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加強執(zhí)行力-培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”22
時間：2021-12-14
“知行合一”行動計劃表
培訓(xùn)主題：卓越執(zhí)行力修煉 部門： 工程項目部 姓名： M*
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我所學(xué)到的五個要點
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1、執(zhí)行力時戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，目標(biāo)和結(jié)果之間缺失的一環(huán)；
2、五個不放過，根源、方法、人、落實、措施；
3、以最負(fù)責(zé)的態(tài)度去做，做深做透；
4、做好才算做了，要取得最佳，要做到出乎意料；
5、責(zé)任產(chǎn)生于壓力，同時產(chǎn)生機會。
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根據(jù)課程學(xué)習(xí)，寫出自己三個不足之處？
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1、對工作目的了解不夠透徹，主觀能動意識薄弱；
2、對待超出個人能力范疇內(nèi)的工作任務(wù)，不懂得借助他人力量完成；
3、在施工交底前，可能因個人性格軟，未做好先小人后君子，以及有時過于相信施工方能力。
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我近期打算學(xué)以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細(xì)執(zhí)行方案）
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“卓越執(zhí)行力修煉”培訓(xùn)后，計劃在未來抓住個人根本上的思路缺陷，通過五個不放過原則加強個人思路轉(zhuǎn)變。
對待問題，首先從根源上了解問題的前因后果，對問題剖析透徹，確切熟知問題的根本原因。
積極學(xué)習(xí)往期案例及查閱相關(guān)資料的方法，找出問題解決方案；過程安排專人，定人定責(zé)定期限，嚴(yán)格按方案、流程落實到位；并通過此案例舉一反三，制定預(yù)判措施，提前避免后期施工中會存在的問題。
在進(jìn)行界面劃分、施工交底工作時，做好先小人后君子，施工前向各單位提前說明責(zé)任劃分，丑話說前，避免后期出現(xiàn)問題后各單位存在扯皮現(xiàn)象。
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Plan計劃
（時間與執(zhí)行事項）
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Do實施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰來監(jiān)督）
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Action總結(jié)
（心得體會）
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1、工作布置前，對每天任務(wù)進(jìn)行梳理；
2、施工過程中，全周期去跟進(jìn)，對問題苗頭或存在工期片差點采取相應(yīng)措施及時糾偏；
3、每項任務(wù)完成后，做好總結(jié)復(fù)盤計劃
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1、每天早上組織各單位現(xiàn)場碰頭和會議，對工作任務(wù)做詳細(xì)安排，定人、定時間、定責(zé)任；
2、過程做到“五勤：腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、腦勤“，做到隨看隨記隨安排；
3、針對問題發(fā)生，積極與各單位各部門溝通協(xié)商，復(fù)雜問題24小時內(nèi)拿出解決方案，小問題2小時內(nèi)得出結(jié)論，保證問題不推遲至第二天解決；
4、每項工作及時復(fù)盤，問題出現(xiàn)后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，過程中學(xué)習(xí)成長。
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每日安排專業(yè)專人跟進(jìn)計劃，跟蹤計劃是否存在偏差，根據(jù)國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把控，檢查質(zhì)量是否不達(dá)標(biāo)。
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及時反饋，做好上傳下達(dá)、下情上報工作，不斷總結(jié)反思。
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上級跟進(jìn)與點評：
工作思路需時刻保持清醒，做好下情上達(dá)，著重發(fā)揮個人優(yōu)勢，向他人多請教多學(xué)習(xí)，取其優(yōu)避其短。
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