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2021年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-綜合素養(yǎng)提升與溝通技巧課題9
時(shí)間：2021-11-23
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姓名
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M** |
組別
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第一組
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部門
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成本部
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講師
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蔣小華
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參訓(xùn)課程：綜合素養(yǎng)提升與溝通技巧
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課程所學(xué)實(shí)踐應(yīng)用案例描述（不少于200個(gè)字）：
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在馬**某合作項(xiàng)目期間（某園管理營銷、設(shè)計(jì)條線，**公司管理工程條線、我是**公司派駐成本管理?xiàng)l線），在項(xiàng)目施工過程中，約有300m2水泥路面在施工鋼板樁過程中被破壞，總承包施工單位提出簽證索賠13萬元。
**公司工程部確認(rèn)了現(xiàn)場路面破壞的工程量后，報(bào)送到我成本部審核，那么我該如何做出最終的審核結(jié)果呢？后續(xù)如果還會出現(xiàn)更多類似的事情又該怎樣去處理為好？
通過學(xué)習(xí)了“綜合素養(yǎng)提升與溝通技巧”課程，我采用“7R執(zhí)行素養(yǎng)提升”方法，先做好結(jié)果定義原因分析，其次是責(zé)任鎖定、資源匹配、精益行動、反復(fù)檢查、即時(shí)鼓勵(lì)、總結(jié)改善等工作。
針對以上簽證索賠，我還仔細(xì)查閱總承包合同相關(guān)一些條款，按照總承包合同中約定第4.1條“承包人要確保臨水、臨電、臨時(shí)道路、臨設(shè)的安全、質(zhì)量，須有相應(yīng)的預(yù)防措施，否則發(fā)生安全（包括但不限于防火、防盜）、質(zhì)量事故，承包人承擔(dān)全部責(zé)任”，經(jīng)我處與總承包單位、項(xiàng)目工程部進(jìn)行幾次意見商談交流后，最終確定該項(xiàng)索賠不予簽證。
因三家公司的管理模式都有所不同，有些工作會產(chǎn)生不同的意見。事后，我組織并邀請了項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)部、招采部等多個(gè)部門一起參加了幾次項(xiàng)目成本管理會議。
經(jīng)幾能會議共同討論后，項(xiàng)目公司把我們所學(xué)的“7個(gè)執(zhí)行素養(yǎng)提升”的方法應(yīng)用到項(xiàng)目成本管理制度中去，各部門也都遵照實(shí)施起來。這樣大家都統(tǒng)一了管理模式，不僅促進(jìn)了跨部門間工作配合的默契，還使我們的成本管理工作也更加地順暢起來。
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實(shí)踐應(yīng)用心得體會（不少于100個(gè)字）：
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通過以上案例和我們培訓(xùn)學(xué)習(xí)的“綜合素養(yǎng)提升與溝通技巧”課件知識，總結(jié)了一下我個(gè)人的心得體會：
根據(jù)案例索賠原因，運(yùn)用“7個(gè)執(zhí)行素養(yǎng)提升”知識，采用結(jié)果+因果+后果的方法，量化、時(shí)間和可考核的標(biāo)準(zhǔn)，共同商議、反復(fù)確認(rèn)的流程，最終確定出合理解決問題的結(jié)果。事后再通過反思總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在項(xiàng)目成本管理方面取得了不錯(cuò)的效果。
通過 “綜合素養(yǎng)提升與溝通技巧”所學(xué)習(xí)的知識，結(jié)合實(shí)踐應(yīng)用，讓我在個(gè)人工作執(zhí)行素養(yǎng)和人格魅力方面得到了較大提升，同時(shí)在項(xiàng)目公司也擴(kuò)大了我的影響力。
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實(shí)踐應(yīng)用方法/工具/理念：
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采用 “7R執(zhí)行素養(yǎng)提升”的7個(gè)管理方法，在實(shí)際工作中還很實(shí)用；
在我以后工作中繼續(xù)堅(jiān)持“結(jié)果定義、責(zé)任鎖定、資源匹配、精益行動、反復(fù)檢查、即時(shí)鼓勵(lì)、總結(jié)改善”的理念，強(qiáng)化個(gè)人魅力素養(yǎng)，提升自我領(lǐng)導(dǎo)能力。
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