老板私藏的頂級(jí)思維，看完你就秒懂了！

當(dāng)老板一定不要總?cè)パ芯烤唧w的業(yè)務(wù)，多把心放在員工和市場(chǎng)上，這才是你所要操心的事情。
面對(duì)工作只需提出要求，把好大的方向，而不是由自己左改右變，變來(lái)變?nèi)T工只好跟著你走，身為頭頭的你，慢慢變得事無(wú)巨細(xì)。
久而久之，就會(huì)把公司的全局發(fā)展忘在腦后，而一個(gè)精明的老板，他的核心是帶領(lǐng)公司，重點(diǎn)放在布局發(fā)展，而不是躬身一線。
真正的高手，都有以下這5大頂級(jí)思維，一定要點(diǎn)贊收藏起來(lái)，相信日后你也用的到。

01， 戰(zhàn)略思維：重點(diǎn)不是掌舵，而是設(shè)定航線
常言道，一個(gè)企業(yè)的成敗核心在于戰(zhàn)略。可以說(shuō)，老板有沒(méi)有戰(zhàn)略思維，直接決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)，能做多大。
而戰(zhàn)略這件事，它不只是一個(gè)想法，而是一個(gè)作戰(zhàn)系統(tǒng)。若空說(shuō)夢(mèng)想，那是畫餅，能清晰繪制企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖和實(shí)施路徑才是戰(zhàn)略地圖。
這個(gè)戰(zhàn)略地圖，是動(dòng)態(tài)的，并非靜態(tài)的。企業(yè)如同一艘船，其航行的方向，不僅取決于大領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)掌舵人，更會(huì)有風(fēng)向、風(fēng)力及其它船只從中制約。
這當(dāng)中，掌舵本身并不難，難就難在設(shè)置航線，尤其是在變化中、不確定中找到正確。
所以，戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施，及預(yù)測(cè)可能發(fā)生的變化，是老板要深入研究的問(wèn)題。
關(guān)于公司戰(zhàn)略的定向，這三方面值得認(rèn)真考慮。

（1） 市場(chǎng)動(dòng)向
優(yōu)秀的企業(yè)家往往用一種前瞻性的思維，站未來(lái)看現(xiàn)在，用未來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)在，清楚地知道，現(xiàn)在應(yīng)該要去做什么，而不是用現(xiàn)在去看未來(lái)、決策未來(lái)。
而很多的領(lǐng)導(dǎo)卻相反，最可怕的是一些領(lǐng)導(dǎo)，每天說(shuō)要做行業(yè)的佼佼者，口號(hào)一次比一次響亮，但最后被同行打死，自己卻渾然不知，總在錯(cuò)誤的道路上堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持！
之前我也在文章中提及過(guò)，管理者不僅要入下屬的局，更要入客戶的局、入未來(lái)的局。只有你深入了解客戶，把握市場(chǎng)動(dòng)向，才能更好的去了解市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)。
同樣，事物的發(fā)展是有周期性的。管理者一定要具備前瞻性，用前瞻的眼光去看待問(wèn)題，去定義問(wèn)題。遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)止損，比處理問(wèn)題更重要的是有預(yù)防問(wèn)題的能力。否則，一切都是紙上談兵。
因此，建議以你現(xiàn)在的實(shí)力和資源做基本點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)的把握情況和當(dāng)下的真實(shí)處境，以結(jié)果為導(dǎo)向，逆向布局，用未來(lái)思維去決策當(dāng)下。

（2） 摸透營(yíng)銷
如今，大部行業(yè)產(chǎn)能都已嚴(yán)重過(guò)剩，大量人頭在找項(xiàng)目，大量企業(yè)每天也在推銷產(chǎn)品，只有摸透營(yíng)銷，企業(yè)戰(zhàn)略才算是向前邁了一步。
比如，你的營(yíng)銷方式能不能促活拉新？能不能解決問(wèn)題？能不能從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？說(shuō)白了，就是能不能幫你賺錢？這個(gè)環(huán)節(jié)也是至關(guān)重要的，它不但是員工的主要工作，更是老板需要提供的資源支持。
只有把營(yíng)銷環(huán)節(jié)摸透了，才能更有效地去指導(dǎo)員工去開(kāi)展工作。這里核心工作是把握客戶的需求，有的時(shí)候客戶也不知道自己到底需要什么，或知道自己的需要，但這個(gè)需要是錯(cuò)誤的，你如何幫助客戶找到那個(gè)正確的。

（3） 資本運(yùn)作
我們都懂得理想是豐滿的，但現(xiàn)實(shí)卻是骨感的。每天張口閉口去談理想，能不能真正的去落地放手嘗試，這是需要資本來(lái)做支撐的。
弄懂這些，老板才能更妥善地管理和分配項(xiàng)目上的收支平衡問(wèn)題。因?yàn)樵俸陚サ哪繕?biāo)，首先解決的是生存問(wèn)題，其次解決客戶問(wèn)題。
如果你不能妥善去處理基礎(chǔ)的生存，那么美好的藍(lán)圖終成一場(chǎng)泡沫，只有地基扎實(shí)了，你才能跑的更遠(yuǎn)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，你有想法，也懂營(yíng)銷，但沒(méi)有資本支撐，找不來(lái)運(yùn)作的資本，項(xiàng)目也做不成功，企業(yè)就難以發(fā)展起來(lái)。

02， 整合思維：你缺的不是資源，而是整合。
企業(yè)的戰(zhàn)略能不能落地，很重要的一點(diǎn)，取決于你的資源如何。而資源往往就在你身邊，看你能否有效整合，為我所用。
當(dāng)然這里的資源整合，沒(méi)必要全部交由自己去建設(shè)，抓住核心關(guān)鍵點(diǎn)就好。我認(rèn)為，資源整合最重要的是這三個(gè)核心要素。

（1） 關(guān)鍵資源。
你身處的行業(yè)關(guān)鍵資源是什么？這一點(diǎn)一定要考慮清楚，找到核心要素，牢牢抓在手中，否則你就會(huì)被圈子排擠在外，永遠(yuǎn)當(dāng)一個(gè)透明人。

（2） 關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
做任何一個(gè)行業(yè)，都要懂得關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在哪？這是你使力的關(guān)鍵。比如目標(biāo)建設(shè)，包括階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)。只有你把大體目標(biāo)制定下來(lái)，才能更好地去分配給下屬。
再比如市場(chǎng)定位，老板根據(jù)市場(chǎng)的具體情況，來(lái)制定自己的發(fā)展定位。
老板想要管好公司，一定要關(guān)注核心資源，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，包括做好運(yùn)營(yíng)體系的搭建，樹(shù)立良好競(jìng)爭(zhēng)力。

（3） 關(guān)鍵人物。
“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，只有整合優(yōu)秀人才，才能創(chuàng)造價(jià)值。
在工作中，老板要能看到影響關(guān)鍵資源和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的人是誰(shuí)，并想辦法和他產(chǎn)生聯(lián)系，進(jìn)行整合，同時(shí)思考用什么手段或資源能夠影響到關(guān)鍵人物，從而達(dá)到能夠交換或拿到關(guān)鍵資源。

03， 產(chǎn)品思維：你陪客戶喝的酒，是做產(chǎn)品沒(méi)流的汗
如今，產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)已是最基本的標(biāo)配，而非核心。
如果你不從自身進(jìn)行創(chuàng)新，沒(méi)有自己的品牌影響力，在浩瀚的企業(yè)中，一般性的產(chǎn)品則很難有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
所以，不論是日常的管理還是落實(shí)到工作，我一直都非常推崇匠心精神，就是要有把產(chǎn)品做到極致的思維，它不僅是一種氛圍，更是一種價(jià)值觀和精神內(nèi)核。
當(dāng)然，隨著時(shí)代的不斷變遷，匠心精神也被賦予了新的含義，成為了新工匠精神。
在市場(chǎng)中，只有絕對(duì)的產(chǎn)品力才能有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樽詈玫漠a(chǎn)品永遠(yuǎn)都會(huì)有人愿意為其買單，好產(chǎn)品都是萬(wàn)里挑一的，追求極致永遠(yuǎn)是根。
比如，你開(kāi)了個(gè)飯店，沒(méi)有自己的特色，做法千篇一律，或菜品讓人難以下咽，再好的戰(zhàn)略定位，再好的營(yíng)銷模式它都解決不了實(shí)質(zhì)問(wèn)題。
我經(jīng)常說(shuō)，企業(yè)在營(yíng)銷上要喝很多的酒，往往是在產(chǎn)品上沒(méi)有流血流汗。當(dāng)前企業(yè)，一定是90分的產(chǎn)品60分營(yíng)銷，而不是60分的產(chǎn)品90分的營(yíng)銷，將產(chǎn)品做到極致，并重視研發(fā)，是企業(yè)的標(biāo)配了。

04， 利他思維：最頂級(jí)的思維，就是利他之心
做管理，首先要和人打交道，有關(guān)人的問(wèn)題，你一定要吃透。只有當(dāng)你不斷地去深挖人性，去拿捏人性，才能更好地去把控客戶和下屬。
而在實(shí)際工作中，很多老板每天擔(dān)驚受怕，擔(dān)心事完不好，一股腦便全盤撲進(jìn)事中，卻忽略了對(duì)人的把控，這就有些本末倒置了。
正所謂，管理，管理，最先的不是管事，而是理人。只有理順人，才能更好地去管事。
那怎么理順人呢？
最頂級(jí)的思維就是利他之心，只有先利他，才能更利己。俗話說(shuō)，得人心者得天下。這個(gè)人心，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一是客戶的心，二是員工的心。
客戶固然重要，但是，客戶需要員工來(lái)服務(wù)。如果員工不理順，何來(lái)理順客戶呢？
其實(shí)，人性都有自私的一面，當(dāng)你先滿足別人的自私，你才能從他人身上換取你所想要的。之前我也曾講過(guò)：“真正厲害的人，對(duì)他人順人性，對(duì)自己逆人性。”，要想讓下屬對(duì)你死心踏地，只有你站在他人的角度對(duì)癥下藥，將欲取之，必先予之！
想要理順員工，我認(rèn)為，這三點(diǎn)很重要。

（1） 以關(guān)愛(ài)為起點(diǎn)
在制度和機(jī)制面前，讓員工真切地感受到關(guān)心和關(guān)愛(ài)，這是對(duì)人性的基本尊重，也是你做管理的起點(diǎn)。
（2） 以成長(zhǎng)為導(dǎo)向
不僅要關(guān)愛(ài)員工，更要弄明白他們內(nèi)心所需，以成長(zhǎng)為導(dǎo)向，因人而異去輔助，并給予他們足夠的尊重，而不是上級(jí)對(duì)下級(jí)的壓迫。
（3） 以共享為原則
“想要馬兒跑得快，就必須給馬兒吃草”，管理要有考核，要會(huì)分錢和分權(quán)，只有你把利這塊“蛋糕”分好，才能使目標(biāo)、行動(dòng)最大化的統(tǒng)一。

寫在最后：
真正能決定一個(gè)人走多遠(yuǎn)的，是他面對(duì)事情時(shí)不同的思維方式和價(jià)值觀。只有當(dāng)你從不同角度和不同高度去看待事物，去分析事物，才能產(chǎn)生和他人不一樣的想法，最終的結(jié)果自然會(huì)不一樣。
而以上所說(shuō)4個(gè)思維，其實(shí)是那些成功的人，最基本的思維。
愿你，也擁有這些思維，能有不一樣的人生，不一樣的事業(yè)。