精益生產(chǎn)能幫企業(yè)做些什么？

    精益六西格瑪結(jié)合了精益和六西格瑪兩種經(jīng)過證實(shí)、威力強(qiáng)大的過程改善方法論，通過質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施來提升現(xiàn)有的組織能力、高額的利潤和持續(xù)的競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)：

    以完美的執(zhí)行能力達(dá)到客戶滿意最大化；

    快速的突破性改善；

    應(yīng)用先進(jìn)的突破性工具；

    產(chǎn)生積極而深入的企業(yè)文化變革；

    精益六西格瑪管理的短期目標(biāo)是：

    從根本上解決一批客戶和企業(yè)共同關(guān)注的問題，取得首期項(xiàng)目的成功，取得相關(guān)流程的突破性優(yōu)化和量化的財(cái)務(wù)收益。

    培養(yǎng)首批綠帶種子，播下精益六西格瑪火種，為后續(xù)實(shí)施做好人力資源的準(zhǔn)備。

    建立完善的精益六西格瑪推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，將精益六西格瑪推進(jìn)中的人員選擇、項(xiàng)目管理、績效考核等過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為持續(xù)推進(jìn)建立組織上的保證。

    精益六西格瑪管理的中期目標(biāo)是：

    在公司內(nèi)全面展開精益六西格瑪管理，通過持續(xù)項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)化大多數(shù)核心流程；

    改變員工的思維習(xí)慣和工作方式，把公司建設(shè)成為高品質(zhì)、高效率、低成本的優(yōu)秀企業(yè)；

    建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理、技術(shù)和經(jīng)營人才。

    精益六西格瑪管理的長期目標(biāo)是：

    通過4-5年時(shí)間，持續(xù)展開實(shí)施精益六西格瑪管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略，樹立一流的產(chǎn)品品牌，形成與本企業(yè)文化高度融合的精益六西格瑪文化。

    信利能夠把精益六西格瑪做的這么出色，非常重要的一點(diǎn)是信利人確實(shí)體現(xiàn)了這種精神：“別人做不到的我們要做到；別人做到的我們要做得更好”，而不是“別人說不到的我們要說到；別人說到的我們要說得更好”。

    張馳先生分析精益六西格瑪?shù)膶?shí)施時(shí)表示需要針對(duì)中國企業(yè)特點(diǎn)來設(shè)計(jì)適合中國企業(yè)的精益六西格瑪推行策略。我們可以借鑒韓國的做法，韓國政府從2009年開始，由政府出資，邀請(qǐng)韓國lg/現(xiàn)代/三星/sk四大財(cái)團(tuán)的精益六西格瑪黑帶大師分階段對(duì)全國所有的中小企業(yè)管理和技術(shù)骨干實(shí)施精益六西格瑪培訓(xùn)。

    同時(shí)張馳先生強(qiáng)調(diào)“精益六西格瑪在中國企業(yè)的成功實(shí)施，百分之三十靠技術(shù)，百分之七十靠管理。”“精益六西格瑪是企業(yè)通向卓越的階梯！”“運(yùn)用六西格瑪改造流程和量化管理是必須要做的事情，中國企業(yè)必須去突破：實(shí)現(xiàn)量化管理，沒有量化就沒有管理。”