1.執(zhí)行力來自決策。

    現實中的決策，凡是能夠得到部下全力貫徹的，不外有三個因素：一是部下對決策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的價值觀念和行為取向一致。決策執(zhí)行不力，得先從決策本身進行反思。

    2.執(zhí)行力來自制度。

    任何一個單位，它的制度體系都包括了顯規(guī)則和潛規(guī)則。二者一致，看得見的規(guī)章制度就能得到遵守，甚至能得到創(chuàng)造性發(fā)揮；二者不一致，潛規(guī)則就會把顯規(guī)則的效用沖擊得七零八落，規(guī)章制度只能是表面文章，誰也不會把它真當回事

    3.執(zhí)行力來自激勵。

    激勵有多種多樣，不僅僅是發(fā)獎金才算激勵。比如，一個領導人批評部下，部下感受到了言語中的好意，就會起到正面作用；而部下如果感受到挖苦諷刺，則只能形成反感和敵對；部下感受到的是不公，則隨之而來的是怠工。

    4.執(zhí)行力來自素質。

    不僅是部下的素質，而且包括經理的素質。領導人的行為習慣會成為部下的表率，部下的行為習慣會鑄造企業(yè)的品質。

    提高執(zhí)行力必須先從企業(yè)的“中南海”開始，從自上而下提高管理水平開始。一味要求下面提高執(zhí)行力，且有意無意解脫領導層在執(zhí)行力上的責任，究其實質，不過是傳統(tǒng)的“天子圣明，臣民有罪”式管制性思維的現代翻版。