓋地到地宣傳一通后，發(fā)現(xiàn)沒有變化就偃旗息鼓，不做他想。

其實，企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，需要將宣傳、學習、考核、監(jiān)督、激勵等一系列動作有效配合起來才能夠完成，只取其一勢必力量單薄，從而導致效果不到位。