管理求精細(xì)，決策須果斷，眼光要毒辣

    時(shí)間：2024-03-27

✎ 導(dǎo)語
想管好企業(yè)卻不得要領(lǐng)？那就別再用你的“差不多”態(tài)度糊弄事兒了！

想管理企業(yè)卻不得要領(lǐng)？

別再用你的“差不多”態(tài)度糊弄事兒了！

管理要精細(xì)到位，決策需果斷有力，識人眼光更得獨(dú)到狠辣。

做不到的話，那你還是別在這兒自欺欺人了，趁早讓位給真正能干的人吧！

01
管理求精細(xì)

我們別小看這“精細(xì)”二字，它可關(guān)乎企業(yè)的生死存亡！

就像那句老話說的：

“細(xì)節(jié)決定成敗。”

因此，作為管理者務(wù)必做好以下4點(diǎn)：

1、把很小的事，認(rèn)真做好

做好“小事”這句話別看它不起眼兒，但這些小事兒可都是大事兒的基石啊。

你想啊，如果連小事兒都做不好，那大事兒還能靠譜嗎？

所以，咱們得拿出百分百的責(zé)任心和敬業(yè)精神，把每一個(gè)小細(xì)節(jié)都做到極致。

這樣一來，工作效率提高了，失誤也減少了，成功自然就近在咫尺啦！

2、把簡單的事，持續(xù)做好

有這么一些人，一看事兒簡單就掉以輕心，結(jié)果呢？

往往就是功虧一簣。

咱們得把簡單的事兒當(dāng)成大事兒來辦，拿出全部的熱情和耐心。

能夠把一件簡單的事情做得非常好時(shí)，你已經(jīng)超過了很多管理者，

但想跟頂尖的管理者比還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

因?yàn)榘押唵蔚氖虑樽鰧π枰阌袩o比的耐心，但把簡單的事持續(xù)做好做對，

需要解決的就是“知行合一”的問題，是一種執(zhí)行文化。

很多人一輩子都做不到，所以優(yōu)秀的人固然很多，但金字塔的塔尖永遠(yuǎn)是鳳毛麟角。

3、把布置的任務(wù)，精準(zhǔn)量化

有些人制定了一大堆規(guī)章制度、工作流程，可最后呢？還是一團(tuán)糟。

為啥呢？就是因?yàn)樗麄兒鲆暳思?xì)節(jié)的量化。

缺乏“量化”意識的管理者經(jīng)常會(huì)覺得下屬辦事不力，讓照辦的事沒照辦，讓抓緊的事沒抓緊，

總之就是結(jié)果永遠(yuǎn)達(dá)不到自己預(yù)想的效果。

究其原因，其實(shí)往往是因?yàn)楣芾碚咴诓贾霉ぷ骰蛑贫ㄒ?guī)章制度時(shí)沒有使用可量化的標(biāo)準(zhǔn)，

最后就會(huì)出現(xiàn)一人一個(gè)結(jié)果，降低了效率，耽誤了工作。

咱們得在布置工作的時(shí)候，就把具體時(shí)間、具體動(dòng)作、結(jié)果要求等等都說明白。

最好還能盡可能的將每一個(gè)細(xì)節(jié)量化，將管理工作做得更透徹、更精細(xì)一點(diǎn)，

這樣一來，大家心里都有數(shù)兒了，執(zhí)行起來也就更有力度了。

4、從大處著眼，從小處著手

精細(xì)化往往會(huì)被看成是“吹毛求疵”，其實(shí)非矣，細(xì)節(jié)不是小事。

“大”有大的精細(xì)，“小”有小的精細(xì)，二者并不矛盾，

我們要學(xué)會(huì)從大處著眼，小處著手，既見樹木，又要見森林。

管理者不僅要把注意力放在“大”上，在把握大方向、大戰(zhàn)略的前提下，還要密切關(guān)注和做好每一件小事，

正所謂“大處著眼，小處著手”才有可能獲得更大的成就。

02
決策須果斷

決策就像是給企業(yè)把脈開方一樣，得準(zhǔn)確無誤、及時(shí)迅速。

一旦拖延或者猶豫不決，就可能錯(cuò)失良機(jī)，給企業(yè)帶來不可估量的損失。

不過別擔(dān)心，我這就給你們支幾招，保證讓你們輕松搞定決策問題。

1、明確決策目標(biāo)

就像射箭得瞄準(zhǔn)靶心一樣，別到時(shí)候箭都射完了，

一問大家，原來咱們射的是個(gè)假靶子，那豈不是白忙活了？

所以說啊，明確決策目標(biāo)是關(guān)鍵，得讓大家都清楚咱們到底要干嘛。

這樣，咱們團(tuán)隊(duì)才能擰成一股繩，勁往一處使，高效解決問題。

2、收集并分析信息

做決策可不能靠拍腦袋，得靠真憑實(shí)據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)得像個(gè)偵探一樣，四處打探軍情，把市場趨勢、競爭對手、內(nèi)部資源啥的都摸個(gè)清清楚楚。

然后還得坐下來好好琢磨這些信息，看看哪些是關(guān)鍵因素，哪些是潛在風(fēng)險(xiǎn)。

就像炒菜一樣，你得知道有什么材料，才能炒出好菜??！

所以，信息收集得全面，分析得到位，做出來的決策才能靠譜。

3、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)參與

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你可別以為自己一個(gè)人就能搞定一切。

個(gè)人水平高是很牛的事，但什么時(shí)候都只靠自己的話可就很難保證一直在神壇上嘍。

所以在做決策的時(shí)候，得讓團(tuán)隊(duì)成員都參與進(jìn)來，發(fā)揮集體的智慧。

畢竟三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮嘛！

而且，領(lǐng)導(dǎo)還得有個(gè)好耳朵，特別是對于那些跟自己唱反調(diào)的意見，更要虛心傾聽。

這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正決策中的偏差，確保咱們走的是正道兒。

03
眼光要毒辣

這識人，就像那盤大家共享的果盤，你得有獨(dú)到的眼光才能挑到最甜的那塊兒。

你看那些成功的企業(yè)家們他們識人的眼光就特別獨(dú)到。

他們能從人堆中挑出那些有潛力、有才華的人才然后把他們放在合適的位置上

讓他們充分發(fā)揮自己的才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

所以，咱們也得學(xué)會(huì)用獨(dú)到的眼光去看人不能光看表面

得深入了解一個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)和潛力才行??！

這里給各位管理者分享四個(gè)萬能面試問題：

1、判斷內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

“給你帶薪休假半個(gè)月，你會(huì)去干什么？”

“突然中了一千萬，你第一反應(yīng)是什么？”

別小看這兩個(gè)問題，它們就像內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的探測儀。

真正有追求的人，可不是為了外在的獎(jiǎng)勵(lì)而努力，

他們心里有個(gè)小宇宙，時(shí)刻燃燒著激情和動(dòng)力。

就像那些愛讀書的儒將，他們追求的可不僅僅是功名利祿，還有更高的精神境界。

所以嘛，找小伙伴就得找這種“很要”的人，不用揚(yáng)鞭自奮蹄！

2、判斷自我期望值

問問他：“你做過最讓自己驕傲的事情是什么？”

這個(gè)問題就像一面透視鏡，能照出一個(gè)人對自己的期望值和成就感。

如果一個(gè)人之前啥成績都沒做出來過，那你可得小心了，

他很可能在新的崗位上也是一事無成。

所以呢，找小伙伴就得找那種有過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、對自己有明確要求的人。

這樣的人才靠譜嘛！

3、判斷關(guān)系偏好

“你為什么離開上一個(gè)團(tuán)隊(duì)？”

“你來我們團(tuán)隊(duì)想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？”

這兩個(gè)問題能幫你了解一個(gè)人在處理關(guān)系時(shí)的價(jià)值觀和分寸感。

如果一個(gè)人對人不敏感、組織能力弱，那他就不適合做運(yùn)營崗位。

相反，如果一個(gè)人能快速建立信任、整合資源，

那他就是個(gè)有潛質(zhì)的管理型人才，也是你不能放棄的好苗子哦！

4、判斷反思能力

給他出個(gè)難題：“如果讓你重新做一遍剛才的事情，你會(huì)有哪些改進(jìn)？”

一個(gè)對于曾經(jīng)犯的錯(cuò)的假設(shè)能測出一個(gè)人對事情的覺察水準(zhǔn)和整體性思維。

如果一個(gè)人能深入反思、舉一反三，那他就是個(gè)有潛力的小伙伴。

但要是一個(gè)人只會(huì)抱怨、找借口，那你可得小心了，

他有很大概率在未來的工作中也是個(gè)“大坑”。

✎ 寫在最后

其實(shí)啊，只要咱們用心去做，用心去管理，就一定能把企業(yè)管理得井井有條。