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培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”行動(dòng)計(jì)劃10
時(shí)間：2021-11-29
“知行合一”行動(dòng)計(jì)劃表
培訓(xùn)主題： 卓越執(zhí)行力修煉 部門： 工程部 姓名： C*
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我所學(xué)到的五個(gè)要點(diǎn)
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1.提升執(zhí)行力的關(guān)鍵要素和行為標(biāo)準(zhǔn)
2過程跟進(jìn)，布置不等于完成，做了不等于做好，做好過程跟蹤
3.實(shí)時(shí)反饋，遇到問題或者重大學(xué)會(huì)向上和向下反饋
4.事后復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成敗得失，避免二錯(cuò)
5.工作態(tài)度，立即執(zhí)行，保證完成。
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根據(jù)課程學(xué)習(xí)，寫出自己三個(gè)不足之處？
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1.工作下行過程的跟進(jìn)有的時(shí)候做的不夠或者不到位。
2.工作上行的反饋主動(dòng)性不足。
3.事后復(fù)盤有待繼續(xù)加強(qiáng)。
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我近期打算學(xué)以致用的（從上述５和３項(xiàng)中選出1項(xiàng)并作詳細(xì)執(zhí)行方案）
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在工作的過程中，加強(qiáng)和下屬的溝通、互動(dòng)，做好過程跟蹤，主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋工作執(zhí)行情況，將存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)并提出針對(duì)性的處理建議，確定好下一步的工作方向和執(zhí)行計(jì)劃。
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Plan計(jì)劃
（時(shí)間與執(zhí)行事項(xiàng)）
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Do實(shí)施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰來監(jiān)督）
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Action總結(jié)
（心得體會(huì)）
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10月份組織合肥某項(xiàng)目實(shí)景展示區(qū)、樣板房施工，在保證工期的前提下，用高端品質(zhì)提升營(yíng)銷成功率，并為偉星在合肥的口碑打牢基礎(chǔ)。
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1.實(shí)施前制定圖紙深化、材料供應(yīng)、施工執(zhí)行等計(jì)劃；
2.實(shí)施過程中加強(qiáng)和下屬及合作單位的溝通交流，進(jìn)行過程跟蹤，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋；
3.交付后對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行反思、復(fù)盤總結(jié)。
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部門領(lǐng)導(dǎo)
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通過上述的步驟，使得過程管理更加有效，加強(qiáng)了與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流。
在保證工作按時(shí)保量完成的情況下，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作的方式方法加深了解，提升了自己工作的執(zhí)行力。
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上級(jí)跟進(jìn)與點(diǎn)評(píng)：
該參加本次培訓(xùn)引導(dǎo)，該員工將學(xué)習(xí)的內(nèi)容加以運(yùn)用到日常工作中，在提升自身工作能力的同時(shí)，管理意識(shí)和格局均得到較大提升。
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